王府井百貨は年内に自社ブランドを発売したいです。

百貨店O 2 O（つまりオンラインToOfflineで、オフラインのビジネスの機会をインターネットと結び付けて、インターネットをオフラインの取引のフロントにします）の概念がはびこりますので、百貨店の株価は引き続き高くなりますが、王府井さんは突然停札を発表しました。上交所は「王府井はメディアの報道によって明らかにしなければならないので、会社の株は9月26日に上場停止となり、投資家を困惑させた」と提示しました。

　　王府井百貨店の秘岳継鵬は記者の取材に対し、「廃止の原因はメディアが春百貨の買収に関する情報を誤解したためで、O 2 O概念とは関係がない」と語った。

今日、王府井は春の百貨店と会社の統合について、計画とスケジュールがないと発表しました。また、会社の株は今日は再発行されます。

　　春百貨店の統合にはまだ時間表がありません。

9月25日、王府井はメディア交流会を開催し、3つの事項を発表した。

現場では、王府井国際が春百貨を買い付けてどうやって同業者の競争問題を解決するかというメディアの質問に対し、王府井理事長の劉氷氏は「まだ具体的な統合計画とスケジュールがない。関連計画があれば、情報開示義務を適時に履行する」と述べました。

しかし、メディアは、詳しいスケジュールがあると誤解しています。岳継鵬は記者に対して、メディアの報道は会社に重大な情報開示規定を違反させた。

今年初め、王府井はケイマン諸島の海外全資子会社ベルモンドを通じて春百貨店の39.53%の株を買収すると発表しました。买収が完了すると、春デパートは港交所から撤退します。

最近、王府井は春百貨の96.72%の株を買収すると発表しました。春百貨の元の北京セットやセットアウトレットなど19のデパートを傘下に置きました。

しかし、岳継鵬は春百貨の買収について、現在は全面的な市場撤退手続きを行っています。まだ他の仕事の計画とスケジュールがありません。計画があれば、情報開示義務を適時に履行します。

紹介によると、王府井は春百貨の優位資源を利用してアウトレット業に進出し、百貨店で蓄積された豊富なブランド資源を利用して豊富な業務プレートレイアウトを展開するつもりです。

　　戦略的転換はすでに始まっている。

25日のメディア交流会で、王府井高調は新たな戦略転換をスタートさせ、全国配置を加速させ、年内に自社ブランドを発売する予定です。

会社の高層は、今後の王府井は消費者の需要変化に応じて、オンラインライン下の全ルートの新型消費モデル（O 2 O）を建設すると発表しました。

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紹介によると、今年1月にオンライン試運転を行った王府井ネットショッピングセンターは現在持続的な成長期に入り、会員総数は120万人で、その中にオフライン会員は70%を占めています。王府井は今後、全店の無線WIFIカバーを実現し、年末に発売される携帯アプリで動的な購入などのインタラクティブ体験サービスを提供し、後期には移動支払い、モバイル端末のショッピングサービスを段階的に実現する。また、王府井はオンラインラインの下での統合を開始し、積極的にショッピングセンターやアウトレット分野など。

このニュースを受けて、9月25日に王府井の株価は取引開始の「一」の字が値上がりしました。これも2010年12月8日以来の最初の上昇止場です。

小売株の評価はあまりにも抑圧されている。名を持たない研究員によると、O 2 Oは将来の小売業の主な発展方向であり、概念熱が高いという。王府井はまた業界の先導者で、もしWeChatの入り口と流量の優位を利用することができるならば、全国の店を配置して、前途はやはり比較的に楽観的です。

中投証券研究報によると、業界のリーダーとして王府井の戦略転換は自己評価値を高めるだけでなく、小売プレート全体の評価を修復することにもつながるという。

しかし、東方凱誉通信会社のCEO、中国電子商取引協会の高級専門家の庄帥から見れば、これらは王府井がオンラインラインの下でインタラクティブに基礎を作っているだけです。

　　多くの百貨店が試水するO 2 O

ここ数年来、大環境の影響を受けて多くの百貨店の純利益は異なっている程度の滑り降りが現れて、モデルチェンジは百貨店の直面する主要な課題になります。

王府井の前に、すでに多くの小売株がO 2 Oに足を踏み入れています。歩歩高、南京中商、天虹百貨店、海寧皮城など、いくつかの会社の株価は急騰しています。

その中で、海寧皮城はわずか1000万円をO 2 O業務に投入しただけで、株価は瞬間的に爆発され、13日、16日には2つの上昇止場を連続して引き延ばしました。その前の日、会社は13億円を投資して本部の6期プロジェクトを拡張すると発表しましたが、株価は暖かくないです。これまで、北京暉邑小売店管理コンサルティング会社の首席コンサルタントの劉暉さんは記者に、百貨店のモデルチェンジは三つの方向があり、電気商取引ルートを開拓するのはその一つで、オンラインでの融合を実現します。

伝統百貨店小売業にとって、O 2 Oはまだ新しいマーケティングモデルです。このような新しいモデルやコンセプトだけで「利益モデルはどこで売っていますか？データを売っていますか？それとも商品を売っていますか？」という指摘がありました。これに対して広東省流通業商会の黄文傑執行会長は、O 2 Oの発展にはプロセスが必要だと指摘しました。

「新しいものにはリスクがあるはずです。小売業をしている人はオンラインが分かりません。オンラインが分かりません。複合型の人材は少なすぎます。」劉暉は最後に、人材はやはり小売企業がO 2 O転換を行うショートボードだと言いました。