宮照馥：ブランド服がデパートに進駐する時は盲目的にしてはいけません。

デパートは中高級です

ブランドの位置付けに適したショッピングモールを選択します。

企業は盲目的にマーケットのルートを開拓することができなくて、マーケットが空いているのでさえすれば入る方法は持ってくるのがよくないです。

デパート全体の状況によってブランドの商品構造と価格体系を調整します。

地域の違いによって、デパートの主な商品構造と価格体系が違ってきます。どうやって調整すれば販売実績を高めることができるのでしょうか？最も便利な方法はこのデパートの売上実績がいい男装ブランドをフォローして、これらのブランドの売れ行きのいい商品の構成と製品の特徴を研究し、売れ行きのいい商品の価格体系を把握し、ブランドの特徴と競争優位性を合わせて、ブランドの商品構造と価格体系を調整します。

VIPカスタマーサービス体系を建設する。

ブランドのコア顧客への粘りを高め、販売実績を持続的に向上させる目的を達成する。

口コミの伝播は中高級男装消費者の購買行為にとって非常に重要であり、ブランドに非常に満足している忠誠顧客はブランドにより多くの顧客と購買行為をもたらすことができる。

ブランドはコア顧客の維持をしっかりと行い、VIPカスタマーサービスシステムを構築し、顧客層の拡大と販売実績の向上に貢献しなければならない。

VIPカスタマーサービス体系の構築の鍵は、顧客のニーズ、能動的なサービス、階層的な優遇に注目することである。

盲目的な優遇を避ける。

科学的な販促が必要です。特に自由に割引したり、制限なしにデパートの割引活動に参加することはできません。

百貨店の販促活動に参加すると短期の販売実績が向上しますが、ブランドイメージが損なわれ、顧客の流失に忠実な問題が発生します。

企業はデパートの消費グループの状況によって活動に参加する力と頻度を決められます。ブランドイメージと核心顧客を維持する前提で活動の形式を柔軟に把握します。

より優れた手段はブランド普及活動を結合して、VIP顧客と目標顧客に対して適切な利益を譲って、販売実績を高めることです。

在庫を処理する時、くれぐれもデパートのルートで大々的に行わないでください、きっとその他のルートを助けて、販売の対象もきっとブランドの目標の消費グループではありませんて、消費能力の更に低い消費グループです。

ここ数年来、販売ルートが絶えず分化しているため、特に専門市場とスーパーマーケットの売場は消費者に対する流れが分かれています。伝統的な百貨店はだんだんハイエンドの消費者が服を買う主要な場所になりました。

長い目で見れば、大都市のSHPPINGMALLは全方位のサービス機能のため、より多くの若者とファッション一族を集めています。未来は中高級服ブランドの販売の主要なルートになります。

提出:

最も便利な方法は、このデパートの売上高の良いいくつかのメンズのブランドをフォローし、これらのブランドのベストセラー商品の構成と製品の特徴を研究し、ベストセラー商品の価格体系を把握し、ブランドの特徴と競争優位性を合わせて、ブランドの商品構造と価格体系に対して相応の調整を行うことです。

プロフィール:

宮照馥、ファッション魅力ブランド企画機構のディレクター、長年にわたってハイエンドブランドとファッションブランドの運営計画に専念し、本土の高級男装ブランド及びヨーロッパファッションブランドの運営体系に精通し、中国企業の国際ブランドの構築を助けることを楽しみにしています。