靴企業ウォート会社化運営研修会は円満に終了しました。

今回の育成訓練に対して、楊大_さんはワードブランドの発展の実際状況によって、適薬です。トレーニング形式では、理論から理論までの教条主義を避け、にぎやかで無効なトレーニング方法をも放棄し、重点として強調したのは全面的、専門、システム、実務、効果的に学生とコミュニケーションし、全員が参加することを励まし、インタラクティブ学習で、みんなが楽しく勉強し、楽しく成長することです。代理店達はこのような学習雰囲気の中で、端末チャネルの計画とメンテナンスを向上させるだけでなく、会社の専門的な管理能力を大幅に向上させました。一番重要なのは、代理店達は市場ニーズに応じてマーケティング組織を作ることを意識し、会社の経営観念の転換を始めました。

研修を通じて靴のブランドの会社化経営の重要性と必要性を分析して、代理店達に会社の目標に沿って発展していく方法を認識させます。同時に、このようなインタラクティブで調和のとれたトレーニング方式を通じて、代理店の専門システム知識を十分に訓練し、ウォルト代理店と会社の凝集力を強化し、代理店と企業の間のコミュニケーションをよりスムーズにします。

今回のトレーニングに対して、ウォルターのパートナーたちは大いに利益を得ています。ウォルターの代理店たちは今回のトレーニングを絶賛しています。今回の研修を通じて、代理店達にワルトの端末運営に対する重視を見せました。企業の未来の発展に対して、会社の運営を重視しています。同時に、代理店達にワルトの強いブランド作りに対する強い自信と決心を感じさせました。