ブランド拡張&Nbsp ;「死のゾーン」に注意

　　ブランド延長は理性的で慎重でなければならない。どのようにブランドを伸ばすのが合理的で理性的ですか？ブランドが死の線を延長することを理解しなければなりません。企業間の競争の実質は、コア資源の把握と統合である。最適なポイントでブランドを作成した後、両側に延長します。ここでは、どこがブランドの延長線なのかを理解しなければならない。これは3つの要素によって決定される：1つは顧客の思想的包容性、第二に、業界の要求、3つ目は企業資源です。

顧客思想とは顧客のブランドアイデンティティに対する思想を指し、顧客思想の包容性はブランドが生態位を延長する最大の「圏」である。新製品が表現するブランド理念は、顧客のブランドアイデンティティに対する思想と互換性の問題があることが多い。例えば、コカ・コーラというブランドは、スニーカー製品に伸びており、コカ・コーラは運動靴コカ・コーラの「情熱」「活力」を表現できるブランド理念、つまりこの新製品が表現するブランド理念は顧客思想の包容力の中にある。もしコカ・コーラがホテルに延伸すれば、ホテルというサービスはコカ・コーラのブランド理念を表現するのが難しく、これは顧客の思想を超え、ブランドが延伸する死の線を超えて、このブランドの延伸は失敗した。

　　業界要求とは、その業界の顧客ニーズ、業界平均金利、競争程度を指す。顧客ニーズが存在してこそ延長価値があり、利益があれば延長可能性があり、競争程度の高さは延長の成功率に影響する。業界内の顧客の需要の無さと利益の無さは、死の限界を超えて伸びていることを示している。

企業資源、特にコア資源はブランド拡張の成否の鍵であり、顧客思想の包摂性と業界要求はすべて非制御要素であり、企業資源は制御可能要素である。企業はまず、新製品市場に参入するために必要な核心資源が何であるか、企業がこのような核心資源を備えているか、どのように核心資源を把握し、統合し、ブランドの拡張にサービスするかを判断しなければならない。企業がブランド拡張新製品の資源を持っていなければ、ブランド拡張は死亡制限を超えている。

以上のように、企業は顧客の思想包容範囲内で、業界の要求程度が高くなく、新製品を開発する資源を備えている条件の下で、ブランドを延長することができる。