産業発展の勢いの下での四つの変化――紡績服業：サプライチェーンの管理に勝つ。

6月13日に開催された「2011グローバル紡織服装サプライチェーン大会メディア通報会」では、

「世界紡織服装サプライチェーン大会」は2008年以来3回目の開催に成功しました。

この大会は毎年緊密なサプライチェーンの核心的な語彙で、業界内外の人々と紡織服装のサプライチェーンに関わる問題を検討し、サプライチェーンの競争力を高める「ブースター」の役割を演じています。

サプライチェーン管理の張弛緩度と順を追って漸進して、中国の紡績になります。

実際には、サプライチェーン管理は物流、情報流れ、資金流れの秩序的な流れを形成し、サプライチェーン全体に参与するすべての利益者に価値の最大化と資源共有を実現させる。

国際サプライチェーンは、最初の加工段階のアウトソーシングから、設計のアウトソーシング、再購買段階のアウトソーシングまで、その発展の道は実際に責任とリスクアウトソーシングの一つの過程です。

国内のサプライチェーンの管理もこのような道に沿って発展します。

発展過程において、サプライチェーンの資源コントロール能力が強い方が発言権を主導します。

サプライチェーンの上流下流：「スローサイクルはファッションに対する矛盾」

中国紡織服装業は単一産業チェーンの一番長い業界で、紡績、織布、漂染、大量生産からブランドマーケティング管理、ルート管理、物流配送、小売端末のアフターサービス管理など多くの段階に及んでいます。

したがって、サプライチェーンの観点から言えば、一番理想的なモデルは「生産に寓して販売する」ことができます。

「しかし、これは経済が足りない環境でしか実現できない。

紡績服装のような市場競争が十分にある業界にとっては、生産販売では実現できません。

孫瑞哲が注意した。

産業チェーンの上で、チェーンの下流に行くほど、市場需要は生産能力の解放、注文書の影響が明らかになります。企業はその下流の需要によって生産を手配しなければなりません。注文書によって迅速な反応を形成します。

しかし、産業チェーンの上流の方向は逆の状況が現れています。上流に行くほど、企業が組織する生産周期が長くなります。（一つの典型的な事例は、服装の流行傾向が6ヶ月前に発表され、生地の流行傾向が12ヶ月前に発表され、紡績糸は18ヶ月前に発表されます。さらに企業は市場の判断と把握の正確さが相当な試練に直面します。

産業チェーンの上下の逆の状況がもたらした結果は、産業チェーン全体にとって、生産組織の観点から言えば、最後に「スローサイクルは速いファッションに対して」という矛盾が形成されたということです。

このような矛盾はどう解決しますか？孫瑞哲氏は市場の有効な需要を通じて効果的な予測をして、理論的には通りますが、現実は必ずしもそうではないと言いました。

彼の調査研究によると、市場の需要はサプライチェーン全体の運行に反映されるとは限らず、原料価格の動きと需給の関係は厳密に一対一の関係ではないという。

「実際には、上流企業の受注状況や原料価格の動きに対して、市場の需要が非論理的な影響を及ぼすことがあり、その間の影響要因は社会経済情勢、政策効果、資本市場の変動などに関連し、すべてのこれらは産業チェーンに厳しい挑戦をもたらします。

したがって、サプライチェーン管理は技術面だけの問題ではない」と述べました。

孫瑞哲は言った。

これは言及する価値がありますが、高速ファッションといえば、伏広偉氏によると、現在の国際的なファストファッションブランドの品質は決してクリアされていないということです。「国内外のアパレルブランドの品質反映はサプライチェーン全体の管理レベルです。」

そのため、効果的な品質管理は依然としてサプライチェーン管理の最も重要な一環であり、ファッションのスピードに関係なく、「品質」の最低ラインを失うべきではない。

孫瑞哲も、速いファッションは製品の品質を犠牲にすることを前提にしてはいけないと考えています。

サプライチェーンの管理を最適化する：産業発展の勢いにおける四つの転換

中国の紡織服装の各部分の発展はアンバランスで、中間の生産加工の優位性は比較的に明らかで、両端の研究開発設計とブランドのマーケティングの一環の能力は比較的に薄弱で、チェーン上にも“遅い周期が速いファッションに対して”の矛盾などの影響があります。

孫瑞哲氏は記者の取材に対し、我が国の紡織服装サプライチェーンをどのように最適化するかについて、相対的に健康で安定的に運行させ、サプライチェーン管理は四つの問題を解決しなければならないと指摘しました。

まず、ブランドは過去のポイント（個人対個人）の競争から、システム対システム（産業チェーン対産業チェーン）の競争に変わります。

つまり、専門化の分業に伴って、中国の服装ブランドは製品の生産、設計、研究開発、販売、物流、情報化管理、ルート建設などを含む「システム競争」の段階に入るべきです。

これはより高いレベルになると同時に、より複雑な競争になります。

例えば、国内のレジャー服大手のミット・バンウェイはサプライチェーンの競争の優秀な実行者です。

米国は「仮想経営」の軽資産運営モデルを実施しているが、サプライチェーンの一部の重要な一環の把握においては決してリラックスしない。一部の重点都市で自営店を製造するほか、アメリカは物流センターを建設した。大量の資金、資源を投入し、サプライチェーンに情報化管理手段を導入し、加盟ルート端末にチェーン情報システムを設置し、工場の代わりにERP管理システムを導入するなど。

第二に、過去の比較的閉鎖的な単純な購入と販売の間の協力関係から、比較的開放的なプラットフォームを形成し、サプライチェーン全体の利益者が製品の開発、価格の制定、統合革新などの段階に参与できるようにする。

例えば、アップルの優位は技術の優位だけではなくて、更に重要なのはそのソフトウェアの開発のプラットフォームを開放することができるので、全社会に参与させます。

閉鎖的な自己開発チームを突破して、全社会に開放的な技術開発プラットフォームを形成しました。

また、サプライチェーン管理は有形イノベーションから無形イノベーションへの転換に注目すべきである。

過去に、業界でもっと重視されているのは、製品内の機能性の革新、例えば品質、技術などです。

しかし、産業の発展に伴って、製品は省エネ・消費削減による効果、持続可能な消費、ビジネスモデルの革新などの面でより多くの工夫をすべきです。

最後に、無秩序競争から秩序競争に転換する。

以前、業界が強調した競争が多すぎて、価格競争に集中して、悪性競争の現象が現れます。これは市場秩序を乱すだけでなく、業界の発展にも影響しました。

したがって、秩序ある競争が必要であり、これは知的財産権の保護、人間本位、調和のとれた労働関係の構築、および環境の調和とサプライチェーンの調和などの問題を含む。

2011年世界紡織服装サプライチェーン大会が7月に開催されます。

7月22日～23日、第4回「2011世界紡織服装サプライチェーン大会」が浙江省紹興県柯橋で開催されます。

今回の大会では、「サプライヤー選択と最適化」をテーマに、サプライヤーの管理を強化する方法を検討し、適切なサプライヤーを選択することによって、購買品質を保証し、購買コストを低減する。どうやってサプライヤーの管理を強化し、仕入先とサプライヤーのパートナーシップを確立させ、サプライヤーの顧客ニーズに対する反応の素早い性を向上させるか。