多元化の発展は長く服装企業が本業に復帰できませんでした。

先日開催されたヤゴール株主総会では、会社と株主と投資家が2011年の経営実績と将来の発展戦略について意思疎通を行い、ブランド服装を主業とする発展戦略を明確にしました。

これはヤゴールが服の本業に復帰するという態度だと見なされています。

スギは、もっと前の2012年の春節後、つまり内部の高層階を集めて内部戦略分析会を開き、改めて強調しました。

グループの「根幹産業」としての地位。

また、森马さんは先ほど1.5亿6000万元の商业地产の买収意向を発表しました。

アパレル企業の「先導羊」たちは次々と精神や財力を本業に集中していますが、これはいったい自分の意志によるものですか？それともやむをえないものですか？

主業の最も確かなもの

早ければ今年1月にも、ヤゴールは4.5億元を投資しています。杭州武林商圏に建設面積が1万平方メートル以上の世界最大の旗艦店を開設しました。ヤゴールが作った「ブランド空母」です。ヤゴール傘下の5大ブランドYOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Max、HANP（漢麻世家）が全線に進出しました。

これは多くの人に見られています。これまで多様化してきたヤゴールが本業に復帰する合図です。

4月20日、ヤゴールはまた株主総会とブランド服装専門交流会を開催し、株主と投資家と会社の2011年の年報経営実績と未来発展戦略について交流しました。

会社はブランド服装を主業とする発展戦略を再度明確にしました。

交流会では、会長の李如成さんはアメリカの「週刊ビジネス」はアゴールの正業に就いていないことを批判し、「最近ずっと反省している」と告白しました。

2012年、「我々はヤゴールを核心産業として、主ブランドを大きくし、強い基礎を作り、副ブランドを発展させ、適切な基礎の上でブランドを買いたい」と述べました。

舵取りの一言は、2012年の会社の業務発展の重点と方向を示しているに違いない。

これで、ヤゴールは服の本業に復帰する態度がかなり明確になりました。

ずっと使っています

この3台の馬車が自分の前進をけん引しているヤゴールは、今回の高調が「本業」のアパレル業界に復帰すると宣言したのは、どのような考えからですか？

実は、アゴアの去年の年報と現在の国家全体の不動産のマクロ政策の緊縮などの要素を考慮して、解答は簡単に見つけられます。

アゴアが株式投資に介入する主な方式は上場会社の方向性増発に参与することによって、以前はまさに定増によって会社に大量の収益を獲得しましたが、株式市場の低迷が進むにつれて、この数年会社の毎年の投資は減少し続けています。2010年には50億元以上を投じて、2011年には20億元以上を投資しました。

しかし、この業務が会社にもたらした損失は依然として大きいです。–2011年、会社の投資プレートの純利益は61%減少しました。

今年の第1四半期に、会社の金融投資業務の累計損失は21307.57万元である。

土地についても、同じです。

2010年のヤゴア産業の営業総収入に対する貢献は47%に達し、半分近くを占めています。

しかし、2011年の「史上最も厳しい不動産規制」に見舞われたヤゴール氏は、プロジェクトの周期的要因により不動産の引き渡しが32.34億元減少し、収入と営業利益が同46.94%と32.12%減少した。現金回収速度が鈍化し、流入が前年より25.26億元減少した一方、土地代金、工事代金及び各種の税金費用を支払って、流出が前年より23.4億元増加した。

李如成氏は以前、2011年のヤゴール不動産事業の業績は期待の3分の1を占めたと述べた。

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幸いにも「トロイカ」の衣装は独善的で、アゴアが本業に復帰した最初の目的かもしれません。

2011年には、アゴアの衣料品事業は61.97億元の営業収入を実現し、同1.61%増のアコースティック0.79元の1株当たり利益の中で、紡績服装の貢献は0.31元で、不動産と投資プレートはそれぞれ0.26元と0.22元に貢献した。

今年の第一四半期において、主要プレートの純利益は2.65億元で、同25.94%伸びた。

余力のある「マルチプレイヤー」を学ぶ

国内で最初にリチウムイオン電池の材料に従事していましたが、国内ではトップクラスの企業がアパレルメーカーとして活躍しています。

これは多かれ少なかれ人に多少の意外さを譲ります。

スギの株がリチウムイオン電池の業務に従事しているのはニュースではないことを知っていますが、その歴史と規模は考えられませんでした。また、副業の枝が生い茂っていると同時に、服装の主業も風化しています。

アコースティックと同様に、スギの株式も三つのサポート業務がありますが、分野によっては服装、リチウム電池、投資の三つのプレートがあります。

さらに、スギ株式の2つの「副業」が収益を上げています。

2011年度会社のリチウム電池正極材料は業界内の正極材料の投資が多すぎて、生産能力が過剰で、競争が激化している影響を受けて、この業務の業績が落ち込んで、会社のリチウムイオン材料の業務の成長を牽引しました。

しかし、負極材料は依然として会社のリチウム電気材料業務の主な利益源である。

2011年会社の負極材料業務は純利益5,863万元を実現して、同期比46.17%伸びて、リチウム電気材料業務に占める純利益の比率は87%で、会社のリチウム電気材料業務の主な利益源です。

同時に、リチウムイオン電池材料の業務全体の粗利益率は23.2%で、マイナス材料の割合が高いため、2.94%に上昇しました。全体の粗利率を引き上げました。

中原証券の分析によると、スギ株式は全世界最大のリチウムイオン電池材料総合サプライヤーになることに力を尽くしており、正極業界の調整が深まり、負極と電解液の分野での優勢に伴い、会社のリチウムイオン材料の収益力は安定中にやや向上する見込みである。

もう一つの「副業」–投資は、2011年も会社の純利益が着実に上昇している「功労者」です。

会社は2011年に投資業務の純利益4284万元を実現して、同期比177.8%伸びて、会社の通年の純利益が安定している中に上昇があることを牽引します。

ワゴン証券の分析によると、スギの株式投資業務の伸びは主に浙江省の稠州商業銀行に対して持分法の計算を行い、純利益5184万元を計上したからである。

また、主な紡織服装もいいです。

2011年度には、スギ株式の紡績服装事業が引き続き安定成長を維持しています。

2011年、会社の紡織服装は16.95億元の売上高を実現し、同10.92%増の純利益5,902万元を実現し、同38.35%増の38.5%の純利益を貢献した。

数年前、鄭永剛は「私の心の中では、服装は核心産業であり、科学技術と投資は両翼である。

私は服装に対して最も深い感情を持っています。他の産業は投資の意思決定者です。

服装以外の他の業界では、お金が一番早く来ても一番多いですが、笑っているだけです。」

2011年、鄭永剛は杉の服装業務を放棄しないと述べました。今後の機会が熟成し、既存のブランドを除いて、スギはヨーロッパの一部の一線または二線の服装ブランドを買収して、服装の主業を強化することを考えています。

2012年の春節後、社内の上層部で開催された内部戦略分析会では、服装の主力がグループの「根幹産業」としての地位を改めて強調しました。

3月末のCHIC 2012では、スギがすぐにこれらの言葉を現実に移した。

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CHIC 2012では、杉の700平方メートル近くのブースに、最も重要な10ブランドが集結して登場しました。

寧波スギ株式会社の李啓明副総裁も同期にスギのアパレル版の三大戦略アップグレード計画を明らかにしました。

一つはピーク戦略を開始することです。

スギは商業化をより高度にし、世界的にトップブランドの協力機会を求めています。

世界トップブランドとの深い提携を通じて、杉の服装ブランドの影響力を高め、高級ファッションモールでの杉の地位を確立しました。

スギは今ではSmaltoのように高級注文シリーズを残した贅沢なブランドを持っていますが、私たちがよく知っている国際一流ブランドに比べて、商業化の程度においては明らかに足りないです。スギはより影響力のあるビジネスブランドをリードする必要があります。

二は規模化発展戦略である。

杉は既存ブランドの位置付けと目標消費グループをめぐって、市場を大きくし、規模化発展の潜在力を持つ国際ブランドを引き続き導入し、製品ラインをファッションカジュアル、女装、子供服などの分野に拡張し、科学的な計画を立て、健全なブランドの階段を構築し、そのマルチブランドの階段は「中試段階」を超え、それぞれの細分市場で大規模な市場規模化を行い、ブランド価値の最大化を実現する。

杉は現在の高級ブランドの数十店舗しかない現状を変えて、少なくとも百社以上の規模を達成し、ブランドの規模化を促進することを目指しています。

第三に、チャネルのアップグレードを行うことです。

伊藤忠との提携に加え、アウトレット事業の運営はスギ計画のルートアップグレードの典型的な表現である。

2011年9月23日、スギは寧波で最初の「オーレ」店をオープンしました。一期の規模は2万平方メートルを超えています。現在120以上のブランドが入居しています。経営ブランドはすべて国際的に有名なブランドです。

服装しかできない痴情漢。

森馬は創立以来、ずっと本業を深く耕してきました。

上場してからというもの、この機会に副業など何もしていない。

森馬服飾株式会社の取締役社長である邱堅さんは以前のメディアのインタビューで、このように長年、服装しかできません。

私たちは第一にやはり本業を堅持しています。勝手に拡大することは決してありません。数年前は他の多くの投資もとても良くて、誘惑に耐えられると思います。

5月28日、森馬服飾は発表した公告で、森馬服飾は中国人実業の100%株を募集し、相応の債務を引き継ぐつもりであると発表しました。その中で、持分譲渡価格は4900万元で、債務を受け継ぐ1.07億元です。

取引が完了したら、会社は浙江省杭州市上城区延安路236号に位置する住宅所有権と土地使用権を取得します。家屋の総層数は6階で、建築面積は2637.77平方メートルです。

森馬服飾によると、今回の買収に関連する不動産は浙江省杭州市の中心的な商業圏にあり、地理的な位置、使用面積、取引価格などはすべて森馬服飾に合っているという。

建設プロジェクトの要求は、今後店舗として使用され、会社の森馬ブランドとバラバラブランドの杭州地区でのブランドイメージと販売実績を向上させることに役立つ。

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アナリストによると、一線都市の森馬ブランドの店舗は1000平方メートルぐらいで、二、三線都市は300から500平方メートルぐらいです。

今回の買収では、不動産は核心商圏にあり、面積は2600平方メートル以上に達し、旗艦店に改造されることができる。

会社の2011年年報によると、会社は今年「一、二線都市で旗艦店、大店と上質店を開く方式で全体の経営効果を高める」と提出しました。

これは会社が年報の計画を履行する措置であり、更に服装の主業を深く耕す「大手書き」でもあります。

4月2日には、森馬服飾は天津市武清区政府と森馬北方決算センターの提携プロジェクトに調印したばかりです。

紹介によると、森馬服飾北方決済センターは185ムーの敷地を占め、総投資は2.5億元で、主に北方物流の配送と決済センターを建設することで、端末の「サービスの沈下」の基本的な要求に対応し、北方物流基地を建設し、北方地域の市場発展をサポートし、市場の快速反応の需要を満足させ、北方物流コストを減少させ、販売システムのためにより迅速なサービスを提供し、販売システムの全面的な向上をサポートする。

2009年に、マッキンゼーはかつてブランドの発展とルートの標準の確立と実施の戦略を助けました。2014年の売上高は350億元に達し、市場シェアは毎年30%以上の定量目標を維持しています。

今、森马は第三の変革を行っています。

森马は今年中に新ブランドを立ち上げる予定だという。

「この新しいブランドがうまくいけば、次はもっと早く多くのブランドに行くかもしれません。例えば35～40代のブランドに対して」