完全なEAPシステムは泉企業からどれぐらい遠いですか？

資料によると、世界の500強企業の98%が長期的にEAP計画を実施しており、EAPは非常に良い概念として定評されており、従業員とその家族が個人の生活と仕事生活における様々な困惑や問題によりよく直面するように助けると同時に、組織機構のより良い目標を実現するように助けることができる。

この一、二年来、泉州の多くの大企業もこのようなシステムを構築しようと試みました。

どのような条件を備えてEAPシステムを構築できますか？

自主的に求める

マインドコントロールの社員が少ない

去年，

もちろん、安踏は完全に心理学の大家を導入する資本を持っていますが、現在ではこのようなやり方は現実的ではありません。

陳是権は、大多数の人、特に企業の現場の従業員が心理カウンセリングをすると精神的な病気と結びつき、軽微な心理問題が不適切な問題となり、深刻な点の心理的障害は言葉では言えないプライバシーとされています。

ブラインド一掃式の心理トレーニング

企業内部に見張りを設置し、もう一つのEAPシステムを構築するためのスタートラインを求め、心理専門家を招き、定期的に企業に社員のための心理トレーニングを行い、全体的に従業員に心理健康の理念を吹き込み、心理的な指導を行う。

この心理専門家はまた各級の主管と疎通することを通して、いくつか解決しなければならない従業員の心理問題を発見して、早めに介入して、未然に防止します。

特歩は企業が心理カウンセラーを募集した以外に、心理専門家を定期的に育成訓練に招待しています。この心理専門家はまた企業内部の相談プラットフォームを通じて、従業員の中に存在する心理的な不良の兆候を分析して捕まえて、そして関係管理者と解決方法を検討しています。

今年の9月から、企業の毎年の特別訓練も往年の野外研修に基づいて、室内心理訓練を加えます。

「現在の方式では、ほとんど盲一掃的な心理トレーニングで、深い心理的援助はできません。」

陳是権は、企業は現在この面での活動は、完全なEAPシステムの構築にはまだ遠いと言っています。

朱智強も、企業は職位を設けたことがなく、心理的カウンセリングシステムを構築し始めたと述べました。

優秀なのがあります

企業文化を基礎とする

「完備したEAPシステムは従業員の仕事意欲を最適化し、仕事の積極性を高め、人間関係を処理する能力と適応力を強めます。企業も従業員の流失を減らし、組織のパフォーマンスを高め、企業の公衆イメージを向上させることができます。」

有名な管理専門家の周大江さんによると、EAPシステムは先進国の多くの企業の中ですでに成熟していて、しかも大きな役割を果たしています。

周大江氏によると、EAPシステムには強力な機能があり、企業に対する要求も比較的に高く、企業に優秀な企業文化を要求する。

企業はまず根本的なレベルから、例えば企業の業績審査、給料体系、従業員のキャリアパスの設計などの方面で合理化の改良を行い、本当に「人を基本とする」と「企業、従業員、取引先の三つの方でluo」管理体系と企業文化を構築します。

従業員を経営に参加させて、競争力のある給料を獲得して、そして明確な未来の昇進の道を持って、これらの基本的な問題が解決した後に、更に細かいところから従業員の心理の健康に関心を持って、彼らに本当に心を開いて、楽しく仕事して勉強することができます。