小豆の積極的なモデルチェンジは上半期に31%増加しました。

アズキグループはこのほど、今年の上半期以来、国内の紡織服装業界は人民元の切り上げ、原材料の上昇などの要素の影響を受けて、発展速度は異なった程度の制約を受けているが、このグループは市場に逆行して、しっかりと革新、優れた創始、構造転換とアップグレードをめぐって、飛躍的な発展を遂げ、31%の成長速度を維持していると発表した。

小豆集団の転換は主に二つの面に着目しているという。一つは生産経営型から経営型への転換、もう一つは資産経営型から資本運営型への転換である。

_小豆グループの周海江総裁は、創造とは技術研究開発を指し、運営とはブランドネットワークを指すと説明しました。

ここ数年来、小豆グループは研究開発とネット建設に力を入れて、著しい効果を得ました。

2007年を例にとって、小豆グループは125件の特許を申請しました。14件は発明特許で、すべての特許を産業化生産に転化しました。

今年は、小豆グループの産学研が着実に進められ、それぞれ無錫市で開催された北京、上海、南京の科学技術直通車に参加しました。

ネットワークの建設においては、小豆グループの五つのブランドチェーンの専売システムはすでに初歩的に形成されました。

周海江はまた、経済の発展は、小豆集団が以前から有形資産の運用を重視し、資本運営に転換することを要求しています。すなわち、産融結合を重視し、資産証券化を重視し、特許、技術、無形資産の投入と生産を重視しています。

5月21日、小豆集団建設企業集団財務公司は中国銀監会の正式承認を得ました。これも小豆集団が資本運営において実質的な発展を遂げたことを示しています。

聞くところによると、正式に運営するアズキグループの財務会社は資金管理、資金調達、資産管理の付加価値、産業のアップグレードなどの面で重要な役割を果たします。