他のお金を稼ぐ方法：隅のファッション哲学

中国でファッションをするとお金を儲けることができます。

記者：この前もデザイナーのブランド集納店を取材したことがありますが、彼らは商売がそんなに上手ではないと言っています。

J：みんなが困ったことがあると言っていますが、また上海で棟梁がオープンしました。BNCもどんどん拡大しています。

正直に言うと、どの業界も難しいですが、どの業界でもよくやっています。

今まで中国の多ブランドの集合店は多くなくて、少ないと思います。

そして、私たちの環境もそんなに悪くはないです。心を込めてやればお金を稼ぐことができますが、「大もうけ」の時代はまだ来ていません。

記者：お客さんはどのような人たちですか？どうやって普及しますか？

J：私達の基礎はまだ比較的に良くて、以前は外国貿易の商売をしたので、いくつかの固定的な顧客があります。

一つの店では何の飾り付けもカーネルの重要性に及ばないです。ブランドがいいです。経営者が分かります。これは一番いいプロモーションです。

記者：出国の過程で、一番深い中国のファッション産業と海外のファッション業界の違いを感じさせられたのはどこですか？

J：例えば、日本では、ブランドが東京の各店で売られている価格の差が非常に少ないです。服はこの店で2万円を売っています。

これは彼らのファッション小売業者たちがお互いによく知っていて、海外で買い物する時はほとんど同じホテルに住んでいます。ライバルですが、プライベートではコミュニケーションがあります。この産業を大きなケーキとして作っています。

記者：中国でファッション業界の未来はどうなりますか？

J：中国は今サッカーを改革しています。その後はファッションかもしれません。

日本のトップはユニクロの社長で、フランスのトップはLVのボスで、スペインのトップはファーストファッションブランドのZaraの社長です。

つまり、経済的に言えば、服を作ることはお金を儲けることができます。私達の想像の中の伝統工業の力を超えることができます。

文化から言えば、ソフトパワーの表現であり、循環可能であり、永遠に取っても尽きないものである。

だから、中国がだんだん完全に発展していく時に、未来はファッション産業が私達の経済と文化に対する作用を見ることができます。

私たちのデザイナーは海外に劣らないです。

記者：国内の新鋭デザイナーの発掘はいつから始まりましたか？

J：発掘というほどではないですが、実はこれらのデザイナーは最初から私の親友です。例えば、張弛、劉璐です。

去年この店ができた時から、国内の新鋭デザイナーと協力しました。

最初は販売を主とするのではなく、デザイナーのPRをするつもりでした。

海外のファッションウィークや展示会によく参加しますので、国内のいいデザインをそちらに持って行って、展示をしてみたいです。

これらのデザインを販売してもいいと思います。今見て、この決定は正しいです。国内デザイナーの作品はうちの店でよく売れています。予想を超えています。

記者：国内の新鋭デザイナーの成長について、あなたの考えは？

J:中国のデザイナーの人材準備はもう臨界点に達しました。

長年のサイクルでは、もう大勢の人がいます。中国のデザイナーにも少し収穫の時期があります。

デザインの上で、私は何を評価する資格がありません。メディア以外に、資源の上で彼らをもっと支持すれば、例えば資金、技術など、彼らは今よりもっといいと思います。

実は国内のデザイナーは個人から言えば、海外のデザイナーとの差はそんなに大きくないです。

葉謙やVega、Uma Wangなどのデザイナーをイギリスやパリに置くと、彼らのものは決して現地のデザイナーより悪くないと信じています。

具体的な支援手段としては、中国のファッションウィークは単に新しいデザイナーの展覧会を作って、今はお金を稼がなくても彼らに一部のところを提供できると思います。

あるいは小さい基金を設立して、毎年いくつか資金を確実に彼らの手に送ります。

記者：Water Stoneはデザイナーの成長を推進する上で、具体的な計画がありますか？

J：実は最初は中国のデザイナーのものを無料で掛けるつもりでした。

しかし、後に業界の他の店の利益に影響を与えることを考慮して、今のような低い分け方を採用しました。

確かに、国内外の新鋭デザイナーと中国の伝統的なブランドの協力を開始します。内連昇、盛錫福のような百年の古いブランドに似ています。彼らに共同で面白いものを作らせます。

記者：何年間のファッション小売をしていますが、何か感じがありますか？

J：ファッション業界で一番大切なのは続けることだと思います。

今まで、私と2004年に一緒に服を作る人はもう少なくなりました。

実はこのような論理で店を作るのは難しくないです。300人のお客さんを招待しさえすれば、一週間に5000元を消費します。一年間で千万長者になります。

しかし、現実的な状況はそんなに簡単ではありません。仕事の中では厳格で、理知的で、慎重な判断が必要です。

記者の視線

北京の798芸術区の一角にあるWater Stoneに入ると、純粋で簡素な創意的な雰囲気が顔をのぞかせてきます。一番忘れられないのはあの陳列窓の中のシンボル的な鹿頭モデルと店の中の高い大きな試着鏡です。

以前紹介した本土のオリジナルブランドの集合店と違って、Water Stoneのデザインはもっと独特で国際的です。

ここでは、日本のnude、フィンランドのDaniel Palillo、イギリスのMary Katrotzou、イタリアのMARIOSなど、ヨーロッパや日本の有名デザイナーからの個性的な作品が見られます。

もちろん、国内の新鋭デザイナーのハンガーもあります。

この店を「Water Stone」と命名したのは、店主の姜銘明さんの忘れられない旅行から来たのです。――今でも忘れられないのは、イギリスのオックスフォードの大通りにあるWATER STONEという本屋で過ごした暖かい陽光と香ばしいコーヒーが溢れた快適な午後です。

「水」は美しいです。優しい気持ちは水のようです。「彼女」を形容します。「石」は剛で、磐石のようです。つまり「彼」を形容します。

両者は自然の中で最も一般的なものですが、同時に変化きわまりないものです。

インタビューの過程で、姜銘明は繰り返し1つの語彙を言っています。厳格です。

生活経験のある彼はファッションに対して自分なりの理解を持っています。

彼の哲学の中で、ファッションは言いふらすのではなく、控えめに内容を満たしています。ファッション小売は盛んに売り歩くのではなく、慎重に、理知的に経営しています。ファッションの夢は一時の激情ではなく、堅持する選択です。