中国の服装企業はどうやって迅速な反応メカニズムを構築しますか？

物流情報化の推進者

以前、我が国の服装加工企業はよく設計と生産だけを重視していましたが、物流が服装生産システムにとって必要不可欠な役割を見落としました。

今、物流の情報化はますます服装企業の重視を得て、業界全体の情報化建設に重要な影響を持っています。

海外ではすでに多くの国際的に有名な大企業が物流システムの建設を始めています。例えば、ナイキ、アディダスなど世界的に有名なブランドが世界各地に大型、近代的な配送センターを建設しました。

WTOに加入してから、中国のアパレル業界の情報化レベルは以前より大幅に向上しましたが、物流は企業のサプライチェーンの一部として、情報化のプロセスは比較的に遅いです。

しかし、この小さな「緩慢」があってこそ、私たちはこの面で無限に広い発展空間があることを示しています。

インターネットの急速な発展と豊富なネット資源により、アパレル企業は完全にネットを利用して物流市場情報の収集と整理を行うことができます。物流配送情報化を実現し、原料の供給、販売と消費など各段階の情報、データ、流れなどの状況を実現し、電子情報技術を通じて迅速化の収集と処理を行います。

ある程度から言えば、物流の電子化はすでに商品、情報流通の一つの主要な方法となっています。

情報収集も配送の情報化も、最も根本的なのはやはり物流管理の情報化です。

「情報化管理手段を通じて、効率的で円滑な内部情報コミュニケーションメカニズムを構築し、大量の情報がサプライチェーン上でスムーズに流れ、設計、購買、生産と販売などの環節に直接、効果的なコミュニケーションを実現することができる。」

北京愛慕下着有限公司の張栄明会長は「愛慕は現在多くの国内外トップクラスの物流サプライヤーと戦略的パートナー協議を締結しており、物流輸送において適時性、制御性を保証している」と述べました。

愛慕は2009年に北京で研究開発、技術、生産、物流を集めたファッション工場を建設します。これはまもなく効率的なサプライチェーンシステムを愛慕するために新鮮な血液を注入します。

服装企業にとって、現代化の情報技術を主な手段として、企業の物流供給、仕入れ、在庫、販売管理など情報化の全行程管理を行い、企業が新たな発展と向上の実力を持つかどうかを考えています。

高速反応メカニズムの必要

この時代は「大きな魚が小さな魚を食べる」のではなく、「速い魚が遅い魚を食べる」時代と言われています。

特に企業は激しい市場競争の中で、反応が遅い人は淘汰されるチャンスが大きいです。

スペインのファッションブランドZARAは「ファッション業界のデルコンピュータ」と呼ばれています。

ある研究によると、ZARAは12日間ぐらいの先導時間に同行して手を叩いて珍しがると同時に、彼らの首を長くして、同行者はZARAを「買えそうなスピードファッション」と標榜しています。

伝統的なトップクラスのアパレルブランドと大衆服の中で独自の道を切り開いて、快速ファッションモデルの「神話」を創始しました。効率的なサプライチェーンの整合方式で、市場に対する迅速な反応を実現し、企業の核心競争力になりました。

サプライチェーンの観点から見れば、アパレル産業のサプライチェーンが市場の急速な変化に追いつかないと、生産、経営及び販売も市場に追いつけなくなり、品薄、積品の現象もしばしば現れ、在庫コストが大幅に上昇することになります。

服の供給量の高速反応機構を作ることの重要性は明らかである。

張栄明氏は「急速反応メカニズムの構築は栄養を提供する肥料であり、愛慕の木を生気あふれる生命力に輝かせる」と述べた。

中国のアパレル企業はどうやってスピード対応の仕組みを作ることができますか？

最も核心的な点は、やはり企業の情報化建設の程度とスピードを高め、情報化の管理手段を採用し、製品の開発速度を速め、開発周期を短縮し、絶えず変化する市場に適応するために新しいものをどんどん推し出すことにある。

特に企業がERPに入る時、つまり企業資源計画段階に入ったら、企業の管理手段はもっと成熟して、管理水準が大幅に向上します。