章国_:紡織デザイナーの流動性が大きすぎるのはブランドの発展と自身の価値から分析するべきです。
現在、紡績業界のデザイナーは流動性がとても大きいので、業界の普遍的な現象と言えるでしょう。
この問題は企業ブランドの発展の必要とデザイナー自身の価値の実現の両面から分析することができます。
紡績デザイナーの頻繁な流動は企業にとって明らかに不利です。
最初に
デザイナー転職会
企業ブランドの発展に対する連続性帯は一定の影響を与えます。第二に、企業に新たな競争要因を追加します。第三に、企業の商業機密と設計理念が漏れます。
苦労して育てたデザイナーの翼が硬くなって飛び去ったと社長たちが文句を言います。
しかし、もっと高い角度から見ると、これも正常です。
「鉄打ちのブランド、流れのデザイナー」という言葉があります。
試練に耐えられるブランドは製品の研究開発からマーケティングまで、産業チェーンの上流から末端までの管理はチームワーク方式で体系的に運営されています。さらに重要なのはブランドの背後に深いブランド文化があります。これらは全部持っていけないとコピーしにくいです。
個々のデザイナーの流れは全体に影響を与えません。企業の管理層と
政策立案者
もっと包容的な心理でデザイナーの流動問題を見るべきです。
多くのデザイナーが外でゴロゴロしていると、見識を広めても元の企業に戻ってきます。
いわゆる“海纳の百川、収容乃が大きいです”、企业にとって、肝心な点は明确なブランドの位置付けと根気良いブランドの建设です。
このように堅持すれば、「巣を作って鳳凰を導く」ことができ、より多くのより良いデザイナーが当企業のブランド建設に参加するように引きつけられます。
デザイナーにとって、長年働いてきたベテランデザイナーも、大学を卒業したばかりの若いデザイナーも、みんな存在しています。
自身の価値
実現しつつある問題。
「人材流動」は社会の進歩の表れであり、多くのデザイナーが流れの中で知識と観念を更新し、自分の発展に適したより良いプラットフォームを見つけました。
しかし、デザイナーは明確な自己の位置付けが必要です。デザイナー自身の価値の実現は明確な自己位置付けの基礎の上に成り立っています。
もしデザイナーが自分のデザイン理論と個人のデザインスタイルがある企業の製品スタイルとブランド理念とは違っていると考えていたら、「転職」という考えが生まれたのは十分に理解できます。
しかし、もしデザイナーが長期的な奮闘目標を持たないなら、目先の利益を求めて転職を繰り返し、自分の生存環境とチームを離れて、自身の設計事業に損害を与えます。
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