2009年は泉州の製造業の分水嶺になります。

国務院発展研究センター研究員の李建偉博士によると、中国の伝統的な製造業の産業構造はすでに調整すべき時期に来ており、2009年は製造業の分水嶺になるという。

高いところを攻略するために、泉州企業は設備と技術を更新しました。三回もヨーロッパに行きました。三億元の設備調達意向、ヨーロッパの食品メーカー三人の泉州に行きました。

泉州食品業は国際先進設備、技術との統合を加速し、産業の「アップグレード・モデルチェンジ」を実現している。

_実際、海外の先進設備や技術を導入する動きは泉州食品だけでなく、紡織服装、機械製造、電子情報など泉州の五つの伝統産業と五つの新興業界の中でも毎日発生しています。

_新設備の新たな競争力を構築し、2008年以来、石獅子は6社のアパレル企業が数回にわたって縫製設備を変えました。3社の服務企業が数回にわたってコンピューター刺繍設備を導入しました。

また、10社以上の服飾企業が縫製設備を小出しに換えたり、新たに買い替えたりしています。

晋江も40社以上の企業が技術改造の届出を行い、国内外の設備を購入し、技術改造を行う意向を示しています。

近日、福建の27軒の紡織服装、靴類の企業も団を抱いてドイツに行きます。

各種の種類の紡績、靴類などの機械を累計3000台以上買いました。金額は6000万ドルです。

_記者によると、七匹狼実業株式会社はドイツから国内初の快速運転つり下げ式流水線を導入しました。知能システムを掛けて、仕事の効率はもとより40%～50%増加しました。

虎都服飾有限公司は9600万元を費やしてデジタル化ズボンの生産ラインを作って使用に投入し、伝統的な服装生産が労働集約型産業からクリエイティブテクノロジー産業に転換することを示しています。

恒徳グループは1.2億元の費用をかけて「コンデンサ薄膜」の全自動生産ラインを作っています。ベルギーの輸入原料を採用して、生産した製品は全国でリードしています。長期的に供給不足の状態にあります。

戦略的視点で企業をリードしてこそ、先進的な設備を導入するかどうかは、企業の実力と資金だけではなく、企業の戦略的視点にも関係があります。

世界のコンピュータの刺繍の第一ブランドとして、日本の「田島」の福建省江西地区の責任者、郭培賢さんは先進設備が企業の発展にとって重要な意義を深く感じています。

浙江省の多くの中小企業は今回の金融津波の影響で倒産に直面しています。

「産業のレベルアップは何ですか？

設備と技術のアップグレードです。

伝統的な製造業は現在の製品の付加価値が低く、市場競争力が低く、ブランドの知名度が弱い現状を変えるには、この二つの面で工夫しなければなりません。

経済学者、国務院発展研究センター研究員の李建偉博士は石獅子の「科学発展フォーラム」で記者の取材に対し、「中国の伝統的な製造業の産業構造はすでに必然的に調整される時期になりました。

実際、泉州の戦略的視点を持つ大企業にとっても、泉州企業の不足を意識して、「転ばぬ先の杖」を開始しています。

七匹狼副総経理の呉興群は、経済発展の低谷期にこそ、企業が技術改造、設備アップグレード、自己調整を行う良い機会だと考えています。

二年前に七匹狼が上場して募集した資金のうち、1億元ぐらいが設備を改造するために使われていたということです。

世界の先進的な設備を持ち、優れた製品を生産する唯一の要素ではなく、不可欠な要素である。

タイガーの担当者は、デジタルズボンの生産ラインを紹介する時に、「タイガー毎にズボンは厳格に120の工程を経なければなりません。

このラインは多くの伝統工程では達成できない細部効果を実現し、ズボンの着心地も決定しています。

前に泉州で開催された「中国靴業発展フォーラム」で、安踏CEOの丁志忠氏も「泉州の民営企業は設備、技術、人材の投入を強化し、企業の未来の発展のために、より広い空間を獲得すべきだ」と述べました。

人材の導入は技術の導入と同じように、先進的な設備と技術が重要で、最終的には人による操作が必要です。

資料によると、中国が巨額の資金を使って導入した先進設備は、ごく少数の技術労働者だけが訓練を通じて操作できるということです。

文化的素質と操作技能が高くない影響を受けて、導入設備の平均利用率は70%ぐらいです。

従業員の素質の低さと技能型人材の不足は中国の製造業の品質とイメージに影響を与えました。

「設備の導入は国際と統合するプラットフォームを構築しています。このプラットフォームをうまく利用できるかどうかは、先進的な技術と人材に頼る必要があります。」

伍氏の代表取締役である伍維国氏は言う。

泉州企業は設備の大幅値下げの機会を利用して設備の更新を行い、新しい装備で次の経済離陸を迎えることができます。アメリカなどの先進国の企業の倒産や株暴落の機会を利用して、関連企業を買収して、技術の目的を実現します。

機器、技術、人材の導入は同期しているはずです。

以前は泉台靴企業の交流は主に技術設備に集中していました。

特歩CEOの丁水波氏は「実際には、優れた技術を導入することも人材と同じくらい重要だ。

台湾企業は製靴業に長年従事している高級人材があり、世界の先進的な管理モデルと技術を熟知し、掌握している。これらの人材は当地及び他のところではなかなか誘致できないので、泉州企業は泉台協力からより多くの靴業界の優秀な人材を探すことができる。

_責任編集：楊静