服装業：汗経済から知恵経済への転換

　　バービー人形アメリカの小売価格は9.9ドルで、中国では実際に通関します。輸出価格2ドルです。輸入品を差し引きます。原材料の作成今后、中国の工场で稼いだのは、実际には0.35ドルしかないです。加工費。

これです産業チェーンの中で、私達はとても小さい価値を獲得することしかできなくて、自身に資源の消費を持ってきました。

「中国企業は現在の『中国製』の苦境を本当に理解しなければならない」国際マーケティング機関のグローバル市場グループ社長の胡偉権氏は言う。

この基礎の上で、“資源の駆動、要素の駆動型から革新的な駆動型に変えて、つまり汗の経済から知恵の経済に着きます。”広東省社会科学院科学研究所の部長丁力さんは言います。

明らかに、「人民元の切り上げは、オスプニーに大きな影響はない」と述べました。オビンニアパレル会長の鄭晨愛さんによると、彼らはODMを作っているので、価格を上げても下流の仕入先は同意するしかないということです。

彼は服装業界全体もこのようにするべきで、企業に対して本当に影響があったのはデザイン、革新、流行の影響力から来るべきで、人民元の切り上げではないと思っています。

実は、我が国の服装はすでに単純なOEM方式からODM方式に転換し始めました。そして世界で最も完備した産業チェーンを形成しました。

現在、騰旭服飾総徐雲旭は工場建設と産業労働者募集ではなく、温州服装発展ビルのプラットフォームの普及に奔走しています。

実は、2009年以来、温州服装発展ビルが使用されて以来、数十回の大型国内外貿易ドッキング会と数十回のシンポジウムが開催されました。

温州企業は主に自主ブランドが不足しています。特に急速に市場と研究開発を結びつけることができません。徐雲旭さんによると、服装ビルはみんなを集めて、規模効果と生産と販売の優勢を形成して、産業チェーンの両端に発展します。

騰旭服飾は外商に代行していますが、すでに大体外注しています。自主ブランドTRACE（翠糸）も国内工場を探しています。

徐雲旭と同じように、江蘇南京の服装企業も自分の職場を切り落としています。これは90年代初めに創業した工場で、国内販売を行っています。