政策配当金は服装ブランドが目立ちます。子供服市場のケーキを食べています。

＜p＞森馬服飾証券代表の鐘恵春氏は、「第一財経日報」に対し、2014年に森馬服飾は子供服のルートを対象に、方向性のある調整を行うと述べました。

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＜p＞2014年、森馬服飾は子供服の集合店の開設を加速し、バラバラの主ブランドの下にあるいくつかの伸びたブランドと代理のハイエンドブランドを同じ店に集め、ショッピングセンターに進出し、ワンストップショッピング体験を重視し、子供服の収益水準を向上させる。

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＜p＞「以前は街角店、専門店が会社の発展を促していましたが、特にここ2年は電子商取引、大型ショッピングセンター、総合ショッピング広場などの新しいルートが台頭し、消費の主なルートになりつつあります。」

鐘恵春は、子供服業界全体において、これもルート発展の大きな流れだと考えています。

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＜p＞「私たちは一人っ子政策による業界の利益に期待しています。」

華南のあるハイエンド親子ブランドの服装担当者によると、この政策は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞子供服業界＜a＞に新たな発展のきっかけをもたらすという。

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＜p＞＜strong＞子供服市場に押し寄せる＜strong＞＜p＞

＜p＞森馬服飾従業員によると、森馬服飾は森馬とバラバラの2つのブランドに分けられています。その中でバラバラは子供服の主なブランドです。Mini balabalaはその拡張ブランドで、主に乳幼児向けです。

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＜p＞鐘恵春によると、現段階では森馬子供服の大集合店は主に第二線都市を中心としている。

「子会社の運営範囲内では会社が直営し、加盟地域では加盟企業が行う」

鐘恵春は言った。

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＜p＞「ショッピングセンターに入るには、ある程度のブランド力が必要です。」

鍾恵春から見ると、バラバラは長年の蓄積を経て、今はすでにショッピングセンターに入る優位性を備えています。新しいルートを開拓する時には、依然として既存のルートの優勢を保留しています。

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＜p＞ある＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/index q.asp」＞子供服ブランド＜a＞担当者は、ショッピングセンターの集合店を開くことで、ブランドイメージを向上させ、ショッピング体験を向上させる一方で、ハイエンド市場を占拠できると考えています。

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＜p＞注文会注文の伸び幅から見て、子供服の伸び幅は大人服の二倍です。

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＜p＞国泰君安アナリストの李佳嘉氏は、会社の端末の敷設から見ると、2014年には森馬子供服の店舗数が年間200～300店増加し、店舗面積は15%増加するとの見通しを示した。

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＜p＞＜strong＞政策配当＜strong＞＜p＞

＜p＞森馬服飾2013年上半期の財政報告によると、森馬カジュアル衣料の総売上高は18.03億元で、前年同期比2.5%増、粗利益率は32.67%で、前年同期比4.63%減、子供服の売上高は8.95億元で、前年同期比23.2%増となった。

このうち、粗利率は41.09%で、前年同期より1.64%伸びた。

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＜p＞対照的に、子供服の売上総額は成人服には及ばないが、売上高の伸び率と売上高の伸び率はいずれも成人服事業よりも遥かに高いことが分かります。

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＜p＞「発展の潜在力が高く、利益が高い」は子供服市場のラベルとなっています。

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＜p＞ある親子服飾ブランドの責任者によると、子供服業界の平均粗利益は50%を超えており、授権経営の国際子供服ブランドの粗利率はより豊富である。

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＜p＞特歩（01368.HK）管理層は2013年半の年報で、国内の巨大な子供服市場の潜在力を見込んで、引き続き「特歩子供」シリーズを拡充し、この製品ラインを専門に管理する独立チームを設けていると述べました。

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＜p＞アン踏（0202.HK）、361度（01361.HK）など多くのスポーツウェアブランドが、子供服の追加業務を行っています。

2013年上半期までに、安踏児童スポーツ用品店は811店舗に達しました。

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＜p＞この他にも、H&M、ZARA、良品計画、ユニクロなどの多くのアパレルブランドが、子供専用エリアや＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index.asp”＞子供服屋＜a＞を特別に設けています。

ラグジュアリーブランドGucci、Diorなどもブランドの旗艦店の中で独自の場所を作って、子供服の小売を配置します。

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＜p＞複数の子供服業者によると、業界内では政策刺激による利益期待は、リスクに対する恐怖より大きいという。