中国婦人服業大観察の「高質」が「高速」に代わる

服を作るなら誰がお金を稼ぎたくないですか？お金を稼ぐのは企業の権利であり、義務です。

実際の状況はそうではない。国内について婦人服市場競争が激化し、一部のブランドは市場を占領するために、あるいは相手を押しつぶすために、大幅に値切ることをいとわず、最後に帳簿を計算します。

この点から見れば、深センの女性服研究に値する。

　　深センの服装謎です。それは驚くほど発展速度が速い。ここ20年、深セン服装自主ブランドの業界生産の割合は5%未満から80%以上に上昇しています。この10年、自社ブランドは200個未満から1200個に成長しています。ここ5年、業界経済の総量は年平均25%伸びています。深センGDPより年平均10%伸びています。

その「舵取り」は慌てず急がない。先導企業は規模拡大に対して「不注意」であり、業界協会は製造コストの上昇に対して「心配しない」としている。

このようなスピード、規模に対する相対的な冷静さと品質、利益に対する強い執着の中で、深センの服装ブランドは国内の百貨店の60%のシェアを占め、2010年の中国服装業の「販売利益率」の10強の中で3元を独占しました。

2011年の初めから、我が国の製造業は電気不足、金不足、人不足の「三荒」に見舞われました。しかし、「お先に失礼します」という深センのアパレル業界は波が立っています。

「企業の原料は東莞で生産されるかもしれません。製品は宿遷で加工されています。ルートは全国に分布しています。加工型企業は深圳の服装業の20%未満のシェアを占めています。多くの企業は『三荒』で困ることはありません。」深セン市服装業協会会長の沈永芳さんは言う。

年代、深センでは1000以上のアパレル企業、40万人の従業員が全部加工輸出に従事しました。中国のアパレル産業の生産能力が急速に向上するにつれて、産業移転の最前線にある深センのアパレル業はまず転換の緊迫感を感じました。

「当時は市場がなく、設計もしていませんでした。企業の運命は他人の手に握られて、浮き草のようです。最後にシャツを一枚輸出すると加工費が7元かかります。家賃と人件費を払っても、残りは何もありません。シンセンのマルシルフェル株式会社の会長の朱崇_さんの思い出。

製造工程の比重を下げて、「スマイルカーブ」の両端にアップグレードして、自主ブランドを作って、服装加工企業の転換の第一選択になりました。