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精巧な財務チームを作ることが重要です

2010/12/8 11:55:00 159

現在、本土企業には財務部門の人員の素質がバラバラな問題が普遍的に存在し、専門財務大学の卒業生も学校で学んだ知識と企業の実践に大きな差があるため、長い育成過程が必要である。そのため、比較的優秀な本土企業でも財務分野では「ローエンド」の問題がしばしば存在する。

私たちが見つけた1つで上場する会社の期限付き改善通知を例に、中国証券監督管理委員会広州証券管理弁公室は2003年1月22日に発行した「TCL通信設備株式会社の期限付き改善に関する問題に関する通知」(広州証券監督[2003]24号)で、2000年の年度会計報告書に反映された問題の期限付き改善をTCL通信に命じたが、この通知によると、TCL通信には全部で6つの問題がある:会計処理が不適切で、会計推定が不足し、内部制御メカニズムが不健全で、部下会社の管理が暴走し、財務情報の伝達がタイムリーで真実ではなく、会計基礎が弱いなど。

上記の「ローエンド」問題を解決するには、最も専門的な背景があるとしてもCFO精鋭な財務チームを作るしかない。

3カ月前、本誌が英国特許管理会計士公会(CIMA)のCharlesTilley執行総裁を訪問した際、「なぜ私たちは大規模な欧米企業CFOに非財務背景の役員が就任するニュースをよく見ることができるのか」と聞いたことがある。CharlesTilleyの答えは簡単です。「CFOは会社の最高管理職のメンバーとして、最も重要な任務は具体的な部門業務を直接処理することではなく、マネージャーの最も基本的な能力は自分の目標を達成できるチームを作ることです。」

レノボグループCFO馬雪征は典型的な「素人指導内行」のケースで、英米文学出身の彼女は自分のCFO成功論理を持っている。「第一は勉強、第二はチームに頼ることです。今日まで私は本当に財務をしているのではなく、人的資源総監をしています。どのように他の同僚の専門を発揮して、彼らに会社に対する最大の忠誠性を発揮させて、規律を守る忠誠性を発揮させます。一人でどれだけ理解できますか。会計を知っていますか。司庫を知っていますか。外国為替ヘッジを知っていますか。外国為替ヘッジを知っていますが、税務を知っていますか。すべてを知っているわけにはいきませんが、これはCFOの職能で、各単項の専門家を組織して完成しなければなりません。だからビスケットを作るのはPCを作ることができて、サイダーを作るのはPCを作ることができて、私もCFOを作ることができると信じています。

現在、国内のトレーニング業界では「非財務マネージャー」という比較的流行している授業があります。財務管理」は、非財務企業の役員たちが財務諸表を読み、財務問題を分析する能力を高めるために使用されます。しかし、対応する「財務マネージャーの非財務管理」課程は開発と講義がなく、財務マネージャーたちはどのように人材を育成するか、どのように業務部門と投資家とコミュニケーションするか、法律知識、情報技術知識、スピーチ技術、マーケティング、戦略などを選択するか、完全に自身の模索と総括に頼っている。このような場合、成功できるCFOはますます得がたい。

「あなたは信じないかもしれませんが、私がe龍に入ってから、元の財務チームは5ヶ月後にすべて私に置き換えられました。理由はとても簡単で、彼らが私の仕事の要求に耐えられないからです。」陳静はこの話をすると感慨深い。「もちろん、交替の過程も一歩一歩です。私たちが再結成した財務チームは、高給で人を掘り起こすという概念ではありません。当時、e龍会社も最も困難な段階でした。率直に言って、新しく設立された財務チームの人件費は元のチームよりも低く、経験のない卒業したばかりの大学生もいました。実は、私が最も重視しているのは経験ではなく、悟りです。今、私たちの高級財務マネージャーにとって、当時彼女は大学院生を卒業してから実際に財務の仕事に従事したことがありませんでしたが、私は一歩一歩彼女を普通の会計から始めさせて、次第に彼女の職責を増やして、ずっと今日までやり遂げました。事実は彼女が非常に優秀な財務マネージャーであることを証明した。だから、精鋭な財務チームを作るのはあなたが4大あるいは外資系企業に行っていくつかの既成の達人を掘り出せばいいというわけではありません。あなたはこのチームを形作るのが最も重要です。結局、会社の業務の特徴と企業文化は違います。あなたに最適なのが一番です。」

アメリカの学者MarshallGoldsmithは、マネージャーが人的資産を経営する7つのステップを本土のCFOに参考にすることができることをまとめたことがある。「どの従業員を残したいのかを認識し、彼らを残したいのかを知らせ、彼らの表現を認め、発展と参加の機会を提供し、物質的な激励方式を改革し、ゆとりのある雰囲気を創造し、創業の機会を提供する。(内部の新しい業務の分割も起業と見なされています)。