創業当初はあなたが重視しなければならない問題

会社のために構想を立てましたか？

創業者はまず一つの構想と理想を持って、構想から出発して、どのようにチームを構成するかを考えて、どうやって改善された会社に発展するか、会社の発展の見通しをどのように予見して、その発展方向を確定します。

どうやって目標を立てますか

創業者はいくら稼ぐかを目標にしてはいけません。

お金を儲けるのは重要な目標ですが、創業自体は理念があるべきです。理念は多くの商品のアイデアと実践衝動を牽引します。

あなたのアイデアは独特ですか？

創業者は市場に対してかなりの理解が必要です。

良いアイデアのために、市場では必ずしも価値がありません。市場で価値のあるものは、必ずしも難しいとは限りません。

肝心なのはどのように市場の需要と製品を結び付けるかです。

起業する時は自分の独特な環境を選んで、他の人と一緒に走り回らないでください。

会社を設立するにはどれぐらいの資金が必要ですか？

アイデアができたら、次の重要な問題はいくらでそれを実現できるかということです。どれぐらいのお金があれば創業初期の困難な段階に耐えられるかを考えなければなりません。

創業期限は確定しましたか？

大きな会社で、少なくとも3年から5年ぐらいかかります。時間が長くなるほど、リスクが大きくなります。

市場は絶えず変化して発展しているので、三五年後には大きな変化が発生しています。つまり、あなたの予想とは大きく違っているかもしれません。

だから創業してできるだけ2年を基準にする方がよくて、方法を考えて2年の内に製品をやり遂げるのが最も良いです。

あなたは働きマンですか？

会社を作るには、血と汗と涙が必要です。

自分で努力して成功した人は全部働きマンというわけではないですが、彼らの中にはかなりの部分の人がいます。

彼らにとって、仕事は一種の嗜好のように、彼らの精力を消耗する方法である。

どのようにチームを作りますか？

会社を作るには手伝いが必要です。そして少なくとも二人の手伝いが必要です。

一つは会社の内部に対して、効率的なチームを作ることを意識してください。もう一つは会社の外部に対するもので、創業初期は会社の規模が小さいです。

広く人気がありますか？

カーネギーの名言があります。「一人の事業での成功は、30%は彼の専門技術によるもので、70%は彼の処世術と人間関係によるものです。」

今では、もっと総括して言う人がいます。公共関係も生産力です。

危険を冒す勇気がありますか

現代型商人の最大の特徴は、思い切って想像し、開拓に優れ、リスクを冒すことができます。機会の把握は非常に正確で、しかも永遠に時代よりリードしています。

革新精神がありますか？

会社を創立しますかます実体は1種が新しいことを求めて、変化を求めて、発展の過程を求めて、1種の絶えず利益の過程を追求するのです。

そのため、工夫を凝らして変化を探して、変化に適応して、甚だしきに至っては変化を迎えて利用して、まさに発展のきっかけです。

以上のような問題は創業時に直面しなければならない問題です。避けられる権利がないと言ってもいいです。避けるということは道の両側の崖に落ちることを意味します。失敗の到来を意味します。

だから、これらの問題を真剣に考えましょう。創業の道で、このような考えはあなたに大いに利益をもたらします。