服装の靴の帽子はどのように在庫の圧力に受け答えしますか？

主要製品が業績を牽引する

九牧王の中報によると、会社の売上高は全部販売から来ています。

製品の売上高は2012年1～6月で前年同期比23.5%増加した。

売上高が売上高の51.27%を占め、前年同期比17.21%増となった。

九牧王の関連ブランドの責任者によると、男性用ズボンはずっと会社の核心商品です。

「企業はズボン類の競争力を高めるために、ズボン類の製品ラインを更に豊富にしました。同時に製品の原材料、技術と機能性の開発を強化しました。また、数年来のズボン類の製品分析及び会社の九牧王ズボン類の製品に対する認識を通じて、ズボン類の経典元素を沈殿しました。」

彼は「利益商品」の経営を強化するとともに、製品のシリーズ化研究開発において、三つのスタイルの補助材料の運用、テーマ要素の精錬、流行元素と設計手法の運用と色彩の組み合わせを確定したと述べました。

男性用のズボンという「こぶし商品」によって、会社のシャツ、ジャケット、Tシャツ、その他の製品の販売も伸びています。特に発展上の服装の指導思想の下で、シャツの販売は大幅に伸びて、伸び率は44.69%に達しています。

ユニークで、記者は七匹狼と利郎の中報でも、主要製品が会社の業績牽引に著しい役割を果たしていることを発見しました。

七匹狼の中報によると、会社の製品シリーズの中で、主に押された黒基準製品の販売が急速に伸びており、売上高は50%を超えており、会社の粗利率と純利率の上昇を力強く推進している。

利郎中報によると、製品の単価については、積極的に製品の組み合わせを向上させることにより、高付加価値と高価格の製品比率を増加させ、利郎製品の平均販売単価が上昇した。

報告期間中、販売単価は同6.1%から173元まで伸びた；製品販売数量は14.5%伸びた。725.8万件まで。

このうち、メインブランドの「LILANZ」の平均単価は8.2%上昇し、売上高は9.3%増加した。

適切な策略を講じて電気商を発展させる。

線下の実体店の過度な拡大を厳しくコントロールする一方、新たなルートの建設を加速した。

「九牧王ブランドラインの下でのルート運営が成熟し、ブランドの知名度が高く、オンライン購入はサポートラインの下で販売され、本ブランドの消化在庫のルートとして位置づけられている。九牧王ブランドのオンラインラインの下での適度なインタラクティブは、会社の当ブランドラインの下での業務の急速な発展に役立つ。」

九牧王の関係者はこう述べた。

七匹狼については、報告期間内における電子商取引の規模が急速に拡大し、上半期のネット販売は約7600万元で、前年同期比137.50%増となった。

記者は福建七匹狼実業株式会社から、今年以来、会社は絶えず電子商取引の試みを増やしてきました。その電子商取引センターの海外ルートは今年5月にオンラインして、単月で17万ドルの売上高を突破しました。6月の売上高は直接に倍増して、35万ドルに達しました。

同社の電子商取引センター運営ディレクターの鐘涛氏は記者の取材に対し、巨大な在庫圧力は国内市場では一時解決が難しく、海外市場に移行するしかないと語った。

「私たちは海外でタオバオのような電気商のプラットフォームを通じて自分のネットショップを設立しました。現在主な目的地はオーストラリアです。

中国の夏はオーストラリアの冬で、前の年に在庫していた冬服が、ちょうど販売シーズンになりました。

鐘涛氏によると、七匹狼が対外貿易の電気商B 2 Cに対する構想は、まず英語の地区をカバーし、次は日韓地区をカバーし、その後はフランス、ドイツなどヨーロッパ地域になるという。

七匹狼中報によると、電商はオンライン協力を実現し、テーママーケティング、クロスボーダーマーケティングを革新して強化し、購買転化率を向上させ、同時に優良品質の販売代理店と協力して、良好な効果を得る。

現在の情報時代において、最新の情報管理技術を借りて、情報管理プラットフォームの構築を通じて、物流、情報流れ、資金フローなどの流れの統一を実現し、運営効率を向上させ、経営決定に正確な情報根拠を提供し、すでに企業の共通認識となっています。

情報管理を利用して、生産、販売、サービスなどの流れをコントロールし、企業が在庫をコントロールし、利潤を伸ばす重要な手段にもなります。

記者は九牧王から、2009年9月にIBMと連携して中国の男装業界の模範的なサプライチェーンを作っていると聞きました。

2012年2月、PLM（商品ライフサイクル管理）プロジェクトは一期で成功的にスタートしました。2012年3月、九牧王ERPプロジェクトはスタートしました。

同社の情報管理センターの張鉄龍総監は「九牧王は国内ビジネスカジュアル男装第一オンラインPLMシステムの企業となり、プロジェクトには先取り、プレースホルダの開発、カラー管理などの管理措置を導入し、開発過程の商品データ管理を実現した」と話している。

九牧王は財務報告の中で、PLMプロジェクトの第一期の順調なオンラインとサプライヤー評価システムの更なる改善によって、社内管理水準がさらに強化されたと総括しました。以上の原因で総合粗利率は安定的に上昇しています。

販売促進を通じて資金の回収を加速する。

七匹狼は中報によると、会社の市場センターは各端末に深く入り込み、ディーラーに協力して多様な販促活動を展開し、本部の優勢でセットにして統一した販促プレゼントを提供し、協力広報会社を探して販促形式の多様性と有効性を向上させます。端末普及に協力し、VIP無料洗濯、高級オーダーなどのサービス活動を確立し、VIP顧客の忠誠度を高めて、売上収入の安定を保証します。

報告期間中、会社は端末の販促サポートを強化して、販促広告の支持を除いて、会社は万千百の商品と戦略協力を結び、「千万の七匹狼」提携モデルを創始しました。万千百の商品の中で七匹狼特売会を開催して、在庫処理に集中します。

ディーラーの商品の入場に協力する以外に、会社もディーラーの在庫の一部を回収し、集中的に処理することを検討しています。

七匹狼は7月にアモイと福州で二つの特売会を開きました。

端末の在庫圧力を処理するのは、靴を履く企業の共通認識です。

利郎は中報の中で、下半期に重点的に去年の晩冬と今年の春の夏の多雨と気温が比較的に低いためにルートの在庫が往年より高い問題を解決すると発表しました。その中で重点措置は下半期にリニューアルした300～350の店舗が内装前に特売し、余分な在庫を整理し、秋冬の二四半期の販売に対する影響を緩和することです。

記者は最近、利郎の専門店で見かけました。店舗には「福祉会」という広告が貼ってあります。

企業は端末の在庫を整理する一方で、端末の購買能力を強化している。

七匹狼によると、上半期、会社チャネルセンターは端末営業員の昇給計画をルート指標として普及させ、人力部も適時に各地の方案をまとめ、一部の判例を精選して普及させた。

この計画は最終的に端末の業績を向上させます。

九牧王についても、小売経営において、会社の上半期はデパートの系列店とズボン棚のイメージアップと社員のトレーニングシステムの建設に重点を置いていると述べた。

会社は武漢をモデルにして、「小売管理プロジェクト」を展開しています。このプロジェクトの主な目標は組織システム、管理システム、核心動力システム、トレーニングシステム、ビジネス知能（BI）システムを通じて端末店の効果を高める業務モデルを確立し、試行成功の基礎において、成功経験をさらに全国に広め、小売運営の規範化と店舗効果の向上を目指しています。

同時に、会社はVIP顧客に対するサービスを強化し、「VIPシステム」の管理を強化することによって、VIP顧客に対するサービス水準をさらに向上させました。