米国の服装の企業を募集して加盟してあまねくあれらの需要がありますか？

現在服装ブランド経営、ルールの制定はもう問題ではありません。肝心な点は服装ブランド経営者が加盟規則の制定に対する認識と加盟管理人材の合理的な使用を重視することです。ブランドの服加盟企業方式の発展速度が速くて、時間が長いです。この方面の人材は市場上に多くあります。経営者が管理人材を募集する時、要求がありますか？

ブランド企業の任命経験豊富な監督者が定期的に加盟店を訪問し、実質的な支援を行い、加盟店の不良行為を是正し、現場指導と運営上の問題を解決する。

本部と服装の加盟店の有効な疎通を維持します。定期的なレポートや情報のフィードバックなど、多くのブランド企業は定期的にフィードバック表を提出することすらできません。

ヘルプ加盟店営業計画を立て、経営成績を改善し、効果的な市場及び営業分析を行う。一部の企業が現在使っているPOSシステムは、業界統計の特徴ではないため、製品販売後のデータの種類、スタイル、コード比、色比、地域差、ランキング、累積予測などの重要なデータは統計分析しにくいです。これらのPOSシステムは、販売部門と生産注文に影響を与える情報がほとんどないだけでなく、逆に統計部門は分厚いレポートを出して、経営者に目がくらむ。

広告宣伝及びブランドイメージのサポート。

新製品と新たな業績改善方法をタイムリーに提供します。

以下は米国会社のチェーン加盟管理における重点の要求である。

1.投資コストはどうですか？どのような費用が含まれていますか？

2.開業コスト以外に、どのような面で資金を投入し、どんな費用を支払うべきですか？

3.加盟費はいくらかかりますか？権利金は取られますか？どうやって受け取りますか

4.流動資金はどれぐらい必要ですか？その根拠は何ですか

5.開店前及び開業初期に、本店はどのような支援とサービスを提供できますか？

6.開業訓練の内容は何ですか？誰が訓練費用（交通と食事と宿泊の費用を含む）を負担しますか？

7.本部は管理マニュアル、マニュアルを提供してもいいですか？

8.売り場の資材施設の購入にはどのような割引がありますか？強制的に注文しますか？

9.開業後、毛利はどうですか？損益バランスはどうやって達成しますか？

10.監督者はどのように業績と管理、サービス水準の改善を助けますか？

11.本部は広告宣伝支援をどうやって提供しますか？セール費用は別途負担しますか？

12.加盟店に対する研修の方案