最も牛のネットの店の下着の販売王：2年は販売しすぎます億

レキは武漢科技大学文法学院の二年生で、生活（武漢）科学技術有限公司の理事長です。

彼と創業チームは保温下着を販売してからスタートしました。タオバオネットでの半年の売上高は590万元に達しました。会社員は29人に増えました。

大学で勉強しているコンピュータ、修士課程の行政管理、レキの解消は最初から創業方向を両方の最適な結合にロックしています。

創業前に研究をしていたが、大学生の創業の失敗率は90%に達した。

資金の問題以外に、創業チームがないのもその中の重要な原因です。

積極的に大学のクラブ活動に参加して、レキをほぐして能力を鍛えただけではなくて、彼にいくつかの志を同じくする友達を知らせて、最後に8人の創業チームを構成しました。

去年の7月17日、会社は登録してからすぐに開業しませんでした。市場調査を始めました。

紡績業で働いている父の紹介で、レキ解消と兪兆林会社は協力協議を結びました。

昨年9月9日、彼らのネットショップは正式に淘宝商城で営業しました。

会社の10万元の起動資金は主にレキを解消する前に淘宝ネットで本を売る蓄積から来ています。

パソコンを買って、部屋を借りて、会社の棚を組み立てたら、10万元は残り少なくなりました。

数ヶ月前、みんな給料をもらっていませんでした。

家賃を節約するために、倉庫は三階と四階に借りなければなりません。荷物が来ました。全員は下に降りて、運搬員になります。

オンラインショッピングは、まず人を来させることです。

人気を集めるために、彼らはネットで大量に広告をします。次の人が来たら、残ります。それはお客さんの改心率を高めます。

専門的な製品の説明、簡単な店舗の内装風格、積極的な取引先のフィードバック、きめ細かい取引先の配慮システム、高速で効果的なアフターサービスシステムを通して、彼らの業務量は急速に増加します。

彼らと協力し始めたばかりの会社は試してみるだけの気持ちで、大きな期待を寄せていませんでした。彼らの10月の販売成績は協力者に目を見張らせました。最大一日の売上高は当時の武漢のすべてのデパートの販売総額を上回りました。

彼らのネットの店は2ヶ月で王冠の等級に達して、月の売上高は百万元を過ぎて、宝を洗うネットショッピングセンターの記録を創造しました。

みんなが毎日成長するための

会社がずっと使っているのは全部タオバオの提供するプラットフォームです。バックグラウンドには技術サポートがありません。

11月に入って、天気が寒くなり始めたので、保温下着の注文量はどんどん増えて、最後に毎日の10万元の売り上げを達成します。

社員は毎日朝8時から夜2時まで働いていますが、まだ間に合いません。

在庫が足りなくて出荷が遅れました。お客様の苦情がだんだん多くなりました。会社の400番電話が破裂されました。もともと弱い資金チェーンも何度も破壊されました。

レキはイメージの比喩を打ちました。お客さんが多すぎて、スーパーのレジが忙しくて手が回らなくなりました。最初はレジを増やすことで解決できますが、レジを増やすことで、増えた100人のお客さんに対応できますが、一緒に買い物に行く1万人のお客さんには対応できません。

そのため、彼らは休業せざるを得ません。

営業3日間、会社は特にお客様にお詫びの手紙を送りました。影響を受けた注文は全部15元割引されています。

3日間で何十万元の損失がありました。

その三日間の三晩、礫はまだ寝ていませんでした。今でも思い出すと、「泣きたい、涙がない」と思います。

このことは砂利の解決に大きな感動を与えました。タオバオで提供するサービスだけではなく、自分のバックグラウンドシステムを開発しなければなりません。

彼は電子商取引の最後の勝負は管理ではなく、マーケティングでもないと考えています。

マクドナルドの観察からインスピレーションを得て、レキの除去は会社の運営方式を改善して、過去の従業員の単独受注、単独販売の古い方式を変えて、製品の注文書、検査書、審査書、包装などの各環節を全部流水化して作業して、各工程の従業員はそれぞれその職務を担当します。

彼と創業パートナーの専門的な特長をもう一度発揮して、行政センター、運営センターから倉庫センターまで、また財務管理まで、彼らは一連のシステム管理ソフトを発行して、運行効率は大いに向上しました。

会社は始まったばかりですが、レキの解消は各方面で規範に努めています。38ページの厚い従業員マニュアルを制定しただけではなく、最初から従業員のために社会保険を購入し、有給休暇、定期トレーニングなどの待遇を定めました。

なぜこのようにしたのですか？解礫氏によると、社会学者マルクス・ウェーバーの観点から、権威は三つのタイプに分けられます。伝統的な世襲型、個人的な魅力型及び法理型。

彼は自分が法理型の「権威」になることを望んでいます。個人に対する服従ではなく、規則に対する服従です。

彼は会社が発展していくためには、「創業易し、仕事を守るのは難しい」という問題を避け、コアチームを維持しなければならないと考えています。

彼は将来的に事業部制を設立し、コアチームの各メンバーが発展の舞台を持つようにすることを考えています。

最初の臨時代理の兪兆林の下着ブランドから、主に純派のシリーズの服装を代行します。会社はまだ供給商に製造されています。将来は生産を含む産業チェーンを統合して、自分の「普艾尚品」の男性正装ブランドを創始します。

聞くところによると、彼らはすでに浙江、広東、江蘇などに行って協力メーカーを考察しています。