管理優勝&Nbsp;&Nbsp;100名のアパレル補助材料生産企業主が上海に集まる。

流水線

作業、手作業の密接型、工程が複雑で変化に富む、デザインが多くて単量が小さい、納期が急などの特徴が集中しているアパレル業界が発展する時、企業の購買決定者、生産計画の制定者に購買の迅速な反応とサプライヤーの秩序ある管理にもっと注意を払うように要求します。

アパレル業界の発展に伴って、アパレル産業チェーン上の重要な一環として、補助材料業界の発展は同様に企業管理者のシステム化を重視する生産段階における迅速な応答メカニズムと有効なサプライヤー管理問題を要求しています。

補助材料企業

規模は全体的に小さく、市場全体が規範化していない。

既製服がラベル不合格で、ミシン糸やレースには使用禁止物質が含まれており、難燃性が基準規定に達していないなどの「ミス」による業務流出は数え切れないほどである。

そのため、競争が激しい外国貿易の情勢の下で、低端の輸出ルートはもう適用されなくなりました。

多くの補助材料企業はすでにこの点を意識しています。内需市場を開拓すると同時に、製品の技術量を高めるために努力し始めました。

今回のイベントの主催者の一つであるセルメディアから姚建軍氏は、副資材業界の自己メディアとして、セルメディアは自分の力だけでなく、アパレル企業とサプライヤーのために交流プラットフォームを構築し、仕入マネージャーに直ちにサプライヤーの新製品、新技術を理解させ、デザイナーに最新のファッション情報を理解させると考えています。

「しかし、現在の状況の下で、補助材料生産企業に協力して、プロセスの規範作業から実際操作規範管理までを実現して、企業の向上に貢献します。