紡績企業の多元化は変化を求める

今年の5月に、粗いベンゼンと水素の精密なベンゼンのプロジェクトは一回運転して成功して当月に生産に達して、現在の市場の市況によって、プロジェクトは1年運行して、前期の投入の4000万元以上は回収することができます。

8月30日、山東濱州環宇紡織集団有限責任公司副理事長、趙強総経理は記者の取材に対し、化学工業プロジェクトはすでにグループの新たな経済成長点になったと述べました。

_業界では、2005年は紡績業の発展の分岐点であり、その後環境は悪化していると考えています。

環宇グループは紡績製品の付加価値を高め、製品構造を調整しながら、新たな経済成長点を探しています。

いろいろな考察を経て、昨年4月に西南化工研究院が開発した国際的な先進水準を持つベンゼンと水素を添加したベンゼンの技術を導入し、今年5月にプロジェクトの生産を開始しました。

化学工業プロジェクトの利益は今後、グループ全体の利益の50%前後を占める見通しです。

「グループの今後の発展は二本の主要路線であり、紡績主業は引き続き強化し、同時に化学工業プロジェクトは集団の発展のために力を入れ、新たな経済成長点になる」

趙強氏は。

_環宇グループだけでなく、省内の大手繊維企業も多様化の試みを行っています。

_対外貿易環境の悪化は、日本グループの輸出業務に大きな影響を与えていませんでしたが、会社は戦略調整を行いました。

今年2月、初投資は18.6億元で、生産能力は60メガワットに達したCIGS Se薄膜太陽電池モジュールの研究開発と生産プロジェクトはすでに正式に建設を開始しました。

2009年末にこのプロジェクトを全部生産したら、ビルの日グループの半分を占める予定です。

_魏橋創業集団はアルミニウム産業を重点的に発展させる主導産業の一つとしています。

2007年12月末現在、アルミナと電解アルミの生産量はそれぞれ200万トン/年と25万トン/年に達しています。

東華大学紡織経済研究所の調査によると、近年の企業経営戦略において、多角化経営を選択し、新たな分野を探し、開拓する企業数は第二位で、規模効果を得るために規定モデルを拡大することに次ぎ、縦一体化または特定の製品またはサービスより優れている。