小型対外貿易企業の迷い

最近、私の微博は蘇州地区のある生地企業の責任者から「私たちはポリエステル生地を生産する企業ですが、どうして今年の市場相場がこんなに悪いのか、企業は注文を受けられません」というメッセージを受け取った。記者がさらに対話した後、この企業は対外貿易加工型企業であることが分かった。旧暦の春節以降、会社が受け取った注文は惨憺たるものにすぎない。

実際、この企業と同じ苦境に直面している「難兄難弟」は明らかに1社だけではない。最新号の中国・柯橋紡績品指数の分析報告によると、最近しじょうせんじょうほう価格は硬直していることが多く、局所的な生産販売は依然として不足しており、在庫は相対的に高い位置を維持している。対外貿易型紡績企業の注文が弱まるのは主に国際経済情勢の弱さと不透明さに疲れ、消費意欲が低下している。リスクを分担し、顧客を開拓するために、一部の敏感な紡績企業は欧米市場に対する主な方向を、アジア、アフリカ、ラテンアメリカ市場への傾斜移転に変えた。

筆者が担当者に関連データを提供したところ、これまでこのようなデータに注目していなかったことが明らかになった。しかし、彼の内心の焦りと迷いは会話の行間にあふれている。「うちの会社にとって、今は国内外の新しいお客さんを絶えず開発してこそ、会社の運営を保証することができる。しかし、このままでは、ここの小さな工場が大量に死ぬのではないかと心配している」。

近日、両会の代表として北京に進出した波司登国際持株有限会社の高徳康取締役局主席は微博の中で対外貿易企業の転換に関する観点を発表した。「中国の産業構造の調整が加速するにつれて、人民元はある程度上昇し、一部の紡績服装企業の利益空間はほとんど消え、最終的に対外貿易市場からの脱退を余儀なくされる可能性がある。しかし、企業が事前に配置することができれば、積極的に自分の製品の品質を向上させ、自主ブランドを創建することができ、このような企業は未来にもっと大きな発展空間を持つだろう」。

現在、国内販売市場はすでにわが国を牽引している。衣装を紡ぐ産業成長の主戦場だが、どれだけの小型対外貿易企業が高総の言う早期配置能力を備えているかはまだ検証されていない。「国内市場を開くのは大勢の赴くところだと知っていますが、対外貿易に慣れた中小企業にとって、国内販売に入るにはどこから手をつけたらいいか分かりません」。同企業の責任者のコメントは、多くの同業者の心の声を代表している。

大量の小型対外貿易企業が船首を回して国内販売市場に押し込んだ後、対外貿易加工の設備、品質の基礎だけでは足りないことが多い。これらの困惑した対外貿易の中小企業の責任者の前に置かれている、冷たい現実的な難題になっている。

多くの企業で苦しんでいる」融資難問題の前に、小型対外貿易企業にとって、注文問題は生死にかかわる命の藁である。企業は転換し、向上し、ブランド戦略を実施しなければならないが、これは時間の蓄積の過程であり、企業と時間の競走の過程でもある。まず彼らを生き残らせる方法を考えて、次のステップで彼らは業界全体をもっとよく発展させることができます。