企業はどうやって物流の腐敗を防止するかを話します。

長い間、人々はいつも反腐敗の目を企業の購買部門、研究開発部門及びマーケティング部門に集中することに慣れています。

物流は企業の「一手に天を遮る」部門ではないので、もっと腐敗していて、より隠蔽性があります。

企業の腐敗現象は林総経理を表しています。要約すると次の二つの方面があります。一つは顕在性腐敗で、もう一つはステルス腐敗です。

明らかな形の腐敗は主に金銭の財務の利益を獲得するので、とても直接で明らかで、つまり普通は言った金銭の取引。

企業でよく見られる表現は主に仕入れの腐敗であり、物資やサービスの調達、拡張など、人力の募集も含まれています。

例えば、仕入れの見積り価格の虚偽申告の数量は品質などを報告して、大量の仕入れ時のリベートと控除、人力募集時の人件費、紹介費などです。

広報の時の奢り贈り物は、多報、虚偽報告などの手段を取っています。また、会社の財産を流用したり、あるいは役職を利用したりして、財物を要求したり、或いは形を変えて要求したりします。品質検査、財務支払、人事異動などの方面です。

隠し腐敗は、個人が直接的に財物を得ることを目的としない。

例えば、職権を乱用して、小集団を設立し、強固にし、小集団の利益を拡大したり、仕事のミスや責任を回避したりします。

これらは汚職と似ているところがあります。

腐敗現象の発生は、企業文化の歪みをもたらし、企業経営の腐食にもつながる。

企業と販売店の双方の信頼度が低下し、双方の溝が大きくなり、企業の健康経営に不利になりました。

腐敗がひどいと、一つの企業が倒産します。

どのように減少し、物流の腐敗をなくすか、私は以下の3つの方面から行うことができると提案しています。

完璧で透明な取引先の開発と注文、出荷制度を作ります。

例えば、倉庫物流部門の出荷担当者は、よく売れる商品を割り当てて、お客様の出荷量と出荷時間、地域広告の販促品と販促資源の投入などの機会を制御して、しっかりと“宰”の販売代理店を利用してください。

少なければ数千余万。

その上、このような情況の下でディーラーは大部分が心から願っています。デパートは戦場のようなもので、急速に利益の高い商品を手に入れさえすれば、この数千元の投資は間もなく獲得する巨額の利益に比べてまだ「価値がある」ということを知っています。

発生した原因を分析してみると、表面的には「リベート現象」が発生しており、非対称取引条件の必然的な結果である。

ほら、こんなに多くの商品の供給源で、商品をあなたに送るのも出します。商品を他のディーラーに送るのも出します。あなたはお金を出さなくてもいいです。

最終的にもたらした危害は取引先の関係が歪んでいることであり、ディーラーに企業の管理体制であると誤解させることも一种の潜在ルールであり、これから物流部門から市場従業員に至るまでは永遠に“収賄”の影を背負って、ディーラーの正常な経営に対して要求（例えば、陳列要求を規範化し、乱入、価格破壊などを避ける）を求め、ディーラーの強烈な反発をもたらし、地域市場のコントロールに極めて不利である。

この危害をもたらした主な原因は、プロセス管理がよくないため、リベート現象が長く続いています。

簡単に言えば、もし企業が完璧で透明な取引先の開発と注文、出荷制度を確立したら、物流業者国のそれぞれの正常でない業務の動作を倉庫に保管しても、事前または事後に調べられます。

監査の常態化は、監査事項だけでなく、監査フローも必要である。

物流の過程で、最も腐敗しやすいのは贈答品の材料を差引して、内部の貨物を転売して、多くの企業は景品に対して出荷数だけで、内部の商品に対する損傷も賠償金だけです。

ディーラーから苦情がない限り、景品、商品に対するプロセスは終了します。

物流は箱を操作して内部の商品を転売しますが、ディーラーにとっても大きな損失はありません。どのみち向こうが賠償しましたので、今度改めて注文します。

物流の個人割引景品のことですが、企業内部にも完全な景品の帳簿データがありません。ディーラーはいくら受け取っても企業から無料で与えられます。いくらですか？

上記の過程では、企業は国境性の管理に対して監査が不足しており、企業は毎月定期的に代金の帳簿に対してだけで、監視過程がないことが分かります。

企業の財務指標の考察の多くはすでに終わった結果であり、過程と行為は検査の対象外となりますが、内部監査と規律監督能は数字を通して事実を見ることができます。帳簿の外、企業内外など様々な角度から企業の各部門の業績の真実性と行為の合法性を評価します。

企業内部監査は健康企業の発展に必要な製品であり、企業の安定成長の中で監督と制約の役割を果たし、監査の常態化を実行しています。

内部監査の本質的な目標は内に対して企業の各種の潜在的なコントロールリスクを掲示して評価することであり、あるいは誤り訂正のために弊害を防ぎ、微杜漸を防ぐことである。

内部監査の核心的特徴は外部監査と共同作用して不正発生の土壌を除去し、「標本兼治」の根本的な監査目標を実現することにある。

プロセス監査は、メカニズムを常に各管理プログラムに通している。

腐敗の源からコントロールを与え、誤り訂正して弊害を防ぎ、微杜漸を防ぐ。

企業は毎月専門の商品が追跡に流れているだけではなく、景品が端末に届いている審査もあります。毎回出荷する時に必要で完璧な記録があります。各景品は端末に表示されます。

情報公化、データの透明化、できるだけ日光を実現します。

多くの企業はコンピューターネットワーク管理プログラムを運営していません。ディーラーの注文や関連市場の材料は電話で企業に問い合わせています。よく売れる商品は物流の腐敗した「殺手簡」になります。

物流担当者は気に入らないディーラーを見て、こう答えます。企業は現在品薄で、企業の生産能力は限られています。私達も出荷できないので、我慢して待ってください。

販売店の心の中は分かっています。市場がもうこのタイプが売れなくなるまで、品切れがなくなるかもしれません。

この危害は企業に端末でチャンスを逃すだけではなく、市場占有率を下げて、更に企業に苦心して経営し始めた販売店に心を寒させて、ディーラーに更に企業に従って歩くと迷います。

上記の状況をもたらした企業とディーラーの間の「情報の差」は、多くのディーラーが知るべきデータは、ディーラーに公開されていない。

上記の状況に対して、企業はすべての公開できる情報をできるだけ公開して、すべては明るいところにあり、ベストセラーは日光の下で、ネットのコンピュータ管理で人工操作に取って代わり、そして社長のポストと交流プラットフォームを開通して、各方面の問題を十分に企業の内部の平台の上で暴露させます。

企業は管理を深化させる過程で、腐敗現象の蔓延を抑制し、腐敗を発生させる条件と土壌を取り除くよう努力することは、企業が直面する緊急かつ困難な重要な任務である。

源から腐敗をコントロールし、予防し、管理することは腐敗を抑制する根本策である。

その源流は、情報公化、データの透明化であり、太陽の光を可能な限り実現しています。

企業は真空ではないが、最大限度の「透明」は腐敗ウイルスの蔓延を最小限に食い止めることができます。この「透明」は、従業員全員が共有している一つのコンピュータサーバー、一つのCRM管理システム、一つの日光下のBBSコミュニケーションプラットフォームだけではなく、すべてのことに章法、章法があります。