国内のアパレル企業の「多ブランド」戦略は成功事例が少ないです。

服のブランドの天井が次第に現れるにつれて、各大手アパレル企業のマルチブランドの配置が浮かび上がってきた。

先日、吉報鳥（002154、SZ）は韓国ブランドは手を出して、韓国LGファッショングループのカジュアルブランドHAZZYSの国内市場での10年間の経営権を買います。吉報の鳥と同じように、スギの服、ヤゴール（600177、SH）、七匹狼（002029、SZ）とリウなど、多くのブランドの配置はすでに始まっています。しかし、「国内の多ブランド戦略では成功事例は見られない」。新聞に近い人が毎日経済新聞の記者に指摘しました。

主なブランドは強くないです

「単一ブランドの利益の天井が見えてきた」UTAグループの楊大_会長は「単一ブランドだけで利益を得る時代は終わった。今は多くのブランドがリスクを負担する必要がある」と話しています。

現在発展している多くのブランドは三つの道を選ぶことができます。自分でブランドを創立し、国内デザイナーのブランドを買収し、国際ブランドを代行します。これは既存のアパレルブランドの資源がますます貴重になっていることを意味します。資源を横取りできるかどうかは、次のファッション業界のシャッフルの重要な要素の一つになります。

国内の多くのブランドのリーダーの一人はスギグループに属しています。多くのブランドの配置について、スギグループの鄭永剛会長は早くから言明しています。スギの株式（600884、SH）によると、スギは現在20以上のブランドを持っています。寧波スギファッションブランドです。管理有限会社はプラットフォームのために統一運営管理を行います。

「ブランドが多いですが、残念なことに、スギは強力なブランドがありません。」上海正見ブランド管理顧問有限公司の創始者で最高経営責任者の崔洪波氏は記者団に、主要ブランドの支持がない場合、杉の多ブランド戦略は複数のブランドが重なった「雑ブランド軍団」のようだと指摘しました。これはスギというアパレル業界の最初の多ブランドの開拓者に多くのブランドからの配当を受けられませんでした。

資源が分化される

「喜ばしい鳥でもスギでも、残念なことに、多くのブランドの成功事例を見たことがない」吉報に近い人は記者に対し、国内のアパレル業界の通弊が背景にあると話しています。

確かに、吉報の財報で発見されました。ブランド吉報に理想的な利益を与えていませんでした。浙江聖捷羅服飾有限公司は2010年の純利益が損失状態にあり、上海宝鳥服飾有限公司の2010年の利益は2009年より低く、純利益は1591万元で、2009年より31.03%下落しました。上海比路特ファッション有限公司は損失状態にあります。

多ブランドの発展の過程で、資源の分化は避けられない。崔洪波氏は、資源の分化にどう対応するかは、服装企業が考慮しなければならない問題であり、多ブランドを発展させた後、生産、供給、販売資源が分化されると指摘した。資源の分化が懸念され、ほとんどのアパレル企業は思い切って子会社を社外に独立させることができなくなりました。これはほとんどの会社がブランドを作っただけですが、ラインからマーケティング端末まではメインブランドと区別できません。

これらの太平鳥に近い関係者は記者団に対し、海外のアパレル企業の多ブランド戦略に比べて、国内ブランドはまだ道をつかんでいないと述べました。

崔洪波は、マルチブランドの道は必ず行くべきですが、どのように多くのブランドがもたらす利益の成長を享受していますか？これは長期的な学習が必要な過程です。これは国内の服装業界の次のシャッフルに影響します。