多くの靴と服のブランド企業がファッション生活ブランドにシフトしています。

最近、記者が発見しました。だんだん多くなりました。

ブランドマーケティングや製品のポジショニングでは、スポーツ用品から生活ブランドへのシフトを開始します。

一部の外国貿易は国内販売の新興靴のブランドを変えて、更に直接ファッション的な生活ブランドの製造に入ります。

伝統的なスポーツ用品市場の飽和が進むにつれ、多くの晋江の靴企業はマーケティング方式や製品位置づけにおいても、これまでの「スポーツ用品」という看板を掲げていれば、安踏など国内スポーツ用品大手の包囲を突破するのは難しいと認識しています。

この時、差別化が靴企業の切り札になった。

変身の旅

ワニレットグループは三年前から前の準備をしています。今年から正式にスポーツ用品から生活ブランドへの転換の道を歩み始めました。

これに対して、ワニ莱特グループの林建程総裁は記者に対して、今のワニの莱特はマーケティングの方式であろうと、それとも製品の上であろうと、とっくにもとの専門の運動靴のシリーズを離れて、ファッション的な生活のブランド文化の建設の行程に入りました。

また、越峰靴塑有限公司のD.BRAADAブランド、マン登林靴業有限公司の創星かっこいい歩ブランドなどのファッション生活ブランドの位置づけは、新興ブランドが生活ファッションブランドを製造する最新例である。

先頃越峰D.BRAADAブランドのグローバル起動式が行われ、越峰靴業傘下のD.BRAADAブランドが本格的に中国レジャー靴市場に進出し始めました。単純な対外貿易から内外販売に同期して発展する華麗な転換を完成しました。

マン登林靴業は皮革の製靴技術でレジャーシューズを生産することを提案しています。これによってレジャー皮靴の中間価格帯の製品の市場断層をカバーします。

「現在、第二線都市は多くのスポーツブランドに囲まれています。ハンサムなステップはしばらくこの競技に参加したくないです。」

マン登林靴業有限公司の王小芬理事長は、確かに王小芬の言うように、ますます多くの晋江靴企業はスポーツ用品市場の競争の白熱化の程度を感じて、差異化のマーケティングは企業の奥の手になります。

これに対して、愛利宝靴服有限公司のマーケティングディレクターの張吉林も、「愛利宝はスポーツ用品から生活ブランドに移行することは、目標差異化、マーケティング差異化、製品差異化の新しいブランド建設を実現するためであり、これによってさらに製品ラインを広げ、より大きな市場空間を獲得するためである」と述べました。

専門のスポーツ用品市場は比較的に狭くて、しかも競争が激しくて、自分のブランドを探して位置を決めてこそ、市場に天地を切り開くことができます。

張吉林如は言った。

越峰会社の社長丁進輝さんは記者に、

細分化は必ず業界発展の趨勢となり、ファッションレジャー生活ブランドを作り上げることは勢いに応じて生まれる。

消費者の生活消費水準がますます高くなり、消費習慣が理性的になった時、製品の科学技術の含有量もますます消費者の重視を受けます。

丁進輝氏によると、このためにもっと多くの考えを製品の革新において、設計上の革新だけでなく、科学技術の革新も市場の同種の製品と区別してこそ、市場にファッション旋風を巻き起こすことができるという。

漸進的転換

しかし、スポーツ用品から生活レジャーブランドへの転換の道は、すべての企業が一丸となって転換するというわけではない。

「運動靴や運動着を着ている若者たちは、日常生活で娯楽に対する関心がスポーツよりも強いことを発見しました。

理由は簡単で、中国のスポーツスターはよく「オリンピック年」のスターですが、芸能人は若者に最も持続可能な関心を持っています。

私たちのマーケティング戦略自体も持続可能です。」

デルタグループの何苦副総裁はメディアの取材に対して語った。

しかし、デル恵は芸能人ジェイ・チョウと協力しながら、「運動生活」を提唱しています。

「我々はマーケティング戦略に新たなスポーツ資源を加えているが、実際には成り行きに沿って伸びているだけで、この中には矛盾がないところがある。

デルファイマーケティングの目標集団は変わっていません。消費グループの文化建設だけで、中身がもっと充実していて、もっと多彩になりました。」

何苦氏によると、これはちょうどデルファイのブランドマーケティングが深く入り込み、消費群体文化を深く考察した後に再び選択することを示している。

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記者は、ファッションカジュアルシューズ市場で急速な発展を遂げるために、ピークを越えると個性的な品位の民族群をロックして、革新的な品類ゾーンで隔てて、トップファッションのブランド遺伝子を融合して、ハイテクの環境保護型材料を導入して、トップクラスのファッションと快適な体験のバランスを突破して、消費者のますます個性的な需要を満たすために、D.BRAADAブランドの品位の階層を創造します。

「強いマーケティング研究開発チームを持ち、独自の優位性を持つ差異化靴の種類、科学技術と環境保護の快適さが一体となった製品保証だけがあり、越峰靴業はレジャー市場で自分の消費グループを獲得することができます。」

丁進輝は表します。

これに対して、かっこいい歩は“星の火が野原を焼き尽くすことができます”、“農村が都市を包囲します”の市場戦略で新しい市場の空間を開拓したいです。

「私たちは三四線都市を中心に、県城を中心に投入された市場で、新たな攻勢を展開します。

ディーラーの戦略においても、「舗装」のモードを広めて快速に進み、18日間を周期として、「クイックファッション」という意味を実現してみます。

また、格好いい歩は差異化経営を採用します。その中にブランド、マーケティングモデル、製品及び市場の差異化を含みます。」

王小芬氏によると、この動きはディーラーに便利な供給ルートをもたらすだけでなく、ディーラーに無リスクの在庫状況を実現させるという。

記者は、ワニの莱特の製品は元からある基礎の上で、品位の生活の元素と精神を更に適切に溶け込ませて、ワニの莱特の製品を布地、裁断、デザイン、風格、工芸などの方面に関わらず、すべて一回の全く新しい洗礼と転換を得て、製品の価格のスパンも相応する調整と昇格させました。

「市場の大衆生活態度と需要の変化に伴い、ワニレットブランドの発展はすでに調整されている。

強いブランドの普及に基づいて、企業の生存のもととして、製品の要求は自然に重いです。

林建程の表示。

固有モードを破る

「ブランドと市場の位置づけを変えるのは、確かにいいブランド運営戦略です。

今は、多くの人がファッションカジュアルシューズがもう一つ火をつけると思っています。当時のスポーツ用品が火をつけるように、次から次へと足を踏み入れています。

しかし、転換すると同時に、企業は新たに各種の資源を蓄積する必要があるということも意味しています。

マーケティングの専門家の張発松さんは、もちろん成功を勝ち取る企業がありますが、どの市場でも競争が激しいです。今の市場には確かに人気のあるカジュアルファッション靴のブームがあります。

したがって、張発松は、晋江の大部分の靴企業はレジャー靴を生産することからスタートしたので、今回の転向は古い道を歩むことになります。だから、企業は特に注意してください。今の市場は創業時と違っています。必ず従来のパターンを打ち破り、経験主義に騙されてはいけません。

市場とブランドの位置づけを変えるなら、企業はまた真剣に新しい販売理念と製品を研究しなければなりません。

「市場のニーズに立っている製品だけが、マーケティングの時に新しい市場の雰囲気に適応します。」

張発松は表します。

しかし、この株については

潮流の発展傾向について、張発松氏は、この潮流を共同で育成する十分な企業が必要であると指摘した。市場ではいつも小さい企業が先に革新の道を出てきたが、最終的には大きな気候になるには、先導企業の優位な資本と資源の進出が必要で、この新しい潮流を普及と持続可能性に達することができる。