波司登の多ブランドの発展の痛み

＜p＞実は、波司登は2008年から多くのブランドの発展の転換の道を始めました。目的は羽毛ジャケットの季節性の強い発展の束縛を克服するためです。

しかし、在庫の高企業は依然として気温が高いとして、「季節化に向けたマルチブランドの発展が期待される効果を上げたかどうか」を実行しています。これに対して、外経済貿易大学国際経済研究院の桑百川院長は「在庫高企業、業績不振と波司登自身の戦略的位置づけがはっきりしない、経営方式がよくない、販売経路がよくないなどの要素が直接関係している」と話しています。

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＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞波司登＜a＞のマルチブランドのモデルチェンジの道＜strong＞＜p＞

＜p＞よく知られているように、羽毛ジャケットは季節性の強い製品で、気温に対して敏感性が高く、企業が市場に対して楽観的すぎると、備品が多く、販売困難を引き起こしやすく、在庫が高い企業です。

投資顧問の軽工業研究員の熊暁坤氏は、電気商取引の衝撃を受けて、淘宝プラットフォームに大量に羽毛ジャケットを販売する商店があります。価格は波司登より低く、きっと後者の顧客に分けられます。

これはここ数年、ボストンが転換と昇格の戦いを始めた根本的な原因です。

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＜p＞2008年には、波司登は羽毛四季化のない服装チームを設立し、頻繁に買い付け、大量に開店する道を歩みました。

＜p＞2009年5月、波司登全資は江蘇波司登服装発展有限公司を買収して、男装業務の領域に入ります。

＜p＞同月に、アメリカのストリートファッションブランドロカウェル（Rocawear）の大中華地区での販売に合弁会社を設立し、ファッション分野に進出しました。＜p＞

＜p＞2011年の初め、波司登は増資で株式を拡大する方式で、「摩高」ブランドの56%の株式と上海兰博星子供用品の51%の株式を持って、レジャー服と子供服の業務を開拓しました。

＜p＞2011年末には、ボストンが国内の婦人服ブランドジェシーの7割の株を買収し、ファッション・レディース市場に進出した。

＜p＞波司登はこの三年余りの間に、頻繁に複数のブランドを買収することによって、波司登は男装、婦人服、カジュアル服、子供服、ファッション服など多くの分野に足を踏み入れました。

それだけでなく、「瑞琦」の女装や「威德罗」の高級男装など、多くのオリジナルブランドの構築を開始しました。

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＜p＞＜strong＞＜a ref=“http://sjfzxm.com/news/index ss.asp”＞波司登＜a＞のマルチブランドの発展の痛み：“像がぼやけている”＜/strong＞＜p＞

＜p＞買収からわずか一年後、ポースデンは所有する全てのランボー株の譲渡を宣言し、同時にロカウェルのすべての業務を終了した。

ブランドを作ってからも「自分で喧嘩する」という気まずい局面が現れました。2010年には「瑞琦」の女装プロジェクトと「威德罗」の高級男装プロジェクトを発表しました。前者の「中高級ファッション女装」の位置づけは波司登婦人服、氷潔婦人服、さらにその後買収されたジェシーブランドとも一致しています。市場資源の争いは避けられません。

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＜p＞中投顧問の熊暁坤は、波司登の多元化発展の前期のオリジナルブランド、買収ブランドの考えがはっきりしないで、多ブランドの発展は波司登のブランドイメージをはっきりさせなくて、発展に多くの不利な影響を与えたと述べました。

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＜p＞さらにメディアの報道によると、波司登さんは位置の異なるブランドを同じ店に集めていて、しかもパーティションがはっきりしないので、消費者は頭がよくわからないし、多くの人が店の前で足を止めて見ていて、「中は全部雑用品だ」という結論を出して、身を翻して去っていった。

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＜p＞これに対し、対外経済貿易大学国際経済研究院の桑百川院長は、「形式に流れているマルチブランド戦略に矛盾が生じ、従来の主力商品ブランドの市場認知度を低下させることもある」と指摘しています。

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＜p＞＜strong＞＜a ref=“http://sjfzxm.com/news/index ss.asp”＞波司登＜a＞のマルチブランドの発展の痛み：“コスト上昇”＜/strong＞＜p＞

＜p＞波司登年報によると、2013年3月31日現在、総店舗数は13009個に達し、純増加は4665個である。

波司登氏によると、店舗数の大幅な増加は、販売パイプの分離によるもので、ダウンジャケットブランドの「波司登」、「雪中飛」及び「康博」はすべて独立して動作し、設計と製品開発、サプライチェーンから市場普及とマーケティングルートまで、各ブランドはそれぞれ独立して完全な運営システムを形成している。

調査によると、販売ルートの分割は直接波司登店の数が55.9%激増し、人的資本も相応して大幅に増加し、2012年の5.54億元から7.57億元に上昇し、上昇幅は例年の最高となった。

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＜p＞複数ブランド戦略の実行によって、波司登は大量の在庫を必要とし、さらに在庫高企業の状況を悪化させていると業界アナリストが指摘しています。

2012年の13.98億の棚卸資産に比べ、2013年のストック量は41%から19.7億元に大幅に増加し、在庫回転日数も2012年同期の114日間から134日間に上昇した。

在庫高の曇天が続いています。波司登が先日発表した最新年度の業績によると、3月31日現在の会社の期末在庫は依然として20億元に達しています。

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＜p＞これに対して、熊暁坤は分析しています。多ブランド戦略は波司登の短期的な在庫が多くなります。同時に企業は分ブランドに対して有効なマーケティングと管理が不足しています。

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＜p＞桑百川教授は、波司登多ブランドの発展の様々な問題を一つ一つ分析した上で、「既存のブランドイメージを維持しつつ、複数のブランドを全部再構築し、波司登は資金、経営、マーケティング及び管理方式などの各方面で明確なサポートがないことが、在庫高企業、業績低下の真の主因となっている」と述べました。

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