透析晋江スポーツブランドはなぜ香港に上場したのですか？

ここ10年間、晋江のスポーツ用品ブランドの急速な成長には驚かされました。特にここ三、四年になりました。国内のスポーツ用品市場の競争の白熱化に伴い、晋江プレートの各スポーツ用品企業は先を争って次々に市場に出てきました。

2007年に安踏体育は港交所に上陸して、その時資金を融資して35億香港元を上回ります。上半期の売上高は44.5億元で、純利益は9.3億元で、粗利益は42.8%であった。アン踏専門スポーツ用品シリーズの店数は7844です。
総販売面積と平均販売面積はそれぞれ93.7万平方メートルと119平方メートルです。安踏運動生活シリーズは920店、子供スポーツ用品シリーズは506店、FILAブランドの専門店は200近くあります。

安踏のようなリーダー企業及び他の一流ブランドが次々と発売されるにつれて、走馬圏を加速し、開店のペースを速め、ブランドの普及とイメージ建設の力を強め、わずか三、四年間でそれらの規模が急速に拡大し、端末競争力とブランドの総合競争力が明らかに向上しました。実際には、現在の国内のスポーツ用品市場はアディダス、ナイキのような国際的な大手があります。李寧、安踏、361度、特歩、反克のような優位企業が市場を分けています。白熱した市場では、終端店のリースと購入コストが大幅に上昇し、人件費、原材料調達コストも剛性上昇傾向にある。さらに厳しいのは、消費がエスカレートするにつれて、スポーツ製品の現在の消費の多様化、ファッション化、専門化の要求はいずれも前の5年前より高くなりました。これらの要素は総合的に、企業に対してより高い要求を出しています。

このような状況の中で、ジョーダンのスポーツにとって、挑戦はまだ先かもしれません。明らかに、上半期の売上高は44.5億元、361度31.86億元、特歩は25.7億元、ピッカーは22.56億元で、それぞれ7500社を超える店舗規模に対して、ジョーダンスポーツの上半期の売上高は17.04億元、5715社の店舗数とかなりの差が出ています。今後はスピードを上げて走ります。

まだ発売されていない晋江の残りの二線、ひいては三線の「陣営」のスポーツ用品企業にとっては、全国で知名度の高い一線の「陣営」を持っている企業が全面的に上場して完成するにつれて、必ず限られた市場がこれらの優位企業に独占され続け、ますます大きな市場シェアを形成していくことになります。

さらに、強力な資本力のおかげで、これらの上場優位ブランドはまだ細分化されている分野での競争優位性を備えているが、規模が小さく、資金不足の企業の合併や再編が展開される可能性がある。その時、誰がその不幸な被整合者になりますか？巨大な競争圧力から脱出するために、突破を求めて、晋江の多くのスポーツブランドの中で次の上場は誰ですか？