速いファッションのESPRITの発展の見通しを解読します。

＜p＞市場環境が大きく変化したとき、ESPRITは決定的な決定に揺れ、発展のチャンスを失った。

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＜p＞高級消費区として、北京の三里屯太古にファッション界の風向きの変化を感じやすいです。

ここでは、黄金の位置を占めていたESPRITの店舗がひっそりと閉店し、次のテナントが来るのをじっと待っています。

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＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ESPRIT＜a＞――この“ファストファッション”の老舗ブランドはここ数日、西山が薄まっています。

方向を見失い、人気は下がり続け、高給でライバルの幹部を引き抜いても、その勢いは戻らない。

一方＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞ZARA＜a＞は、H&M、Uniqloなどのその後のショーが世界市場を急速に占拠しています。

ESPRITよりZARAの方がファッション的で、H&Mの製品ラインが豊富で、ユニクロの販売ネットワークがより発達しています。

中国市場では、一線の都市である北京、上海などの店舗が相次いで閉店するにつれ、ESPRITは二線都市に転戦を余儀なくされ、昔の流行の寵児の輝きはなくなった。

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＜p＞＜strong＞霊魂人物の家出＜strong＞＜p＞

＜p＞2009年からESPRITの収益が3年連続で下落しています。これは前の年の親会社である思捷グローバル最大株主の邢李源の離職と密接に関係しています。

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＜p＞1970年代、邢李源はニューヨークから国際化青春ライフスタイルブランドを提唱するアジア地区の代理店になりました。

1993年に彼が運営していた思捷極東有限公司は資本市場に登録し、香港聯交易所に上場しました。

その後、思捷極東は世界のESPRITブランドを統合する道を歩みました。このブランドのオーストラリアとヨーロッパのブランド管理権と経営権は相次いで獲得されました。

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＜p＞1997年アジアが金融危機に遭遇し、多くのブランドが自分の発展ペースを遅くしましたが、思捷極東は逆の勢いで拡大して、より低いコストで市場配置を完成しました。

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＜p＞同年、買収統合ESPRITブランドの着実な推進に伴い、思捷極東は会社を「思捷グローバルホールディングス」と改名し、2002年にESPRITブランドの全体の舵取りとなった。

イメージ統一後の思捷グローバルは、製品の設計、購買と販売管理などの面で全面的に統合することによって、大きな成功を収めました。

当時、思捷グローバルは香港株の中の「小売株王」と呼ばれていました。9年で47倍になり、複合成長率は52.7%に達しました。

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＜p＞しかしこのすべては邢李源が去った後には存在しない。

2009-2011年、思捷グローバルの収益力は3年連続で下落しました。現在、思捷グローバルの時価総額は247億香港元で、2008年の時価総額の15%未満しかないです。

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＜p＞＜strong＞なぜ落ちぶれてしまったのか＜strong＞＜p＞

＜p＞邢李源が去った理由は、今も謎のままです。

しかし、彼の出発前後のESPRITを比較してみると、この古いブランドの「クイックファッション」が衰退していく様子がうかがえます。

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＜p＞邢時代のESPRITは変わったブランドです。

2000年の中国市場で、消費者の需要は天地を覆すほどの変化が発生しました。国内の中産階級は特色のあるブランドを急ぎ必要として、視線はゆっくりと国外に転向し始めました。

この時、アメリカから来たESPRITは高品質でライフスタイルの位置づけを強調し、消費者の心を迅速に捉えています。

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＜p＞しかし、ESPRITが後継者時代に入ると、多くのハイエンド＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞贅沢ブランド＜a＞が中国に進出し、それらは中産階級の消費需要をより満足させ、他の“快ファッション”ブランドはまた安価な価格で大衆市場を占有し、ESPRITは市場で自分の位置を把握できなくなりました。

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＜p＞邢時代のESPRITは消費者のニーズに注目し、イノベーションを敢行する。

消費者の内心の訴求と渇望を十分に表現し、これによってESPRITブランドの精神を精錬し、希望表現の文化を製品に注ぎ込み、設計、マーケティング、店舗の各方面に貫き、自分の独特なブランドイメージを形成することに成功しました。

また、常に革新的な姿勢でチャネルモデルを発展させ、拡張の迅速かつ柔軟さを確保しました。

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＜p＞＜！--EndFragment--＞後継者時代のESPRITは徐々に軌道を逸らし、消費者のニーズに注目せず、設計された製品の老化、デザインは単一で、消費者の多様な消費ニーズを満たすことができない。

「ファストファッション」が定着した今、若い消費者の評価は「10年不変」と「活気がない」です。

革新と変化を失ったESPRITはただ一つの宿命です。

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＜p＞邢李源の立ち去ることによって、会社の多くの高層層が次々と出奔し、管理層が一つひとつの音を失った人は、肝心な決定が必要な時にふらつき、発展のチャンスを失った。

陳義宏がKAPPAを離れて、李寧会社の創始者李寧が淡出して管理した後に、似たような状況が現れました。

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＜p＞管理層の激動は、後任時代のS捷世界に多くの先駆者を失い、市場競争が激しい中で敗退していく。

邢李源は2006年から現在のブランドを採用していますが、「ファストファッション」ブランドは当時急速に上昇しています。国際アパレル大手のGAPにも影響を与えました。

しかし、中国では、グローバルアパレル業界にとって重要な市場であり、ESPRITの配置は遅すぎます。

思捷グローバルが初めて中国市場を独立させた2009/2010年の決算報告によると、2010年6月31日現在、同社の中国市場の総売上高は7.93億香港元だけで、その会社に対する貢献率は2.4%しかない。

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＜p＞また、邢時代の思捷グローバルチャネルモデルは、市場、環境、消費動向に応じて柔軟に調整できるので、鬼に金棒です。

後継者時代にはチャネルモデルが非難された。

2012年12月31日現在、同社の在庫回転日数は102日間まで上昇しており、このようなサプライチェーンの管理効率は国内のメテウスにも及ばず、在庫回転日数が半月しかない「ZARAたち」とどう比較するか？

＜p＞＜strong＞奮起して自力救助に努める＜/strong＞＜p＞

＜p＞苦境に陥った後、ESPRITは2011年から痛切な思いをし、思い切って自分を救うことにします。

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＜p＞思捷環球の前行政総裁の範徳施は2011年9月に4年間の投資額が185億香港元を超える転換計画を発表しました。

モデルチェンジ計画を開始して以来、ESPRITはすでに15億香港元を超えてスーパーモデルを起用して代弁し、ドイツ、香港地区と中国大陸の主要都市の中心区において、巨大な広告カードを投入し、宣伝の勢いがすさまじいです。

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＜p＞その「長い」サプライチェーンも改善されました。

范德施は2011年から中央調達計画をスタートさせ、21%のサプライヤーと29%の供給工場を減少させ、ベンガル、インドネシア、インドなどのコストが安い国に調達先を広げ、2014年の調達コストを10億元減らすことができると管理層は予測している。

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＜p＞しかし、これらの救難策はESPRITの衰退を救うことができませんでした。

ESPRITが発表した年報によると、2013年上半期の損失は約6000万ドルで、前年の純利益は7200万ドルだった。

業績が悪化しているため、2012年に就任したばかりのマホス行政総裁は最終的に前任者の転換措置を捨てて、新しい計画を打ち出しました。

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＜p＞この計画の実施期間は2014-2016年で、有効な管理コストを主として、会社の収益力の回復を助け、一部の人力・家賃の高い店舗を閉鎖することが計画の実行の第一歩となります。

計画を実施するとともに、供給時間を短縮し、パイロット店の販売を向上させることで改善する。

管理層は、この計画が実施された後、2016年から回復する見込みです。

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＜p＞業界から見ると、今回のモデルチェンジ計画は比較的実用的だが、新たな計画が本格的に実行されるかどうかは未知数である。

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＜p＞魂を失い、落ちぶれた状態に陥ってしまっても、お客様を失い、昔の栄光を見失いましたが、ESPRITが奮起して自らを救う行為は本当に敬服させられます。

その未来は市場と消費者の手にかかっています。もっと忍耐と寛容があれば、ESPRITはまた新しく生まれるかもしれません。

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