演じるのに優則は商売のスターとして人気がありますが、商売はあまり上手ではありません。
「演じるのに優則商」がなりました。
芸能界
自分のファッションブランドを経営するのは多くのスターが選んだ副業です。
しかし、芸能活動の一環として、芸能人が服の分野に連れて行くとは限りません。彼らの店にはただの「チケット遊び」があります。
さらに彼らを試すのは、ファン経済は永遠のお札交換機ではなく、スター潮カードが成功するためには経営の中で実力派になる必要があり、ブランドの口コミと特色があり、また経営の道を見つけることができます。
大勢の潮流に乗る
スター
で、バラエティー番組の司会者の謝娜さんが「歓型」を創設しました。
彼女の一票のスターフレンドは番組の司会で試着して広めましたが、いくら感謝娜が宣伝に力を入れても、「好型」はまだ主流に入っていません。
干し札
行列。
昨年、楽蜂網と提携した後、謝娜の「歓型」は新たな概念を付与されてインターネットの情緒ブームカードとなり、ネット上で大ヒットしました。
しかし、ブーム後の「歓型」の経営は再び静寂に戻る。
もし比較的完璧な経営システムがないなら、スター潮牌は市場で立脚したいです。
スターブランドの経営には足し算が必要で、有名人とブランド商品を重ねて市場に押し上げる。
「人は千日もなく、花は百日もなく赤い」とスターの輪が抜けたら、ブランド経営が下手なら、谷に向かって消えていく。
スターの門番を手伝っていた人が、多くのスターは名ばかりのブランドで、実際の経営に参加しないで、契約金の一部などの収益を得ていると暴露しました。
一部のスターは熱が三分の程度しかないので、「冷え」を考えたら、ブランドはそのままにします。
実際には、自分の"ビジネス経験"を持つためにも、ブランドやかなりの収入を持つためには、あまり多くのビジネス経験のないスターは、友人に助けを求めて、"外脳"を利用して、自分のブランドを管理するための拡張を支援します。
白手起家の波司登董事長の高徳康、美特斯邦威の創始者の周成建に比べて一歩一歩ブランドを作る時間の積み重ねと経営の中の甘酸苦楽、スターブームのスタートと運営は容易です。
あるメディアのインタビューで、人気歌手の周笔畅さんは彼女がブランド「Begins」を作っていることに言及しました。
しかし、隣のパートナーはそれを聞いて焦っています。やはり商売をするにはお金を稼ぐかどうかが重要です。
周笔畅はブランドの経営を思い切って自分のパートナーにあげました。彼女から見ると、お店をオープンするのは楽しみの過程です。感覚に従って歩くべきです。商業、収益の部分はパートナーが考えるべきです。
スターブランドの中で、李晨と親友の潘魏柏が創立した「NPC」ブランドはもっと多く自分の親力から経営しています。
メディアの取材を受ける時、ブランドの経営について話していますが、李晨さんは服装がいい征服の業界ではないと心配しています。もしデザインに偏りがあったら、市場の予想ミスがあったら、直接大量の在庫が発生します。
多くの独立したブランドは似たようなまずい状況があります。つまり、経営規模が限られています。大規模な工場は注文書の生産に協力できません。小型工場は品質と量を保証して注文書を完成しにくいです。
台湾のアイデアブランド「STAYREAL」の不二良氏は、「自分のブランド経営の第一年は科学的な在庫管理を行っていません。最終的に棚卸しをした時、大量の在庫が発見されました」と述べました。
その後、服装経営はデザインだけではなく、管理の授業にも直面しています。ブランドの製品や内部統合など、多くの面を最適化する必要があると彼は気づいたのです。
潮のブランド「AES」を持つ台湾の芸能人黄鴻昇はあまり有名ではありません。彼が創立したブランドは経営規模は大きくないですが、良い評判を持っています。
インタビューで黄鴻昇さんは、ブランドをファンだけで買いたくないと言いました。自分のデザインした商品のスタイルが自分の歌を聞かないでほしいです。自分の番組を見たことがない人もユニークだと思います。
スター投資します
干し札
成功しやすい商売ではないです。自分で代理できますが、ファンの経済に頼って販売量を伸ばします。しかし、実際にファッション分野に足を踏み入れると、市場の配置、店舗の立地、在庫、経営コスト、管理システム、財務など多くの問題が発見されます。
名前とチケットだけを買うなら、この財産を生む道は遠くまで行かないに決まっています。
しかし、これまで巨大な社交ネットワークを持っていたスターは、信頼できる友達と手伝いを通じて近道を歩くことができるかもしれません。
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