ぜいたく品の圧力でリストラを迫られる

最近のいくつかの市場サイクルでは、副線の市場位置が激変している。1つ目は、これまで中流市場の副線を占めてきた、Michael Kors、Toryなどの軽い贅沢とBurch竞争，而后者将产品定位为真正的主线。「副線は今では「三面に囲まれている」、Exane BNPパリバの贅沢品主任研究員LucaSolcaはこう述べています。「消費者は、3.1 Phillip LimやAlexanderのような高級ブランドを購入することができます。Wang，デザイナーと大小売業者が協力しているブランドもあります。「Bernsteinの欧州高級品高級副総裁MarioOrtelli氏は、「これらの後者は生産販売量が大きく、価格も競争力がある。製品の完成サイクルが非常に速く、最新のファッションに密着している。製品ラインが多く、独立して店になることもできる」と分析した。「深いブランドの影響力を持っているのは少数で、十分な製品ラインと後続の潜在力を持つ副ラインだけで、単ブランド店、例えばMarcby Marc JacobsとEmporio Armaniは、市場で後から続くブランドと競争することができて、恐れることはありません。“

圧力の下、高級品ブランドの再編の副線。Pradaは、従来のサブラインMiu MiuをPradaの同ライン製品として再位置決めした。而2011年Domenico DolceとステファノGabbanaがD&Gの運営を停止した時、ブランド利益は当時、年収約4億ユーロだったが、両者は製品ラインをメインラインにすることにした。「次のシーズン、D&GはDolce&Gabbanaに統合され、シリーズ全体がより優位性と活力を持つことになります。もちろん、この合併も同時にD&Gの人員配置及びファッションショー、マーケティング活動及び店舗からの費用。「Dolce&Gabbanaはこのような変更を行い、他のブランドはブランドポートフォリオを簡素化した。サブブランドの販売実績が相応の固定コストを維持できなければ、損失リスクは言うまでもない。」とSolcaさん。「サブビジネスが小さいほど、その背後にあるビジネスを維持することが難しくなります。デザインチーム、ショールーム、販売活動、ショー、旗艦店です。”事实上，随着今天的消费者购物节拍从顶级奢侈品到大众主流产品，时尚品牌也乐意在一个母公司下扩大品牌细分，加大产品系列。市場にもLouisが登場Vuittonコインウォレット、Fendiの毛皮ストラップbagバグ。

いくらかブランド低価格製品をメインラインに組み込み、同じ店舗でサブラインブランドを販売し、追加の店舗支出を削減するブランドもあります。消費者そのために疑問が生じる。「時には、どれがサブラインで、どれが同ライン製品なのかよくわからない」ロンドンの百貨店チェーン、セルフリッジズの婦人服バイヤー、Lydiaキング氏は、「これらの製品はすべて1つの店に陳列されており、私たちの販売サービススタッフは顧客に具体的なカテゴリを説明する必要があります。私たちが関心を持っているのは消費者のニーズです。消費者にとって、副線に独自の製品が必要かどうかは、やはり本線に混乱感を与えることになります」と話した。

これらの延長サブラインブランドは消費者にとって魅力的ではないことが明らかになった。「消費者はよく知っている。サブラインは独立したブランド識別がなければ、シリーズ全体がブランドの金儲けツールにすぎない」とキング氏は続ける。「8年前にブランドが大量のサブライン製品を生産すれば、PR活動はメインラインだけに集中することができた。しかし、今日の市場はもうそうではありません。消費者の認知度が高まり、サブライン製品への独立性が高くなった」と述べた。（翻訳・編集/柳川）。（翻訳・編集/柳川）。（翻訳・編集/柳川）。（翻訳・編集/柳川）「消費者の認知度が高くなり、サブライン製品への独立性が高くなった。」（翻訳・編集/柳川）。（翻訳

はいふくせんというのは、独自のファッションロゴを明確にすることがポイントです。「これはビジネス駆動ではなく、独自のブランドロゴを構築し、対応するデザイン要素を融合させて消費者により大きな価値と高い価格比の製品を提供することに専念しなければならない」とMatchesFashion.comのバイヤーディレクターは分析する。

長い目で見ると、副線は主線と良いバランスを取り、独立して強力なブランドロゴを持ち、同時に主線との間で有効な同盟を達成すれば、発展するだろう。しかし、ほとんどのブランドにとって、低価格の製品をメインラインに統合するほうが実際的かもしれません。本当のことを言うと、サブラインはブランドにとってコストを増やし、消費者にとって困惑しており、続ける理由を見つけるのはますます難しくなっています。