安踏体育倉庫の販売比は正常レベルに戻り、在庫は引き続き継続します。

公告によると、安踏の業績は依然として下落しており、その売上高は33.67億元で、前年同期比14.4%下落した。粗利率は41.1%で、0.7ポイント下落した。純利益は6.57億元で、同18.7%減少した。

　在庫比が正常レベルに戻る

売上高の落ち込みについて、安踏側は、市場の激しい競争と在庫の点検による影響が主な原因だとしています。会社は、過去9ヶ月の努力を経て、グループの倉庫販売比は4.5~5の間の正常なレベルに戻りました。未来はこの比率を維持できると確信しています。

また、同社は2012年第3四半期以来、2014年第1四半期の受注額が初めて増加し、小売業者が2014年第1四半期の新商品シリーズに対する注文を増加したため、今年7月に終了した2014年第1四半期の受注額は前年同期比で大幅に上昇したと指摘した。

その注文会のデータの好転は、下流の加盟業者の信頼感指数の上昇と業界によって解読された。

また、今年上半期も安踏は閉店し続けています。データによると、安踏店やスポーツライフシリーズ店は現在まで7834店舗で、前年末の8075店から241店減少した。児童スポーツ用品シリーズ店は現在811店で、昨年末の833店から22店舗減少した。

　　靴服業界の独立したコメンテーターの馬崗さんは記者に対して、安踏のこの中期の業績は良い面があっても足りないと言いました。注文がよくなるほか、在庫状況も改善されました。データによると、6月末までに、安踏棚卸資産は昨年末の6.87億元から5.76億元に減少した。

しかし、安踏の平均在庫回転日数は8日間で58日間に増加し、平均売掛金回転日数はこれまでの35日間から39日間に上昇した。

　業界の在庫切れはまだ続いています。

馬崗から見ると、その変化は明らかではない。以前、持続的な低潮期を経験した後、李寧は戦略転換案を適時に調整し、在庫一掃、運営構造改善、サプライチェーンパターンと製品マーケティングモデルなど一連の行動を行った。それに対して、安踏は「低調」がある。

聞くところによると、安踏の面では、集団は処理補完の効率を高め、さらに商品の生産を市場に出すまでの時間を短縮すると表明しています。同時にサプライチェーンの実行能力を強化して、アン踏スポーツのコスト優位性を維持します。

昨日開催された会議では、集団主席兼CEOの丁世忠氏は、大陸部のスポーツ用品業界には依然として挑戦があると述べましたが、過去1年間の努力を経て、最悪の時期はすでに過ぎており、初めて谷底から脱出した内陸部のスポーツ用品企業になると確信しています。丁世忠はまた、大陸部の業界全体が在庫に行く傾向が続くと予想しています。

これに対して、馬崗さんはまだ少し早すぎると言っています。「基本面は変わっています。他の企業の注文会のデータと中間業績も見ています。今年は業界調整の後期に属しています。いいニュースが出てきます。」にもかかわらず、業界全体の将来にはまだ多くの課題があると述べた。