今後5年間の中国オリジナルバッグブランドは爆発期となります。

＜p＞中国の30年の百貨店の変化傾向を見てみると、国際ブランドが中国に流入してから、徹底的に国人の消費観を変えて、中国ブランドが台頭し、庶民の服装から男装から女装まで＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞、皮具。年ごとに1つの業界の成長の大きな変化で、最後に5年の時間で中国のブランドが国内で80%以上のシェアを占めることを達成しました。2013年は中国のバッグ業界のブランド化の新たな出発点となり、今後5年間の中国オリジナルバッグブランドは爆発期となり、国際ブランドも時を同じくして動き、奥王は世界のバッグ業界のオリンピック王となります。＜/p＞
＜p＞改革開放30年前の10年間、私達の世代は深く感じていませんでした。1990年以降の時代の移り変わりは記憶に新しいです。特に1992年の鄧小平南巡の講演以来、日進月歩の変化を見ました。庶民の服装から消費して、この傾向とビジネスチャンスを詳しく数えます。
＜p＞1992-1996男装業界で台頭した浙江派、福建派は全国の半分の市場シェアを占めています。199-2002は女性のブランドに対する追求意識が強まるにつれて、その後トップになった中国ブランドの杭州派、広州派は全国の半分の市場シェアを占めています。2002-2007中国ブランド靴業は温州派男性靴、広州派女性靴を代表として全国の半分の市場シェアを占めています。2007年から急速に発展し、女性カバンを代表として、小物を代表として、二つの主要ラインの皮具チェーンは、皮具業界の発展が最も速く、最も影響力のあるブランドの傾向を形成しています。2012年までに成熟し、白熱化に入ります。
＜p＞2007年以来、国際的に有名なブランド、例えばアメリカの新秀麗AT、ベルギーのKipling、lesportsac音楽放送詩、オランダOilly、Tumi、日本のB.C.＋ISHUTAL、香港のFxなどは中国の各大一線のデパートと各空港の配置を開始します。2012年から、中国の大都市の各デパートを見てみてください。販売量が秀麗で、Outsaoric、コーナー、Kiploringを見てください。中国がすでに箱包産業の最大消費市場になったことを証明します。＜/p＞
＜p＞2013年はレジャー、ファッション、環境保護、品質の布芸バッグが最大のビジネスチャンスとなります。奥王製品は組織構造上、女性カバン、男性カバン、レバー、バックパック、及び小物の5大製品ラインを全面的にカバーし、国際ブランドの布包と国内単一品類の有名ブランドを学習ライバルとして、製品の全種類の組み合わせはまるでセットの拳のように直接に全ての競争相手を圧倒します。
＜p＞　　中国＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞服装＜/a＞、鞋业、皮具行业已进入白热化竞争状态，无论是厂家还是商家都在做量产而没利润，甚至进入行业大洗牌，诸多品牌开始倒闭，而国际势头却看到箱包品牌在中国的机会，于是新秀丽、kipling、乐播诗、oniliy等已经悄然抢占中国的高度市场，每年以80%的增建让中国厂商羡慕不已，奥王品牌正是集数十年国际市场运作经验，加之对国内市场的精准判断，将上述国际品牌优质元素，吸取精华，形成国际品牌中国平民化消费，以“快时尚”经营理念，开创中国绝无仅有的中国箱包连锁第一品牌“先机”，加盟奥王，抢占先机，开启财富之门。＜/p＞
＜p＞奥王バッグは28年の国際市場運営経験を携えて、フランチャイズチェーンで加盟したビジネスモデルで、一年足らずで100店以上の専門店を成功させました。その原因を追究します。
＜p＞1.21世紀で最も成功したビジネスモデルを選択する－フランチャイズチェーンモード；＜p＞
＜p＞2.手をつないで巨星の黄聖依を助けて、中央テレビ、新華社、人民日報などの重いポンドのメディアを利用して普及させます。＜/p＞
＜p＞3.皮具業界チェーン第一運営チームを再集結し、再び箱包チェーンの新しい伝奇を作ります。＜/p＞
＜p＞4.ピントが合って、製品の全く新しい組み合わせ、全種類は力圧業界の無敵の手を演繹します。＜/p＞
＜p＞そして設計の国際化、品質環境保護、価格平民化において、一流のデザイン、二流の品質保証、三流の低価格消費を位置づけています。最終的にオーストリア王は「加盟0リスク、100%リフォーム、100%買い替え」という科学的な家政婦式の一流サービスで、加盟企業の100%の利益を保障します。＜/p＞
＜p＞オー王はなぜこのような短時間で輝かしい成果を収めたのですか？もう一つの重要な要素は非対称的な競争によるものです。位置エネルギーの非対称性、情報部対称性、資源非対称性の中で細分化と顧客群を争奪するマーケティング戦です。オーストリア王は非対称的な環境の中で突破口を見つけて、自分のビジネスの奇跡を創造します。＜p＞
＜p＞この業界の環境を全面的に解析し、国産カバンが直面する苦境と奥王はどうやって非対称マーケティングで異化の道を歩み、中国バッグ第一ブランドの地位を成し遂げるのか！＜p＞
＜p＞2013年オーストリア王は重点的にマーケティングの配置を完成し、基礎的なマーケティング力を強化し、ブランドの建設を完成し、ブランド競争優位を作り上げる。しかし、ブランド競争力を強化するには、まず完全なブランド要素を構築する必要があります。構築前にブランドの位置づけを明確にし、戦略的な位置づけが明確にされてこそ、ブランドの発展方向があります。まずは以下の2つのブランドの発展方法を見てみましょう。
＜p＞国際ブランド：ベルギーのkipling、アメリカのAT、lesportsac音楽放送詩、tumi、oniliy、日本のB.C.＋ISHUTAL尹蘇、外交官などのブランドは中国の中高級百貨店の発展に助けを借りて専門売り場を開設しています。そして百貨ブランドの影響力を持続的に高めて、いくつかの種類の製品で核心的な優位を確立して、ブランドの基礎を打ち立てます。＜/p＞
＜p＞国内ブランド：威豹、ヘンドリ、達派、アジア豹などは中国流通卸売代理店を通じて発展してきたのです。流通を通じて(ウォルマート、カルフール、良いものが多いです。）中国の一般大衆のニーズに応えるために、できるだけ安い経済商品を採用します。後になっても一部のブランドのようなエルメスが主流のサプライヤーになっても、依然として大衆の需要を満たすものである。＜/p＞
＜p＞オーストリア王のブランド位置づけ、採用されたビジネスモデル、オーストリア王の製品ライン、オーストリア王の端末ルートを見ると、代理通路では、ウィキヒョウ、ヘンドリ、ダー派、エルメスなどはオーストリア王の最大のライバルとは言えないことが明らかになります。上記のような国際、国内ブランドは私達のライバルであり、チームメイトでもあります。もし具体的にどのブランドに行くべきかといえば、オーストリア王の全方位差別化は相手がいないと言えます。市場競争に現れた非対称現象はますます多くなりました。多国籍企業は中国の味を転換して、本土ブランドは洋の上着を着ることが好きで、消費者の信頼を博するためだけです。資源型企業はもう牛気天を突く勇気がなくて、小微企業の奇跡が絶えず現れます。これらの現象はすべて同じ答えを証明しました。非対称の構造は強者に見えて侵犯してはいけません。そうではないと、市場はいつでも巨人が倒れて新人が台頭する場面を上演しています。＜/p＞
＜p＞奥王バッグはこの非対称理論体系に基づいて、製品の機能特性を合理的に増やし、製品ラインを完備し、使用情景を増やし、使用頻度を増やし、平均使用量を高める。もちろんもっと重要なのがあります。潜在的な取引先を探して誘致します。奥王は既存の目標市場だけでなく、地域の空白点において、潜在的な顧客を追求しています。＜/p＞
＜p＞奥王は強力な内外ブランドに挟み込まれて、差別化を見つけて非対称的なマーケティング競争をするのはどうですか？
＜p＞1、理念の差異化：
＜p＞企業経営のアップグレードは大きく三つの段階を経てまとめられます。まず商品を売って、商品がよく売れてからブランドにアップグレードして、ブランドの究極、高尚さは文化を売ることです。中国の多くのバッグはまだ製品のローエンド市場に留まり、競争価格の時、奥王は28年のバッグ業界の有名なブランドの勢いを携えて市場をスタートさせ、巨額の資金を使って香港ブランドの企画会社を招き、奥王ブランドの端末イメージ識別システムVIと空間識別システムSIを設計しました。奥王ブランドを直接に国際的な品位に溢れた中国の消費ブランドにアップグレードし、自分と大多数のバッグメーカーを区別し、理念の相違化、高位の出手、ブランドの更なる優位性を持っています。＜/p＞
＜p＞2、プロモーション差異化：
＜p＞2012年オーストリア王の国内販売市場は大型でスタートしました。相次いで複数の新聞メディア、業界ウェブサイト、各大手テレビ局とインタラクティブに普及し、同時に大型の屋外広告を敷設しました。オーストリア王はチェーン加盟のビジネスモデルを創始して市場を爆発させました。一度は中央テレビ局のセット、中央放送局の二セット、新華社、人民日報社などの大型メディアが順番に報道して普及させました。オーストリア王ブランドが風先を伝えています。これは典型的な転覆の伝統的な小さいブランドの小さい普及の対称的なマーケティング法です。このような普及の差が急速に奥王のカバンを一線のブランド陣営に押し上げている。一時期、国内の他のバッグブランドを古いブランドのアレイに捨てました。＜/p＞
＜p＞3、製品の差異化：
＜p＞カジュアル、ファッション、環境保護、品質に位置付けられた奥王バッグ2012は全品類戦略を開始する。中国でよく売れている多国籍ブランドのkipling、oniliy、楽播詩、尹蘇托…オーストリア王の主要な女性カバンは多くの国際ブランドを集めてデザインされています。服装業界のZARAの「速いファッション」経営戦略によく似ています。国際ブランドのデザイン、品質は中国で庶民的な消費を得られます。同時に消費者がブランドの3大核心元素を買う：品質、価格、デザイン、端末の基本的な顕在化の重要性を分析して並べます。奥王バッグは引き続き品質と価格の優位性を保証する下に、重点的に女性カバンの新商品開発を核心競争力にします。国内のウィキヒョウ、ヘンドリなどのすべてのブリーフバッグは男性カバンを中心にして打つところと違います。オーストリア王の製品は組織の構造の上で更に女性のカバン、男性のカバン、レバー、バックパックと小物の5大製品ラインを全面的にカバーして、国際ブランドの布包と国内の単一の品類の有名なブランドを学習のライバルとして、製品の全種類の組み合わせはセットのコンビネーションのように直接すべての競争相手を圧倒します。
＜p＞4、チャネル差別化：
＜p＞チャネル設計において、奥王は伝統モデル（卸売り代理）を避け、全面的に分析した結果、ブランドがショッピングモールのルートに行くなら、多国籍ブランドと競争している奥王は国際ブランドの優位性がない；ブランドがスーパーの批零ルートを降りるなら、奥王は環境資源の優位性がない。しかし、国内のバッグ業界はまだ専門店の販売モデルを形成していません。その原因を追究すると、国内の多くのいわゆるブランドの布芸バッグは全面的に投入できません。一方、彼ら自身もまだ専門店の製品の組み合わせの生存要素を研究していません。製品の構造は使用情景、使用頻度、使用年齢、性別などに工夫を凝らしているとは知りません。しかし、オーストリア王はお客様に品質の優れた製品と良好なサービスを提供しています。お客様に快速に消費して反復的に購入できる製品を提供しています。これもオーストリアの王のファッション的な女性のカバンが大きな比重を占めているのです。＜/p＞
＜p＞5、パターン差別化：
＜p＞フランチャイズ経営のチェーン加盟モデルは、二十一世紀の最も先進的な商業運営モデルであり、奥王定は中国の箱包チェーン第一ブランドに位置しており、箱包業界初の推進であり、伝統的なゼロ商業モデルとは区別されている。加えて、「0加盟+100%交換+100%返品箱=0リスク」の支援加盟政策を採用し、急速にコピーできるチェーン加盟システムを構築し、研究開発力が強く、製品が豊富で、市場保護、利益が安定しています。強い、リスクが低いなど多くの保障をサポートします。また、製品構造、生産、マーケティング、広告、端末管理などは相手より優先されます。フランチャイズ経営モデルを完備させ、加盟した企業の急速な発展を保証し、ブランドをしっかりと守り、楽にお金を儲ける勢い。マーケティングモデルにおける「科学＋家政婦」式の差異化は、奥王ブランドがメーカーから企業まで消費者の三勝局面を打ち立てただけでなく、他のブランドも遠く及ばない。＜/p＞
＜p＞奥王バッグは最終的には一連の非対称的なマーケティング競争戦略を通じて、市場細分と顧客群をめぐって争奪戦において絶えず革新を行い、多国籍ブランドの同化浸透において市場に追いつき、同業他社の競争仲間の中で臨機応変に対応し、市場の高潮の中で順調に発展していく。最终的にその切っ先を避けて、别の道を切り開いて奥王を成し遂げます。