百貨店の「ショッピングセンター化」は活路の一つです。

中華全国商業情報センターの統計によると、2014年第3四半期において、全国の重点小売企業100社の小売商品の小売額は前年同期比0.1%減少し、国内百貨店の小売業の売上高のマイナス成長はすでに「新常態」となっている。

このような情勢でも小売り業開店の知らせは依然として絶えない。一週間もしないうちに、広百と新光の二大本土百貨は次々と開業のニュースを伝えました。業界関係者は、ショッピングセンターが百貨店と提携しても、百貨店がショッピングセンター化の発展を試みても、すべて実体小売業が積極的に低迷環境の実現可能性に対抗していると指摘しています。

広東省流通業商会執行会長の黄文傑氏は、百貨店ショッピングセンター化その転換の必然になります。百貨店は既存の基礎の上で、レジャー娯楽と体験消費などの要素を次第に高めて、映画館、娯楽、飲食などのレジャー施設を増やして、消費者に入ってから楽しい体験消費を享受させて、今積極的に電気商の衝撃とマクロ環境の影響に受け答えして、利益の下落局面をもたらす長期的な計画です。

胡利萍もこの観点を認めています。「以前は百貨店を経営していましたが、服類の商品を中心に販売していましたが、現在は全体としてショッピングセンターを運営しています。多くは業態の組み合わせから、スーパーやレストランなどの異なった業種を補足しています。」

ショッピングセンターの出現と同じように、デパートや業界の人々は既存の百貨店に戦略的な調整を行い、チェーンを試し、再び位置を決め、生存空間を見つけました。

手をつなぎ続けても百信広場の広百百貨店は今回帰国してから、実はもう伝統百貨の「雑貨」ではなく、もっと逸品化しました。損をしない限り、損益の均衡線に達しても、運転します。黄永の志を率直に述べる。

多くの業界関係者は、現在、モデルチェンジの重要な時期にある百貨店の業態は外資百貨店の激しい勢いに備えるだけでなく、千店一面の同質化競争の障害からも脱却するために努力しなければならないと断言しています。これは百貨店に商品を売るだけでなく、サービスを売って、消費者に体験式の快感を享受させることを要求しています。

実体の小売業の様子を見ると、記者は単体の百貨店とショッピングセンターに設置された百貨店とは違った「待遇」を持っていることを発見しました。広场によるサービスと施设の配置によって、贩売情势は単体百貨よりはるかに良くなりました。これに鑑みて、多元化は「総合＋体験」に近づくか、あるいは実体百貨の出口の一つと見なされる。