「真皮マーク」が業界の電子商取引チャネルのアップグレードをリード

中国電子商取引研究センターの統計によると、2013年上半期の中国ネット小売市場の取引規模は前年同期比47.3%増の7542億元に達し、電子商取引はすでに伝統業界のますます重要な販売ルートとなっている。作为皮革行业的先驱“真皮标志”，他们自然也在不断的创新升级电商渠道，寻求新的发展点。

　　オコン「靴なし専門店」

不況下の業界全体の情勢に直面して、真皮マークが靴の王オコン全体の販売をリードして2012年の収入も一定の下落を示したが、電子商取引においてオコンは前年同期比275.86%の成長を実現し、急速な成長傾向を示した。オフラインでの大きな圧力は、オフラインでの統合を加速させる。今年9月の中国国際上海展では、「顧客の靴選び、試着、注文などの過程はすべてネット上で完成する」という全く新しい「靴なし専門店」を発表した。「靴なし専門店」は来年、北京、上海、杭などの大都市に先駆けて登場すると紹介された。

「私は馬雲ではありませんが、伝統的な製造業と情報のインテリジェント化は決して切り離す関係ではありません」と王振滔氏は述べた。試験水O 2 Oモデルの全インテリジェント化体験店を除いて、オコンは多ブランド電子商取引販売プラットフォームの発展に力を入れ、ネットワークチャネルの規模を拡大している。オコンは2008年にオンライン市場に参入し、オコンの公式通販プラットフォームを構築し、電子商取引運営部を設立するとともに、プラットフォームと供給業者の入荷システムをネットワーク化し、地域を超えた集荷を実現した。ネット通販プラットフォームが開通して1年後、オコン電子商取引の売上高は優秀な実店舗の1年の売上高を上回り、しかもコストは実店舗よりずっと低い。在自建平台之外，2010年奥康进驻天猫，2012年公司线上销售达到2.2亿元。現在、オコンは天猫、1号店、当当当網、好楽買などの電子商取引プラットフォームで同時に販売を行っている。

　　百麗：上下線一体化

本革マークとして靴王をリードし、国内に万店以上を展開するオフラインの「チャネルの王」百麗は、電子商取引戦略と業績も業界をリードしている。2011年、百麗は2億ドルを投資し、優買プロジェクトに進出した後、ここ数年はさらに電子商取引の発展を加速させた。今年3月、百麗は「優買網」を「優買ファッションモール」に改称し、モールの位置づけを拡大した。8月に優購ファッションモールは、親会社の百麗国際と双方の業務を「オンライン・オフライン一体化」しようとしていると発表した。

「百麗グループ全国153倉庫の物流倉庫配送システムソフトウェア開発は現在、優買網が実行している。これに伴い、8月にオフライン店舗POSシステムの開発を開始したが、このシステム開発が完了すると、全国18000店舗で実施される。優購ファッションモールの張学軍CEOは、オンラインとオフラインが一体化した後、消費者がオンラインで注文した後、百麗オンライン下の約300都市の18000店舗が近くで宅配便を送ることができると明らかにした。百麗の計画によれば、オンラインはオフラインより10%から15%ほど安くすることができる。同时，据优购网方面表示，以前店铺员工基本都是在做进店客户的营销，未来可能配比是三个员工进店直销，一个员工通过微信等多种方式进行线上营销。

　　ダフニ：電子商取引の新しい未来を再構築する

「O 2 Oを本格的に行うのは容易ではありません。財務の計算分配、サプライチェーンの協力、倉庫物流の改造……これらはグループ内で解決しなければならない問題です。しかし、私たちはこの方向に向かって歩きます。そして、私たちにもこの能力があります。ダフニ電子商取引及び顧客運営部の陳葆芬副社長によると、2013年にダフニは大都市でO 2 Oを試し、消費者はオンラインで注文し、店舗で商品を取り、店舗で注文し、EC部門から出荷することができる。同時に陳氏は、O 2 Oを実現することは、1つのグループがどのように消費者のニーズを満たし、顧客の消費体験を高め、さらに大きな収入を創出する問題だけでなく、システムのアップグレード改造でもあると述べた。

真皮マークの靴王ダフニ氏は2006年に電子商取引を開始しており、そのオフラインの「大衆靴王」の地位に比べて、ダフニ氏の電子商取引のシェアは、皿全体の10分の1にも及ばないかもしれないが、「ストリート店」モデルで大陸市場を開いたダフニ氏にとって、ブランドの露出度を高め、若い顧客層を引き付けるために、ダフニ電子商取引は重要な役割を果たしている。ここ数年、ブランドと消費者の融合、グループ内の資源の統合を経て、ダフニ電子商取引は障壁を解消し、穏健な営利電子商取引モデルに回帰している。