国内ビジネスカジュアルメンズブランドの発展ボトルネック

中国のビジネスメンズは二十数年の発展を経て、もう一つのブランドの発展の臨界点に到達しました。伝統的なスター広告代理人＋CCTV爆撃＋ルート招商のモデルを継続しますか？それとも国際ブランドのように大胆に世界を越えて遊んで、高級オーダーメイドを発展します。これは中国のビジネスメンズの未来の方向を決定します。

　　一.中国ビジネスメンズブランドの三大プレート

中国のビジネスメンズは主に福建、浙江、広東の三つのプレートがあります。その中、浙江の寧波はビジネススーツをメインとしています。ビジネスレジャーシリーズ主として、広東省のプレートはブランドの経営上の欠陥のため、ここ数年で卸売りと代行の基地になり、福建省のプレートと浙江省のプレートと対抗するのは難しいです。

福建省のプレートの上昇は、ブランドの差異化マークとして、七匹狼の「ジャケットエキスパート」、九牧王の「パンツエキスパート」、チルの「中華スタンドカラー」、才子の「新正装」など、個性的なメンズが誕生しました。前世紀90年代中期に、福建の男装は差異化服装によって集団的に勃興し、それによって急速に全国市場に進出した。

ブランドの創立の初期に、差異化の位置付けを通じて、迅速に市場を引き裂き、ブランドの属性を初歩的に構築することができます。消費者にとって、差異化の位置付けは記憶点を作ることができます。市場に切り込む鋭い刀です。品質市場で専門化の規模を形成してこそ成功できます。上海錦坤諮問研修グループの創始者石章強氏は言う。

かつて福建、浙江、広東など十数軒のアパレル企業のためにマーケティングコンサルティングサービスを行っていた安杰智揚機構の創始者アンジェは、中国メンズブランドの発展経路を四つの段階にまとめました。七匹狼がジャンパー、スギ、ヤゴールがスーツ、シャツなどの単品で市場を開拓した後、彼らは品種の多様な発展を行い、ブランドの専売時代を開いた。アンジェにとって、中国メンズの専売モデルの成功こそ未来の発展の鍵となります。

単品の優勢だけが足りないです。専売モデルを作るには、品種の延長が必要です。福建男装は先に「完全な専売形態」に力を入れています。そうすると、福建男装南は三亜に店を開き、北は漠河に根を下ろすことができます。完全な専売形態は福建男装を全国のルートで迅速に展開させます。

専売モードの台頭とルート代理は切り離せません。専門店を急速に全国市場に展開し、規模優勢を形成します。この過程で、ルートの開拓、広告のフォローアップ、販売の三者の協同作用を形成しなければならないです。規模が行かないと、広告もできないし、代理店も儲からないです。

　　二.中国のビジネスカジュアルメンズブランドが高い調子で登場しています。

中国ビジネスカジュアルメンズブランドアップ中央テレビでの高調の出現から始まったのです。2002年、中国サッカーチームは歴史的にワールドカップ決勝に進出しました。チル、強豪、七匹狼はこのチャンスを捕まえて、ワールドカップの広告投入に参加しました。眼球を十分に儲けました。ブランドは初めて集中したアップグレードを獲得しました。2004年には、アテネオリンピックの広告を毎日40回以上繰り返しました。毎日観衆は陳道明の姿が見えます。