大人の靴と服のブランドは国内の子供市場を奪います。

数百の子供の店を開く

泉州スポーツブランドの中で、安踏は以前より子供用品市場に進出すると発表した企業です。

紹介によると、「安踏KIDS（子供）」は2008年に創始されました。主に3～14歳の子供市場です。その製品はスポーツ、生活（lifestyle）という2つのスタイルを主にして、服装、靴と部品をカバーしています。少年の日常登校、運動、旅行など様々な場面での着用ニーズを全面的に満たしています。

「安踏KIDS」は生まれてから、自社製品の革新を重視しています。

会社の所属する国内初のスポーツ科学実験室は、この製品シリーズがより良く3～14歳の中国の子供に各年齢層に適した靴を提供し、子供の柔らかい足を保護することができます。

同時に、安踏は最初に中国皮革研究院と協力して「中国子供の足型研究」を行い、中国の子供の足型規則を模索し、年齢、性別、地域の児童靴型への影響を理解し、中国の子供の足型倉庫を健全化し、これに基づいて専門データを開発し、各年齢層の子供に適した靴型を研究し、種類が多様で、サイズがそろっている靴製品を対象として研究しています。

安踏少年ストアは2010年に急速な成長を続け、昨年の「安踏KIDS」の総本店数は383店に達したと、安踏少年ストアの2010年の新聞によるという。

年報は2011年に、この数は500社に達すると予想しています。

10億元の販売目標を提出する。

同都市の競争ブランドの中で、361度子供靴市場に進出する時間は実は安踏に遅れていません。

2008年以前に、361度は国内の子供靴の分野に進出することを下準備して、そして初歩的な試みがありました。

しかし、三六一回は正式に子供市場への進出を発表しました。2009年に香港聯取引所で発売された後です。

三六一度の上場投資書によると、国内の巨大な子供服市場の機会に対して、三六一度は上場資金の9%を子供服ブランドの研究開発と開拓に用い、子供シリーズは三六一度の上場後、資本運営の第一項目となります。

三六一度子供シリーズの運営を担当している三六一度（厦門）工貿有限公司の陳志誠社長によると、現在成人ブランドは子供市場に進出しています。製品は大部分が大人の縮小版です。このような同質化競争を避けるために、三六一度子供プロジェクトは成立後は独立した会社が運営しています。チームは研究開発設計から生産、販売まで大人の製品のチームと完全に分かれています。

正式なスタートはちょっと遅いですが、361度の子供シリーズの3年間の成長速度は非常に速いです。

陳志誠さんは朝刊記者に、現在361度の子供シリーズは全国の専門店820店に達しています。今年は1000店に達する見込みです。

三六一度子供シリーズの未来三年間の計画は、2014年までに全国の単独店舗の規模は3500個に達することができることを望んでいます。売上は10億個に達することを望んでいます。総三六一回の総販売の11%～12%を占めています。

国際ブランドの代理経営

特歩は2006年から子供市場に進出しており、361度、安踏とは違って、特に子供市場に進出するのは「船を借りて海に出る」という戦略を採用している。

はい、アメリカディズニーランドと提携契約を結びました。ディズニーランドの下にミッキーマウス、ドナルドダックなどすべてのキャラクターの中国本土での使用権を獲得しました。使用範囲はスニーカー、スポーツウェア、帽子などのスポーツ用品の製品を含みます。

子供市場への進出について、三六一度理事会の丁建通会長はメディアに対し、新たな利潤成長点を開拓する以外に、ブランドのために未来の消費者を育成するのも別の目的だと述べました。

「子供の時は一人で洋服を着ています。大人になると必ずこのブランドのスニーカーを履きます。」

彼は言った。

安踏グループの丁志忠総裁も同じ観点を持っています。彼は「安踏少年シリーズ」を新たに開発したもう一つの目的は、小さい頃からブランドの忠実な消費者を育成することです。

最新発表の児童用品市場の研究報告によると、国内の子供服市場の規模は毎年の伸びは約16.7%で、2011年の国内児童用品市場全体の規模は千億元を超えるという。

ある専門家は、安踏、特歩、三六一度などの新入生の力の介入によって、国内の児童靴服市場のシャッフルがもうすぐ始まります。国内の児童靴服ブランド「群龍無首」の局面はすぐに壊れます。