合理的なパクリは技術と市場戦略です。

 
学院派のデザイナーにとって、他人の「作品」を盗作することはとても怖いことです。作品の作風に対する類同さえ、言葉に恥じる。しかし、商人にとっては、パクリに近い「変造」は、一種の市場戦略であり、やや受動的だが、開発費の節約にも有効である。

マーケティング学の観点から言えば、ファッションモデルの周期は懐胎期、萌芽期、上昇期、成熟期、ピーク期、衰退期、起死回生期に分けられます。「変造」は実は優れた市場追跡戦術です。市場を試すために必要な開発費を節約し、中小企業の経営リスクを最大限に低減し、豊かな利潤を迎えています。

アメリカの有名な広告デザイナーマイルトンは「変造」の巨匠です。マイルトンさんは「『変造』という観念の価値に注意してほしいです。私の成功は良心的には私一人の力ではできない。皆さんの知恵を利用して、皆さんのデザイン図を「変造」しました。これは非常に重要な観念です。

マイルトンさんは16歳の時、靴と帽子の工場で働いていました。彼はよく靴の形を持って技師に聞きました。「これらのデザインを変えてもいいですか？」彼は自分で試してみることにした。彼は女性が目新しいのが好きだと知っています。彼は当時流行っていた帽子の下の花を靴に移植しました。これは一種の「変造」です。マイルトンはまず薄黄色の柔らかい皮で綺麗な靴の花を二つ作って、深い黄色の靴の頭にはめ込みます。退勤する時、彼はそっとこの靴を自分のテーブルに置いて、職場を離れます。翌日、彼はわざと遅刻して、他の人の反応を見たいです。彼が見たのはテーブルの周りが人でいっぱいだった。人々は喜び勇んでその靴について話しています。人々は彼を見て、「マイルトンさん、あなたはとても美しい靴を作りました。」マイルトンさんは言いました。「ありがとうございます。マイルトンさんは美しい靴を作りました。」その時から、女の靴の先に美しい花が咲き始めました。

理論的に言えば、これは実際にはデザインを展開するもので、大衆ファッションには特許がありません。実は、デザインの概念は市場の需要、デザインの色と布地、業務のネット、加工の生産条件と量の本利の総合的な計算の結果であるべきで、絶対に輪郭、デザイン、色、花形の問題だけではない。芸術作品として発表された時のファッションデザインだけが、審査員はデザインの似ていることで点数を抑えます。

利税が増加して、光栄な納税者になりました。規模が拡大し、リストラされた従業員を募集し、社会に積極的に貢献しました。

時代が違っても、服装の「変造」は多くの中小企業に採用されている主要な方法の一つです。残念なことに、彼らは理論的な支持を得ていません。しかし、企業家の経営実践は確実にその実現可能性を証明しています。変造は通常、市場で萌芽期にあるモデルを参考に微調整式の再設計を行うので、知的財産権の問題にも関わらない。