中国繭絹業はまさに破繭バタフライに直面しています。

風雲急を告げる国際に

6000年以上の中国文化の伝統を持っているシルク産業は今まさに破繭の難題に直面しています。

十年来、シルク産業は着実に成長していますが、発展が遅れています。

税関の統計によると、2001年通年の中国のシルク商品の輸出額は18.57億ドルで、2011年前の8ヶ月間、我が国のシルク商品の輸出額は23.90億ドルで、10年間で28.7%しか増加しませんでした。

インド、タイ、ベトナムなどの国の政府の投入の増大に従って、周辺の国家からの競争は日に日に激化して、人民元の上昇の持ってくる市場の圧力を加えて、国内のシルクロードの輸出価格の比較的優位を弱体化させています。

最近、商務部の市場運営と消費促進司長、国家繭シルク弁公室主任の邸建凱氏は、国際的な影響力を持つ多国籍集団と自主ブランドに乏しく、国内シルク市場と国際新型輸出市場の開拓不足及び国内外市場のリスクを防ぐ能力が弱いことが、わが国の繭絹業界の急速な発展の原因であると指摘した。

風雲変化する国際市場の中で、どのようにシルクに対して深い加工を行って、製品の付加価値を高めて、中国のシルクの実現価値をシルク産業の直面する新しい挑戦に戻らせます。

気まずい現状

十年来、我が国のシルク商品の輸出市場の開拓は一定の成果を収めました。アメリカ、日本、インド、イタリアなどの伝統的な国際市場を強化した上で、パキスタン、トルコ、ロシア、ルーマニアなどの新興市場の開発を増やしました。

しかし、国際的な大手が次々と力を入れて、各種のビジネスコストが上昇し、全体的にローエンドレベルにある中国シルク業界は未曾有の苦境に立たされました。

10月28日、「中国企業報」は四大絹織物の都の一つといわれる江蘇省呉江市盛沢鎮に現地取材に来ました。

シルク業界の苦境を前に知っていたが、目の前の光景は予想外だった。

道を眺めていると、通りがひっそりしていて、ここにかつてあったにぎやかさが想像できません。

「元々は2700社以上の紡績工場がありましたが、今は多くが倒産しました。シルクを作るところはもうあまりありません。」

運転手の王さんが記者に言いました。

現在の状況は、2008年の金融危機時よりも深刻かもしれません。

広東省繭糸弁公室の羅房主任は悲観的に話しています。

国際市場の消費が低迷している背景には、原材料価格の高騰と労働力コストの上昇があり、二つの大きな山のように、圧倒的に多くのブランドを貼ってローエンド製品を生産しているシルク企業は息が詰まります。

資金不足の小企業は「厳冬」に耐えられず、倒産宣告が相次ぎ、大規模な企業も微利と無利の狭間であっぷあっぷしている。

シルクの価格の変動は、生を求めるシルク企業にもっと不安定な感じをもたらします。

「3年ごとに大きなうねりがあり、毎年のように起伏があります。」

雲南省保山利根シルクグループの責任者である徐利根さんはこのように総括しました。

「蚕繭の価格は今年初めの1200元から現在の1800元/担に上昇しました。工場の絹糸の価格は昨年初めに23万元/トンに変動しました。今年3月の最高時に42万元/トンまで売られました。今は30～32万元/トンまで下がりました。ジェットコースターのように上昇して、企業に大きな影響を与えました。」

江蘇呉江市シルク協会副会長、呉江鼎盛シルク有限公司の呉建華総経理は「中国企業報」の記者インタビューに答えています。

「普通の加工工期は少なくとも一ヶ月以上が必要です。3月に42万元/トンを使って繭の加工を購入すると、4月の加工が完了した後、繭の価格はすでに変動しています。もし4月に繭の価格が38万元/トンに下がったら、加工、エネルギー消耗などの他のコストを計算しないで、買うだけで4万元/トンの赤字になります。」

呉建華は記者のために帳簿を計算した。

「素材価格の変動が怖いので、人の心を安定させることができません。

今年の6月3日、私は外地から18トンの捻りをして、11万元/トンを調整しました。6月8日に18トンの捻りを調整してきました。5日間で9万元/トンに落ちました。一トンで2万元の値下がりしました。18トンの捻りの前後5日間で36万元の赤字になりました。

安徽京九シルク株式会社の董事長馬徳はこのように「中国企業報」の記者に伝えました。

10年前、従業員の8時間制賃金のコストは普通は毎月800元から1000元ぐらいで、今は毎月2500元から3000元まで値上がりして、まるまる3倍になりました。

しかし、国際市場で有名な自主ブランドがないため、輸出量は世界一になりますが、国際市場の定価権を握ることができなくて、受動的に人魚を担当するしかないです。

「利益がないということを知っていても、注文を受けなければなりません。長期的な協力関係を維持するためです。一旦あなたが引き受けないと、彼は他の人と署名するかもしれません。あなたは永遠にこの取引先を失うかもしれません。」

ある企業主は仕方なく言いました。

この現状はすぐに更に深い問題を持ってきました。

記者の了解によると、従来のシルク製品は付加価値が低く、品種が単一で、価格が透明であるため、メーカーが取引先を争うために、相互に価格を抑える現象が現れた。

「張三は売らない。李四は売らない。李四は売らない。王五は売る。

無秩序な価格競争の背後には、産業全体の構造が不完全であることが浮き彫りになっている」

馬徳表示

国内市場の無秩序競争は、海外のお客さんを漁夫の利に座らせます。

現在の状況はもうシルク企業を息苦しい状態にさせました。私達は活路を探して、活路を探さなければなりません。それはブランド建設です。

呉建華氏は。

価値回帰

輸出が大きな打撃を受けた後、国内市場を開拓し、科学技術の革新、精密加工、中国文化の植え付け、ブランドの発展路線を歩むことは各企業が窮屈な状況を突破するための選択肢となりました。

中国のシルク企業は初級商品の価格で市場に勝つのはもう無理です。インドとベトナムの国にかなわないからです。彼らの価格はもっと安いです。

万事利シルク株式会社の社長、文礼さんはこう言います。

国内外を挙げて、産業の下流から“旅行”を上流にして、過去の単純な生産型経営パターンを変えて、だんだん織造、完成品のブランド化発展に向かっています。これは私達の未来の戦略計画です。私達はすでに東華大学（上海）に脳を借りて、専門家を招聘して全面的に布地の研究開発、ブランドのマーケティング、完成品の設計などの一環に参加しました。

呉建華は言います。

技術改革を動力とし、科学技術の駆動と自主的創造革新を強化し、産業チェーンの両端に伸び、企業の総合競争力を高めることは京九シルク会社が激動の中で不敗の防身術に立つことである。

「企業内部の管理を強化し、製品の品質と新製品の開発力を高め、ブランドと製品の認知度の構築と市場サービス意識の向上に努めていくことが当社の今後の目標です。」

馬徳はこのように言います。

漢字、お茶、青と白の磁器、唐装などの中国の文化と中国の元素をシルク製品の中に入れて、ブランドと文化を互いに照り映えさせて、それによって経済効果の増加を持ってくるのは万事利集団が自主的に設計することを主導にするので、絹織物の文化の製品を深く掘り下げておよび国内外の市場を兼営する経営の策略、これは企業に成長の動力を持ってきました。

2010年、大部分の企業は外国貿易の痛手を受けました。

一方、万事利集団は影響を受けていないだけでなく、業績は増加傾向にあります。

文化のアイデアを伝統的な業界に溶け込み、国内のシルク業界に新たな生命力をもたらすに違いない。

商務部国家繭糸弁公室の李朝勝副主任は、党の17期6中全会が主導的に文化産業を発展させ、関連企業はこの重要な戦略がもたらしたチャンスをしっかりつかんで、絹の濃厚な文化的背景を結び付け、シルク文化産業価値を掘り起こし、より大きな経済効果を創造すべきだと考えています。

これは中国のシルク産業の復興への新たな道かもしれません。

去年、私達の高付加価値のシルク製品の販売は125%伸びました。利益率は150%に達しました。

万事利グループ取締役会の屠紅燕執行役員は記者の取材に対し、「国際消費市場のハイエンド購買力は世界経済の不況の影響を受けて弱体化していない」と語った。