服装のブランドの授権&Nbsp;平坦な道ですか？それとも落とし穴ですか？

自分でブランドを作るのは疲れています。何千万もの投資がないと根本的に出せないです。大きなブランドを探して後ろ盾にしたほうがいいです。お金を儲けるのはもっと速いです。浙江オーストリア実業有限公司の金先超社長によると、奥将会社はもう十五年間運営していますが、影響力のあるブランドを作っていないので、会社は「近道」を決めました。ブランド授権の形式を通じて、業界の有名な下着企業のワイシャツ分野での商标使用権を買いました。

　　お金を稼ぐブランドの授権

奥将の考えは決して義烏の孤立事件ではない。記者の調査によると、義烏では、服装加工型企業はブランド授権というビジネスモデルに対する認可度が非常に高く、現地では有名ブランドの授権資格を争うためにお互いに「圧迫」する企業も現れた。

名前を明らかにしたくない上司はかつてある二線の服装ブランドを獲得しました。セーターの分野で三年間のブランド授権は毎年40万元ぐらいしかかかりません。この社長の生産研究開発能力が比較的に強いので、ルートも順調に組織されています。三年間でお金が少なくなくなりました。地元の仲間の人気を引き起こしました。

「お金が稼げる」というのは服装加工型企業が喜んでお金を払って有名ブランドの商標使用権を買う主な原因です。先駆者の模範効果は彼らに自信を与えた。

チャンチャオは悠久の歴史ブランド授権業務の開始後、資格が最も古い提携者の一人で、彼は毎年恒源祥のブランド授権費と包装などの使用料を渡しています。

張超のような物語は明らかに業界で大きな模範的効果を発揮した。商売人にとってお金が稼げるのは道理です。

　　ブランドを作るのが恥ずかしいです。

ブランドの授権が盛んに行われていると同時に、ブランドを作ってから遭遇した気まずさです。{pageubreak}

浙江省の向先生は数年来自分のブランドを一心不乱に運営していますが、ずっと温めないで、広告をしたいのですが、資金に限ります。今年他の人がブランドの授権を通じてお金を稼いだことを知った後に、彼もブランドを作る退意を芽生えました。

ここ数年来、ますます多くの人が単純に希薄な加工利潤を獲得することによって生存したくなくなりました。特に世界が金融危機に直面している背景において、対外貿易の注文が急激に減少しています。外国からの注文で生活を送ることができる企業は厳しい生存危機に直面しています。

記者のインタビューでは、いくつかの加工企業がすでに始まっています。転換路上の困難な動作。施さんは寧波で長年の服装加工をしました。そのパートナーは米国のアディダス、大雄鶏などのブランドを含んでいます。商売が盛んな年に多くの資金を蓄積しました。二年前からブランドを作ってきましたが、やってみたらとても疲れました。

「加工企業がブランドを作るには、問題があります。ブランドの管理方法が分かりません。彼らは以前に製品を完成すればいいです。ブランドの宣伝概念が全然なくて、すぐに適応できませんでした。有名なブランドの専門家の李光斗さんによると、ブランドの敷居は確かに以前より高くなりました。ブランドは毎年1000万円を使って出てくるとは限らないです。ブランドのメンテナンスの多くの部分は複雑です。これは単純な加工企業にとっては障害です。

調査によると、ブランドの授権というビジネスモデルの中で、普通の授権者は完璧なブランド管理モードを提供しています。授権された方は直接に持ってきて使ってもいいです。これはまさに目下の服装企業の愛顧ブランド授権というパターンの重要な原因であり、経験がなくて、自らブランドを作っているよりも、先に優秀なブランドを持って彼の管理経験を勉強したほうがいいです。リスクがもっと小さいかもしれません。また、専門化されたブランドの授権ルートを通じて、巨額の広告費を投入する必要がなく、成功ブランドの既存の影響力を借りて、より低いコストとより速いスピードで自身の製品を市場に入れることができます。

これらの企業の中で、ブランドの授権は自主ブランドの道よりもっといいです。自主ブランドも企業にとっては触れられない道になります。

　　未成熟ブランドのライセンス市場

多くの企業はブランド授権の中国での発展潜在力を見込んでいるが、業界関係者は現在のブランド授権市場に対する規範性のない懸念を表明している。

唐恒玉は北極絨でこのブランドの授権業務を担当していました。過去三年間で北極絨のために多くの提携先を見つけました。このモデルによってもたらされたビジネスチャンスを彼に見せました。今年、彼は北极绒から出てきて、ブランド授権のコンサルティング机関を开きました。この市场でスプーン一杯を分けたいです。{pageubreak}

しかし、市場の一線にある唐恒玉にも多くの懸念があります。彼は記者に、彼は多くの当事者と接触したことがあります。一方、授権された側の短視心理は比較的に深刻で、他の人がお金を稼いでいるのを見ても、ブランドを探して「寄り」に来たいですが、大々的に投資する勇気がないので、いくつかの不合理な要求を提出します。これでは長期的な協力は難しいです。一方、授権する側にも問題があります。一部のブランドは気楽なお金を稼ぐためにブランドを授権した後、自分のブランドを守るためにお金を使いたくないです。「問題は、10年後か20年後か？新しいブランドが台頭した後、古いブランドを食べることは消費者に忘れられてしまったかもしれません。」唐恒玉は心配しなくてもいいです。

現在、国内のアパレルブランドの授権市場の価格はまだ比較的に混乱しています。一部のブランドは毎年四五十万元で自分の授権を「安く売る」ことにしています。

これらの差が大きい価格は実はもう一つの問題を含んでいます。つまり、授権ブランド側の管理レベルの違いです。理解によると、一部のブランドは基本的に商標を売るので、授権業務はそのようにして二人でして、売り切れてしまいました。一部の専門のチームがあって、成熟した後のコントロール体制があります。自然価格も高いです。

調査によると、キャット国際は家庭用紡績、ブラジャー、子供服など10分野のブランド授権業務を行っています。彼らは20人余りのチームを作って運営しています。その代表取締役の遊林はこの業務に対して楽観的ですが、彼のパートナーに対する要求も高いです。

「授権された企業は、必ずブランドを選んでください。例えば、相手が専門チームがあるかどうかを見て、彼らの最近の1、2年の広告宣伝の力を見て、市場端末に行って消費者の反応を聞きます。」李光斗はこの分野に進出したい企業に対して、このように提案しました。