万を超えるぜいたく品は中国製です。多くのぜいたく品消費者が悩みに陥っています。

万元を費やしてイタリアかフランスからのお金を買いました。贅沢なブランドバッグには「Made in China」という表示があり、多くのぜいたく品消費者が葛藤しています。

高級品も商工業の代があります。ヨーロッパの高級ブランドPradaは香港で20億ドルのを募集します。資金。そのノマドの一人であるゴールドマン・サックスは、この不可解な秘密を報告書で公開している。

ゴールドマン・サックスは、Prada傘下の11社の企業は、2割の完成品しか生産しておらず、残りはすべて生産をアウトソーシングしていると発表しました。現在、Pradaは450の原材料サプライヤー及び480社の製造企業と協力して、170名の品質監視員を採用していますが、ゴールドマン・サックスは報告書の中で、これをPradaの一大品質リスク要因と見なしています。

人々は経済利益を追求して、これまでの純粋な工芸品をだんだん多くアウトソーシングして生産する時、ブランドの価値が破壊されるのではないかと心配しています。

　ぜいたく品の外注ベール

2009年には、国際的な高級品ブランドの60%が中国で生産ラインを持っていることが報告されています。ゴールドマン・サックスはPradaの具体的な外注先を披露していませんが、欧米の多くの高級ブランドのアウトソーシングサービスを提供している麦氏実業も「第一財経日報」の記者の質問に対して隠し持っています。

元アレクサンド・アジア太平洋地域の最高経営責任者で、顧卓顧問の創業者であるフランク・ゴレン氏は本紙のインタビューに対し、「ぜいたく品の王国には位置や等級が異なる。昔は贅沢品も一つの古い家庭の小さな工房式の商売で、何十年も保障された品質を伝承しています。しかし、25～30年前にグローバル化が進み、一部のファッションブランドがゲームに参加して、これらのブランドは侵略的な市場戦略を持っています。」

フランシスGouten氏は「贅沢品の王国では、ジュエリーや腕時計などの古い高級ブランドは、生産地が少ないのは原産地以外の国です。しかし、創造性を第一要素とする贅沢なファッションブランドは、彼らの製品がアウトソーシングされる可能性があります。これらのブランドの役割は品質をコントロールすることです」と指摘しています。

いくつかの高級ブランドの隠し持っているのと比べて、イギリスのバーバリーとアメリカのCoachはずっと気前がいいです。バーバリーはかつてイギリス国内の多重抵抗をものともせずに南ウィルスラダバレー地区にあるイギリスの主要工場を閉鎖し、その「グローバル化」の計画に従って、生産ラインを正式に中国の広東深センに移転しました。

市場は中端の高級ブランドと位置付けられているCoachは今年、中国での生産能力が世界の80%を占めていることを公言していますが、中国の日増しに高い労働力要素のため、Coachは中国の半分の生産能力を他の労働力要素の安い国に移転すると表明しました。インドなどを含みます。

深センはヨーロッパの二、三線腕時計ブランドのためにブランドコピーを提供している工場の責任者の麗媛さん（仮名）が本紙に語っています。しかし、彼らは秘密です。彼らの工場から腕時計を買うことは不可能です。

価値破壊のリスク

ご存知のように、贅沢なブランドはその原産地の精巧で美しい工芸でその尊さを際立たせています。多くの消費者もその原産地を贅沢品の価値を判定する基準の一つとしています。畢馬威が最新発表した「中国贅沢体験」の報告によると、中国の消費者のブランド意識は向上しつつあり、中国の消費者が一番好きなブランドはフランス、次いでイタリアである。中国の豊かな消費者が一番好きな商品はフランスの化粧品、香水、服装とバッグ、イタリアの靴、スイスの腕時計などです。アルコール飲料を選ぶ時、彼らは「国産品」を選びます。

かつて純粋な工芸の職人は何十年もかけて技術を磨き、一代一代の伝承で贅沢なブランド独特のDNAを完成させましたが、今は製造工場の中で流水ラインの若い従業員たちが毎日同じ仕事を繰り返しています。贅沢なブランドの大量のアウトソーシング生産はその価値を破壊しませんか？

Francics Gouten氏は、「オフショア生産のファッション的な高級ブランドは、厳格にコントロールしないと、確かに高級ブランドの価値を破壊する」と指摘しています。

Francics Goutenは贅沢品のアウトソーシングが異なる階層の消費者に与える影響が違うと強調しています。多くの消費者がぜいたく品を買うのはブランドのブランドのためで、普通は二階級の消費者を見ています。最高レベルのぜいたく品消費者は排他性を追求しています。第二段階の消費者はブランドを集めているだけです。

　しかし中国の消費者の心理に対して、国外の贅沢なブランド達は巧みに掌握するべきです。

メルボルン商学院マーケティング副教授のMark Ritson氏は、本紙の取材に対し、「贅沢なブランドが中国市場で成長する障害の一つには、中国市場でこのような事実がある。以前のようにCoachが生産能力を他の国に移転したのは、中国の売り上げを伸ばすための試みかもしれません。このブランドは中国をアメリカと日本以外の最も重要な市場と見なしていますから。

ラグジュアリーブランドがますます多くなるオフショア生産現象に対して、フランシスコ・ゴレンは「短期の利益だけを追求しないでください。本当の贅沢ブランドは若いブランドではありません。お客様を尊重してこそ、ブランドの恩恵を受けられます。」