服装のブランドのヤゴールは宣言します：穏健でしっかりとした改革者をします。

寧波人は実際に浙江で有名になったことを重んじて、ヤゴールは寧波で創立した企業として、ずっと行動の低調さで業界で有名です。しかし、先日閉幕したばかりの第15回寧波国際服装祭では、アゴア投資千万元が協力して今回の服祭りを開催しました。六つのブランドを高調に出して、それぞれの明確なブランド位置づけを形成しました。主力ブランドのYOUNGORは機能性を強調しています。ハイエンドブランドMAYORは控えめで豪華で、オーダーメイドブランドを目指しています。GYブランドはファッションスタイルで若者の概念世界を構築します。

ヤゴールグループは国内のメンズ業界のリーダーであり、今や国際ファッションデーを利用して服装製造者からブランド創造者に変わる行動を大々的に展示し、業界の注目を集めています。

近年、アパレル業界を始めとするアゴアが多角的な経営に参入し、金融投資不動産業務は声色があり、三つの業務プレートが鼎立している構造を形成しています。新しいビジネスの成功は、ヤゴールに高额利益をもたらしただけでなく、その発展方向についての外部の様々な推测もあります。

アゴアで開催された記者懇談会で、国内の多くのベテラン記者に厳しい質問を受け、アゴア社長の李如剛氏は「アゴアは多角的な経営に足を踏み入れる中で、本業での努力と発展を放棄したことがなく、2010年までに、主な製品であるアゴアシャツ、洋服の平均市場占有率はそれぞれ16年と11年連続で第一位になりました。最高の説明です」と落ち着いた。

李如剛氏によると、ブランドの向上はヤゴールの未来発展の内在である。動力一つです。現在、六大ブランド工房は優秀な設計人材を積極的に育成し、日本、ヨーロッパなど一流のデザイナーチームと協力し、イタリアなどの国でデザインセンターを設立し、業界のファッション最前線情報を収集し、最新のデザイン理念を吸収しています。同時に、グループは服装ルートの開拓の投入を強めました。杭州、西安、上海などの都市に大型旗艦店を建設し、販売顧問チームを設立しました。5年連続で従業員の年間収入を10%以上増加しました。これらの努力の効果が顕著で、近年のヤゴール国内市場の販売が盛んになり、売上高は年平均20%伸び、利益額は38%を超え、5年以内にヤゴールを再構築できるようになりました。

ヤゴールグループの会長の李如成さんは服装業に対する熱愛が明らかにもっとしっかりしていて、余裕があります。記者の目から見れば、服装の主業は彼の一番の愛であり、彼の真実の愛でもあります。これは企業の栄光と夢に関係しています。

服、不動産、金融投資の3つの業界は好きですが、いずれにしても、“ヤゴール”のアパレルブランドだけが百年のブランドを作る潜在力があります。李如成は記者との会話の中で、モデルチェンジとアップグレードの背景の下で、服装業は我が国の伝統産業として、更に精制して強くしなければなりません。ヤゴールは彼の手で創立した服装ブランドで、今彼の最大の願いは今後5年から10年の間に、独特なブランドの内包と文化を抽出して、服装の製造者からブランドの創造者までの転換を完成して、飛躍的な発展を実現することです。

李如成から見れば、今の中国の服装産業は昇格、階段の重要な時期にあります。産業のグレードアップとは何ですか？中国の服装は既製服業からファッション業界への転換ができるかどうかが問題の本質です。中国の服装産業は20年の急速な発展を通じて、世界で最も競争力のある服装産業を成し遂げました。ファッション化変わります。

成衣業の競争力は単位コストに現れています。つまり産業モデルのポイントは規模と販売ルートです。ファッション業界の特徴は、ハード資産の投入を重視してソフト資産の投入を重視することによって、競争力は製品の設計開発能力とマーケティング戦略に体現されています。これは困難な転換であり、企業の華麗な転換でもある。

中国の服装の業態の変化は、業界と企業間の整合とシャッフルが目前に迫っていることを暗示しています。これは誘惑に満ちたチャンスであり、危険な罠でもある。この構造型調整の機会を利用するために、多くの企業はさまざまな方法を試して発展を加速し、自身の能力とゲームの分銅を高めます。

ファッションと緊密に結びついた女装、利潤率が驚くほど子供服、文化創意産業、ネット販売、ネットショッピング…無数の機会がアゴアという実力のある企業に向かって手を振っていますが、グループの核心はいろいろな誘惑に対する答えがあります。

社長の李如剛さんは百人近くの記者と懇談する時に、ヤゴールの戦略計画を明確に表しました。あらゆる機会に対して高い関心を示していますが、企業の発展の重点は変えられません。

彼は、いかなる機会の自信はすべて政策の環境の支持、専門の人材の支持が必要で、タイミングと条件が備えていない時、ヤゴールの高層は絶対に軽率に実行することはできませんと思っています。いわゆる、ヤゴールは今の産業変革の中できっとしっかりとした改革派ですが、一方で、きっと穏健な改革派です。

李如成董事長は何気ない一言で、「私は夢を持っています。LVのように財団を作って、今後10年の間に、買収と合併を通じて、大きな服のブランドを作っています。」