安踏透析運動靴市場全体のマーケティングの新しい軌跡から

50万元の創業から年間売上高は2億元に達し、安踏体育は10年間使った。年間売上高は2億元から100億元近くまで、安踏も10年間使った。

安踏の急速な成長は、改革開放の時代背景から来ており、中国のスポーツの急速な発展からも源を発しています。

但し以て

外部からどんなに批判されても、「スポーツスターとテレビ広告」のマーケティングモデルは、科学実験室を設立することによって運動靴の科学技術の含有量を増やし、手を繋いで中国オリンピック委員会を通じてブランドの美称度を強化することによって、多くのスポーツ用品企業の中で中国のスポーツと緊密に結びつき、もちろん利益も最も多いです。

どのように評価して安踏のマーケティングの策略と発展の位置付けですか？売上高の急速な増加と企業規模の急激な拡張、自然とかなり説得力があります。

しかし、高遠な民族スポーツ用品企業にとっては、国際的に有名なスポーツブランドとの全方位の差を見るべきであり、国内消費のニーズを十分に満たした上で、着実に世界に向かうべきである。

国際的に有名なスポーツブランドを作って、中国のスポーツ用品を世界各地に販売させます。これは一般的に民間からスタートした中国のスポーツ用品企業にとって、完成してはいけない任務ではないとは言え、短期間で主力としての仕事はないです。

中国のスポーツ用品企業には、国際化発展の先験者がかなりいますが、残念なことに、このような試みが業界にもたらすのはやはり失望の知らせです。

どのような中国のスポーツがありますか？

中国のスポーツの高速発展は三十数年になりました。中国のスポーツ用品業の急速な発展はこの時間より長くないです。中国のスポーツの高速発展は均衡発展ではないです。

どのように急速な発展から持続可能な発展に転向するかは、中国のスポーツと中国のスポーツ用品業が今後長い間直面する挑戦である。