1号店于剛：仕事が難しくて壁があります。

＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/uplloadimags/20140401/26/2014061251_sj.JPG」align=「センター」border=「0」alt=「」alt=「"/」

＜p＞理工系の学術的背景と多国籍企業の幹部経歴を問われ、国内の創業に影響を与えた時、彼は今思い出したと言っています。以前やった多くのことは今回の創業のための道を作っているようです。

理工系の背景はデータに敏感で、分析能力が高いです。

その後の研究の経歴は多くの革新が必要で、彼の運営を最適化する＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/pioneer/”の考え方を育成しました。

アマゾンの世界的なサプライチェーンを直接管理し、デルの副社長として、また彼のために国際トップ企業のリーダーシップを実践しました。

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＜p＞最後に彼は、コダックが過去の成功の前に倒れたのではないかと言いました。どうやって自分の命を変えたかというと、以前の成功を自分の風呂敷に変えたということはないです。

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＜p＞食品、飲み物などの消耗品を通じて電気商の分野に切り込み、国内の＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/pioneer/”＞電気商プラットフォーム＜a＞の中の1号店に特有なものです。

速い消耗品は大きくて、重いです。賞味期限は短くて、漏れやすいです。一番早い時は電子商取引のルートに適合しないと思われます。

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＜p＞しかし、この仕事が難しいからこそ壁があると思っていただけに、できたらお客さんの粘りと依存性が高いです。

最後に、速い消耗品を買うお客さんの活躍度と忠誠度が非常に高いことを証明しました。これも彼らの服装と携帯電話などの分野に入るために十分な顧客基準を提供しました。

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＜p＞いくつかの公開の場で、自分の創業過程で歩いたいくつかの回り道をタブー視しないで話します。

彼が1号店を創建したばかりの時は、3ヶ月以上かけてカタログマーケティングをしていましたが、100万円を焼いて20個の注文をしました。

また、倉庫を選び始めたばかりの時は、多くの問題が考えられませんでした。結果は2009年に6回も閉倉しました。

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＜p＞この5年間を振り返ってみると、自分はたくさんの回り道をしたと言いましたが、彼らはとても上手なことがあります。すぐに意思決定をして、間違っていることを発見したらすぐに直して、正しい道を行ってください。

電子商取引の分野では、＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/pioneer/」の意思決定＜/a＞の速度は、意思決定の品質よりも重要です。

電気商は発展時間が短いので、早く決定しないと、チャンスがなくなります。

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＜p＞剛の異種は、自分と1号店を業界のよだれ戦、価格戦、ホットマーケティングに参入させないことにある。

彼は自分が第一に価格戦を起こさないと言っています。第二に価格戦に参加しません。

短期の業績目標のためにも、競争相手に打撃を与えるためにも、価格戦の最終的なダメージはお客様の信頼です。

ギャグマーケティングもそうです。企業がマーケティングに夢中になりすぎると、お客様の体験を捨てるのは避けられません。お客様の体験こそが電子商取引の基本です。

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＜p＞電子商取引市場は戦争であり、勝つべきはこの戦争であり、一度や二度の戦争ではないということです。

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＜p＞創業については、先ほどもう一つの話をしました。

当時彼は創業パートナーの劉峻嶺と一緒に「href=」http:/www.sjfzxm.com/pioneer/」の融資のために、30歳を過ぎたばかりのVCパートナーに会いに行きました。

彼らは行く前に十分なPPTを用意して、核心競争力、ビジネスモデルと市場分析をはっきり書いています。

しかし、彼らは最後にこのVCパートナーに40分以上授業を受けました。融資も手に入りませんでした。

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＜p＞以前は高管をしていて後ろから抱き寄せられていましたが、突然このような＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/pioneer/」＞白眼＜a＞に出会って、帰り道に劉険しい峰と一言も言っていませんでした。

彼はその時の心の中でただ一つのことだけを考えていたと言いました。将来はこの人が間違っていることを証明しなければなりません。

「今から見れば、この投資家は彼の一生の中で最大のチャンスを失いました。永遠に二度とないかもしれません。

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