訪真真維斯董事長楊勲

記者：「フォーブス」は世界300社の優秀な中小企業の一つとして、今の中国最大のカジュアル衣料小売ネットワークを持っています。

真ビスがレジャー市場に勝つ要因は何だと思いますか？

真維斯ブランドは15～25歳の年齢に位置しています。収入がなくてファッションを追いかけています。ファッションスタイルは遅れてもいけないし、追い越せないし、流行に従うしかないです。品質を保証すると同時に、価格もあまり高くないので、彼らが消費できるようにします。

この点をやり遂げるのは簡単ではなく、適合度が重要です。

というべきか、「ものが値を超える」というのは、レジャー服市場を征服する真維斯の重要な要素です。

记者：真维斯が提唱している「物超所価値」と今多くのアパレルブランドが高额の付加価値利益を稼いでいますが、経営理念の违いはありますか？

あります

利益を追求して価格を高くして、ある服は知名度を追求しますが、品質とサービスが追いつけません。

真ヴィスの目的は「社会に還元する」ということで、アパレル関係者になりたいという若者に、自分の舞台を見せたり、売り込んだりすることです。

私たちは今すでに200の大学が大会に参加しています。学生の広範な参加を通じて、彼らの多くは真ビスブランドの消費者になりました。

記者：未来のレジャー市場の競争についてどう思いますか？

楊勲：だけでなく

ほとんどの消費品は需要以上の買い手市場に進出します。

このような状況では競争が激しいに違いない。

しかし、位置付けが正確であれば、デザインが流行に追随し、いつまでもリピーターがいます。

現在、「VIPカード」の消費は真ビスの売上高の7%～8%を占めており、継続率も高い。

デザインにおいては、トレンドに密着するために、毎月デザイナーをアメリカと日本に派遣して市場の動向を把握し、国際的な流行色の組織と密接に連絡しています。

より広範な消費市場をカバーするために、「マルチブランド戦略」は徐々に真ビスの競争戦略に組み入れられています。

すでに発売されたI.Tブランドと間もなく発売される「極速」ブランドは、価格は真ビスの3～4倍で、トレンドをリードするファッションの中に位置づけられています。

記者：会社には「旭日三策」という管理の秘訣があると聞きました。即ち軽重、臨機応変、緩則円です。

あなたの「緩則円」に対する理解を聞きたいです。

楊勲：物事が遅ければ円になるということは、時期が来ない時には焦らず解決して、機会が自然に実現するのを待つということです。

例えば、真維斯の今の取引先の群は流行に従っているので、流行を導くのではありません。上海、北京の顧客は西安、石家荘の顧客ニーズと違っています。

また、多くの政策と制度は市場の発展に追いつかないので、外資企業は国内で小売業を経営してはいけないという規定がありました。このような政策に困ったら、小売業は今まで手に入らないかもしれません。でも、11年の大陸部小売の歴史があります。

記者：このブランドと名誉と共にする感情があったら、どうやって自分を戒め、従業員を励ますのですか？

成功は時制の違いがあります。過去と現在の成功は未来を表していません。

未来は絶えず社会と公衆の認可を得てこそ、ブランドの永久の生命力を維持することができる。

だから、私たちは自分の内部問題を解決した後、「社会に還元する」と強調しています。

企業をうまく経営することは「社会に還元する」という基本的な一歩です。これはあなたが社会から与えられた責任を負うかどうかを決めています。

私たちは能力がある時に、各種の活動に参加することによって、「社会に還元する」ことができます。例えば、「真維斯杯」レジャーデザイン大会を主催し、投資希望小学校を建設し、「健康快速」などの公益事業を寄付します。

記者：企業の政策決定者にとって、何が一番重要ですか？

楊勲：頭がはっきりしています。

これは価値のある情報をいち早く入手し、精神世界の調和を保つことにある。

情報は企業の研究部門、各種の経済種類と生活種類の書籍から来ます。

精神的な満足は10年以上仏教に対する研究から来ています。多くのものを見る目が穏やかになりました。

普段は座禅を通じて心身をバランスよく調整し、心の世界を浄化します。