衣料品ターミナルの小売店はどう注文しますか？

注文はおごりのようです。注文はまず食事の人の好みを知るべきです。

ごちそうするだけでなく、ごちそうします。

省クラスの代理店は招待する主人で、頼むのは部下の各売り場です。

まず、食欲から言えば、まず彼らが何を食べるべきかが分かります。

これは各代理店に対して、所属の各規格の売り場のベスト陳列方案をはっきりさせなければならない。各区はどの商品を陳列しますか？これらの商品はいくつかのシリーズ、いくつかのデザイン、いくつかの色があります。

商品は主な商品、コンセプト商品、配色品などがありますが、それらの比重はどのように分配されていますか？これらは非常に学問があり、科学的根拠があります。

例えば60平方メートルの店は少なくともいくつかのシリーズの製品を陳列して、各シリーズは少なくともいくつかのデザインを手配しなければなりません。各デザインは少なくともいくつかの色系を保証して、各色系はいくつかの色系を固定して陳列してこそ、基本的な陳列要求を保証できます。

そうしないと、売場の市場満足力とブランドイメージが縮小され、製品の単一性、選択と比較のセンスが足りなくなり、最終的に成約の機会がなくなります。

したがって、科学的な注文を行うには、まず基本的な陳列の重要性を理解し、専門的なバイヤーの優れた目を利用して、陳列内容、つまり注文を企画します。

注文は現地の人文環境、ファッションの潮流、消費者の服装の情趣、習慣の特徴などによって、上手な買い手の目で、すべての下級の売場に科学的に商品を注文します。

バイヤーは現地の流行傾向、服装の好み、消費心理などを正確に把握しなければなりません。自分で自信がなければ、加盟商、販売員の中で発掘し、バイヤーを育成することもできます。

何を食べますか？次はどれぐらい食べますか？

つまり、どうやってお腹を満たすかという問題です。

まず、一人一人の食べる量をはっきりさせなければなりません。どれぐらいの料理が必要ですか？

つまり注文する前に、どのぐらいの売り場がありますか？各売り場の一番いい陳列はどれぐらい必要ですか？またいくつの売り場が今季から営業を開始しますか？全部でどれぐらいの商品を増やして営業の一番いい勢いを保証しますか？

各種規格売り場の基本陳列に対する科学的な分析をもとに、今回の注文の基本数量を確定しました。

このようにしてこそ、注文する時に心の中で分かっているようにすることができます。

しかし、もともと多くの在庫を滞積していた人がいるかもしれません。単品で仕入れたら、在庫のリスクが高まり、悪循環の問題になるかもしれません。

実は、商品は必ず市場の需要をめぐって、市場の需要を満足させることを目的として、販売実績を高めてこそ、利益が得られます。

服装の経営は感性経済で、製品はファッションの流れに従って歩きます。だから、滞貨を処理するには即断すべきです。滞留していない時は包丁を使います。滞貨から死品まではあなたの損失過程です。刃物を使うのが早いです。損失が少ないです。そして、新製品の出荷量が早くなり、成約量が高くなります。

以上の科学的注文、科学的な備品に関する先進的な理念はフランスのトップクラスの赤ん坊ブランドのlouistocool（ルイ・ディゴ）が各代理店または終端商に伝えたものです。

強力な代理店であっても、ブランドのフランチャイズ経営のゲームルールを真に理解し、確実に貫徹し、会社の体系化運営を通じて実行効果を強化し、計画的に市場を開拓し、ネットワークを建設し、科学的な注文、科学的な備品の手段を利用して、輸入と販売の調整システムを巧みに運用し、リスクを回避し、販売を促進し、本当に「千店一面」と「家政婦式」の端末の維持を実現する。