泉州の子供靴企業は「上り」「下り」に注意して戦いに遭います。

子供用の靴から子供用の服へと広がり、子供向けから青少年向けに集中する。

今年の四、五月の子供靴企業注文会のピーク時に明らかになった二つの大きなトレンドは、泉州の子供靴企業がブランドを作る新しい動向を反映している。

子供用の靴は「一体化」に向かっています。

子供用の靴の生活館から子供用の生活館に向かって、端末のイメージがアップグレードされます。

子供用の靴企業は子供用の靴に集中してから、子供用の服に一体化する傾向がますますはっきりしてきました。これは今年の四、五月に市の子供靴企業の注文会ブームの中で現れた新しい兆しです。

記者によると、市のいくつかの子供靴企業は7歳から14歳までの少年を主体とした消費グループに専念している。

新たな兆しの背景には、経済の寒波が徐々に広がっていることを背景に、子供用の靴から子供用の靴と子供用の服を一体化させる好演があります。

大黄蜂の最初の靴と服の一体化専門店が続々と全国各地に登場し、ABCブランドが子供用の靴と子供服を資源統合して発売した春夏服シリーズが全国各地で続々と発売されています。

長年以来、子供用の靴と服の分野のブランドの多くは子供用の靴や子供用の服を作ることが得意で、しかも大部分は大きな制限を持っています。まだ産業一体化を実現していません。

福建省靴業協会の子供靴分会の関係者によると、泉州の子供靴企業の靴と服の一体化プロセスの背後には、子供服の高額利潤のためだけではなく、子供用の靴業界から児童用品業界に移行する必要があるという。

ここ二年間、国内の子供靴市場の前列にある泉州の子供靴ブランドを歩いて、急速な発展を遂げながら、続々と子供服プロジェクトに進出しています。

昨年秋の冬には、多くの子供靴ブランドが十分に準備された後、2010年春の夏の注文会に続々と登場し、初めて子供服シリーズが発売され、子供靴と子供服の一体化に向かった。

業界関係者によると、子供靴企業は新たな利潤空間を開拓することを意図している。

現在、資源の欠乏によって、児童産業全体には革新不足が広がっています。

漫画の子供用の靴を経営してから、今年になって新たに各ラインの子供服を発売しました。カーディン会長の黄炳南さんは、業界の利益の少なさとブランドの持続的な発展の需要を抜け出すために、企業は開拓の旅を始めました。

一方、大人のスニーカーの長足発展にも一定のヒントが与えられました。子供服の分野に進出し、靴と靴の一体化の歴史的プロセスを経て、最終的には単一の子供靴産業から総合児童用品産業への移行を完成します。

そこで、多くの実力型の子供靴の企業は大胆な試みをしました。

デザイナーチームを採用したり、直接子供服のブランドを接ぎ木したりするだけでなく、子供服の開発における人材と革新問題を克服し、さらに一体化による豊富な製品を通じて、さまざまな子供用品生活館を作り出しています。

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「上り」「下り」に気をつけて戦いに遭う

青少年市場はだんだん子供靴と大人のスニーカーブランドが争っている「ケーキ」になりました。

记者は最近多くの注文会から、泉州の多くの子供靴企业が中小年齢の子供の市场を固めている状况で、「上り」を始め、通称「キャンパス市场」の青少年市场に伸びていることが分かりました。

フィックは、元々の「ブルーキャット」や「アトム」などのキャラクターブランドをベースに、「キャンパススポーツ装備」を中心に、キャンパスの青少年市場に進出しています。

また、ブランド運動靴の市場構造が次第に形成されるにつれ、多くの成人ブランド靴企業も「下り」を始め、この市場に注目している。

現在、国内外の有名ブランドも細分化されています。ナイキやアディダスなど、一部の地域に専門店を設けています。

安踏と特歩も次から次へと子供服に足を踏み入れて、資本を携えて強い勢いで子供の生活用品の市場を努力します。

記者の取材には、多くの子供靴企業の「上り」の決意が感じられた。

最近いくつかの注文会の情報によると、中小年齢の子供市場の消費特徴は安定したブランドを作るのに役立ちません。激しい競争は子供靴ブランドが主導的地位を占めにくくなり、子供靴の利潤空間は絶えず圧縮されています。

福建省靴業協会の子供靴分会の関係者によると、泉州の子供靴企業は急速な発展を経て、生産と管理は日増しに成熟し、生産能力には開拓の条件が備わっている。

市場の発展の傾向から見て、今家庭の条件はますます良くなって、青少年の群体は消費に対して更に多くの選択があるべきです。

子供靴企業の“上り”は、必ず大人ブランドの靴企業の“下り”と“遭遇戦”を起こす。

競争は日増しにエスカレートし、子供靴企業の「上り」は量に応じて行う必要がある。

この点について、卡西龍董事長丁燦陽は深く体得しています。

工場の入り口に掛けてある中国青少年成長装備研究基地の看板は、外国人に十分教えています。この子供靴企業も青少年市場を狙っていました。

「大ブランドチェーン専売システムは完全に整っており、各都市の最も有利な資源を占めており、さらに殺傷力を備えているのはこれらの企業の資金が十分であり、我々はその鋭気を避けるしかない」

丁燦陽は直言して、今は直ちに戦略を調整しなければならなくて、製品市場の位置付けは更に理性的です。