海賊版の先行ブランド「怒りの小鳥」の国内展開が冷遇された。

2009年初めのある日、3人のフィンランドの若者が小鳥の絵を描きました。丸々とした体で、大げさな眉毛が怒りの表情をしています。

彼らはその後、巧みにデザインされた携帯ゲームを開発し、その後、一発で人気を博しました。

これが「怒りの小鳥」の創業当初の物語です。

今、3人の創始者はゲームの成功を他の多くの商業分野にコピーしたいと思っています。その市場を開拓する前に、ゲームファンが多い中国で選択しました。

しかし、複雑な中国市場に直面して、彼らは準備ができましたか？

最近、「怒りの小鳥」はますます頻繁に中国市場と連絡しています。

昨年上海で初めての海外事務所を設立したことに続き、怒りの小鳥は近日上海で国内初の専門店をオープンし、国内の多くのテーマパークを建設する予定です。

ディズニー2.0は、業界関係者によると、制作会社ロビオの市場ビジョンを評価している。

しかし、メディアの報道熱とは裏腹に、「鳥」は「眼球」から「端末」への道があまりよくないため、初めての専門店が開業して以来、業績が順調ではない。

あるアナリストは、その商品の高すぎる定価は多くのファンの情熱を妨げて、多すぎる海賊版も絶えずその限られた市場シェアを蚕食しています。

また、このゲームの熱が冷めたら、その制作会社が新しい商品を出してブランドの熱を保つことができるかどうかは、「怒りの小鳥」が成長の道で対応しなければならないリスクです。

店が冷える

国内初の店舗は7月中旬から試運転してきました。品目は単一で、定価が高すぎて、営業状況は平凡です。

7月24日午後、上海の徐家匯商圏にある香港為替広場で、怒った小鳥専門店の店員が真剣に棚の上の服を整理しています。

この40平方メートルぐらいの店には、いろいろな種類が並んでいます。

i-PhoneとiPadのケースとおもちゃのぬいぐるみは、それぞれのものに「鳥」と「豚の頭」の姿があります。

しかし、記者が滞在した約半時間の間に、店に入って商品を買う客は一人もいませんでした。

フィンランドのゲーム制作会社ロビオはフィンランドの現地市場に続いて、世界で初めてライセンスを受けた専門店です。

メディアが競って報じたブームに比べ、この店の少々寂しい経営ぶりが印象的だ。

同店の店員によると、同店は7月中旬に試運転して以来、営業状況は順調だという。

これに対し、「怒りの小鳥」の専門店代理店の韋さんは、これらの状況は近いうちに改善される見込みだと述べました。

「将来は同時に多くの店舗をオープンします。その時、ブランド商会は一連のブランド普及活動を行います。消費者とのインタラクティブな一環と広告の投入を含みます。」

ウエさんは言いました。

聞くところによると、香港の匯恒隆広場に続いて、“怒りの小鳥”の専門店は北京の大悦城、上海の来福士広場で続々と開業します。

フィンランドのゲーム会社ロビオの創始者ピーター・ウェストパックは、今後2～3年間で、ファンが1億人を超える中国市場に600近くの専門店を出すと発表しました。

韋女史はまた、今後数ヶ月間、彼らは5つの「怒りの鳥」の専門店を経営していますが、ブランド商の立地条件によって、これらの店は上海の第一線の商業圏に位置しています。それぞれ上海の徐家匯、陸家嘴、五角場、淮海路商圏など5、6つのラインの商業圏の中で最も核心的な百貨店です。

しかし、国内初の「鳥の怒り」の店に行ったある業界関係者は、商品の種類、インタラクティブなどにもショートボードがあることを発見しました。

経営の方面から見て、この店の陳列の商品の圧倒的多数は服装で、製品の種類は比較的に単一で、しかも定価は高すぎて、手の平の大きい子供の価格は100数元で、小鳥の顔写真を印刷する半袖のTシャツの価格は皆200元を上回ります。

また、店舗面積に限定されているかもしれません。消費者との対話の一環が欠けていて、ゲームと娯楽の核心文化が十分に現れていません。

UTAファッションマネジメントグループ中国区の楊大_総裁は、「怒りの小鳥」の専門店モデルについて、記者団に直言した。

バービー人形は上海の淮海路で世界の旗艦店を試したことがありますが、2歳の時に経営不振で閉店しました。

商品は眼球から端末まで、成功例が少ないです。

楊大_氏は、多様な産業帝国ディズニーランドでも、国内の服装分野での表現はあまりよくないとしており、「少なくとも20名ぐらいからだろう」と話している。

海賊版を黙認する

Rovio最高経営責任者のピーターウェストカードさんは以前中国に来て考察しました。彼は各種の山寨の「怒りの小鳥」の製品を見た時、怒らないばかりか、かえって興奮しました。

Rovio社が中国市場を開発する決意は間違いない。

記者によると、去年上海で初めての海外事務所を設立した後、専門店が次々と発売しました。

業界関係者はRovioの考えがはっきりしていて、第一歩は無料海賊版利用者から正規版の有料ユーザーに変わったと分析しています。続いて周辺製品やテーマパークの開発に力を入れています。

しかし、「怒りの小鳥」が正式に中国市場に進出する前に、このアイデアはすでに複数の産業分野に応用されました。

例えば、服やおもちゃのブランドが勝手に小鳥の絵を使っています。出版社から未認可の図書が出版されています。さらに内陸のテーマパークでは、小鳥のロゴを使ってゲームと似たようなオフラインゲームを作っています。

公開された報道によると、Rovioの最高経営責任者ピーターウェストカードは以前中国に視察に来たことがあります。彼は各種の山寨の「怒りの小鳥」の製品を見た時、怒りどころか興奮しています。

韋さんも海賊版の出現はブランド商の市場普及を助け、「怒りの小鳥」の応用をより深く心に留めていると思います。

しかし、博蓋コンサルティング社長の高剣鋒氏によると、これらの海賊版はRovio社の市場シェアを傷つけているようです。

彼は怒った小鳥は中国市場の開拓段階にあり、市場シェアは大きくなく、ある程度はまだ小さい商品であると述べました。

その背景には、低価格の海賊版商品が、元々は大きな市場シェアを蚕食してしまう。

Rovio社が中国市場に進出するにつれて、海賊版の取り締まりが強化されると信じています。

記者はこの問題について、メールでRovio会社の関連責任者の態度を聞きましたが、投稿前には何の返事も得られませんでした。

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次のディズニーになりにくいです。

Rovio社は、後続コンテンツの発売については、ディズニーよりもかなりの差があり、そのコアゲーム「怒りの小鳥」の熱も含めて、徐々に解消しつつある。

Rovioの中国市場での野心的な普及計画は、多様な産業で有名なディズニーランドを連想させます。

しかし、多くの業界関係者から見れば、これは簡単に実現できる目標ではない。

高剣锋は、ディズニーの成功はミッキーマウスのような古典的なキャラクターを作り出しただけではなく、テーマパーク、おもちゃ、衣装など多くの分野で力を尽くす试みだけではなく、长年にわたってその强力なコンテンツ制作部门に頼って、映画、図书、音楽などの方式を通じてその文化と内包を绝えず输出し、ブランドを长期的に保つことができると述べた。

現在のところ、Rovio社の後続コンテンツの発売については、ディズニーよりもかなりの差があり、コアゲーム「怒りの小鳥」の熱も含めて、徐々に解消されつつある。

これに対して、韋さんはRovio会社が以前に中国市場を開拓する決意を表明した以上、その未来はきっと市場普及の面での投入を増やすと思います。

代理店にとって、少なくとも未来の5～10年で、より良いブランドの基礎があります。

その後の市場表現は、Rovio社の具体的な動きを見る必要があります。

楊大_は、服装や玩具業界では、海外のアニメブランドは成功しにくいと言います。その中の一つの重要な要素は、多くのブランドメーカーは中国市場が簡単に海外の成功経験をコピーできると思っています。

バービー人形を含めて、国内での収斂は、海外の子供たちの心の中に強い「王子様夢」を意味します。国内ではこのような文化的基盤が不足していますが、ブランド商は中国市場のためにいかなる変化もしたくないです。

彼はRovioにとってゲームの成功は一定の偶然性を持っていると考えています。

中国での全面的なビジネス成功の決定要因は、中国の消費者を研究するには十分な忍耐力があるかどうかであり、中国の国情に合った製品と応用を打ち出している。

これらの決定的な要素がまだロヴィオ会社に重視されていない時、中国でのビジネスの道は遠くないかもしれません。