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森馬服飾:チャネル拡張と製品向上で成長を促す

2011/9/3 11:34:00 36

森馬服飾ルートが拡張して成長する

上半期の会社の業績は大体予想通りでした。

上半期の会社の収入は36.64%伸び、主に

ブランド

宣伝、チャネル拡張と値上げの3つの面で、チャネル拡張の業績の牽引は新規開店、老舗拡張、成熟期に入る次の新店から来ています。

今年上半期には森馬、巴拉ブランドがそれぞれ350店以上の店舗を新設し、合計700店余りを展開しました。その中、直営店は全部で50店をオープンしました。21軒の森馬と29軒の巴拉を含みます。

今年、会社IPOの上場、社員の賃金調整、新規店舗の増加及びブランドの宣伝力の増大などの原因で、費用の増加が早いため、利益の増加率は収入の増加速度より低いです。

在庫が年初比11%増加したのは、主に未発新品の増加によるものです。電子商取引の発展と低返品率によって、会社の歴史ストックの量が小さいです。


マルチ次元アップ

ブランド

競争力、製品の豊富さと宣伝の強化が肝心です。

日に日に拡大される端末規模の製品の豊かさに対する要求を満たすために、会社は製品の種類を増やし、新しい製品シリーズを導入することによって製品の種類を豊かにし、バイヤー制を強化し、製品の設計ルートを広げ、製品のデザインを豊かにし、製品の売れ行きを向上させる。

将来的には、一部の製品のデザインをアウトソーシングして、設計効率をさらに向上させたいと考えています。

ブランドの宣伝の方面に会社は森馬と巴拉に対して相応のブランドの普及の策略を制定しました。森馬は「何Tee」で年間のファッションの模範を作りました。巴拉は端末で第五世代のイメージの店舗を引き続き普及させます。同時にテレビメディア、ネットのプラットフォーム、ビデオのウェブサイトなどでブランドの深度のマーケティングを行います。


将来の経営戦略が明確で、「製品」と「加盟」は中心語です。

平価カジュアルウェア及び子供服ブランドの顧客への忠誠度が低いという判断に基づいて、会社は現段階のブランド発展の重点は製品の豊かさを高めることにあり、顧客の重複購買率を高めることにあり、ブランド宣伝、端末管理などは戦略的地位に劣っていると考えています。

ルートの開拓について、会社は

加盟する

ルートは経営動機、代理コスト、店舗資源の取得、税収、人件費などの面で、直営ルートよりも大きな優勢があります。だから、将来会社のチャネル拡張は加盟ルートを主として堅持します。

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バーナンキはまた「ゆらゆら」しています。株式市場はやはり買います。

時には、心を決めます。一言で十分です。しかし、困ったことに、この言葉は両派の人々を慰めます。これはFRB議長のバーナンキ氏の立場です。