EUを放棄して、国内の靴企業の投資は他の国に転向します。
欧州連合が徴収したアンチダンピング関税は、中国製靴業にとっては全く災害を意味していません。国内の靴メーカーは生産拠点を第三国に移転して、EUからの反ダンピングリスクを回避します。
2006年以降、南アフリカや北米の一部の国で徐々に販路を広げ、安定した協力関係を築いてきました。今は振り返らせてEU市場を作り直したら、私たちは納得できないと思います。
東莞の民営企業の責任者は言います。
彼は記者に比喩を打ちました。これは以前みんながこの橋に向かって突進した後、橋が押さえられました。
はい、
ロシア
国内の烏蘇斯斯克市、温州の康奈グループは20億元の人民元を出資して、
アムール川
吉信工貿集団は共同で敷地面積228万平方メートル、年間生産額240億元に達する工業園区を建設しました。
靴だけでなく
木材
加工なども私達の計画の中で、私達自身はそこで工場を建てて、また温州のその他の企業を引きつけて外に出るつもりです。
などの園区が規模を形成した後に、輸出をいつも貿易障壁の製品に遭遇して、たとえば服装、革靴、ライターなど、部分は移動して、温州企業の“集団突破”を連れて、各種の貿易障壁を越えます。
康奈グループ株式会社の副社長鄭莱莉氏は言う。
同様に浙江からの靴企業もロシア、ナイジェリアなどの国で生産ラインを増設し始めました。温州市靴革業界協会もEUで中国の靴企業の「海外生産工業園」を設立し、反ダンピング制限を避けました。
一方、カンナは中間流通業者を避け、直接に欧州連合の現地市場に進出しようとしました。
「数年前から、カンナはヨーロッパとアメリカで専門店と専門店を開設していましたが、今は約100軒ぐらいあります。」
鄭莱莉氏によると、康奈氏は5年で海外の専門店やデパートの専門店を1000店に増やす計画だ。
中間業者を避けて直接消費者に直面し、少なくとも康奈の利潤率を10%以上引き上げる。
同じ策略を取っています。
浙江奥康集団宣伝部の王海龍社長は記者団に対し、数年前にヨーロッパで専門店を開く計画が一時停止された後、奥康氏は現地の販売ネットワークを買収する計画を始めた。
いくつかのEUの輸入者は中国の靴企業が第三国を経由してEUに転職することを提案しています。
価格は従来より1ドルから2ドル高くなりましたが、一部のコストがかかります。しかし、EUの輸入業者は基本的に受け入れられます。
王海龍は言います。
王振滔氏によると、現在はインド市場の開拓を急いでいます。「インドに工場を建設し、そこに生産ラインを建設し、自分たちの販売ネットワークとルートを構築します。」
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